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创造性执行读后感 创造性执行读后感 一、个人对于执行力的理解： A、从字面上理解，执行力是指各级别之间的工作实行情况、制度执行情况、目标实现情况等的总称。通俗一点，可以理解为公司、主管的思想能否得到真正贯彻、公司的各项制度能否得到全面落实、所计划中的每项工作可否保质保量完成等具体工作内容 B、从深层次理解，我们更应该考虑如何创造一个更有执行力的企业文化。我们的制度、氛围、管理能力等等是否会称为执行力提升的绊脚石? C、执行力说到底是人的问题：人人都说国营的执行力如何不好，纷纷把国营企业作为执行力低下的典型案例，分析得不亦乐乎，以致谈国营色变，避国营而远之。国营真的那么不顶事?国营就是失败的代名词?且看看五六七十年代的国营企业，生产力不可谓不高，执行力不可谓不强，而国营企业原有的管理制度到目前为止变化并不是很大，为何却今非昔比?观念意识问题，早期的科长干科长的事，员工干员工的事，踏踏实实努力奉献青春，制度落实到位，管理人员也肯花心思改进管理水平，员工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用时间。现在下岗的下岗了，不下岗的也半死不活的等着下岗，制度还是那个制度，人却不是那个人，人人说国营的制度有多差，我倒不同意，我党我军的管理水平之高、管理经验之丰富那是不可否认的，转进企业积累操作了那么多年的制度就给全盘否定?问题还是出在人身上。 二、公司的执行力现状： 以此而看，目前我们公司关于执行力方面还是做的比较差的，从以下现象既可以看出： A、公司要求的事情往往做不到：从开会时间的遵守情况、各项报表提交情况(类似于此次总结)等; B、公司制定计划时往往热情非凡，但是执行一个阶段后既悄然无声; C、分解到具体的工作节点往往抓不住，很多工作一拖在拖，直至最后时刻不能解决而彻底爆发; D、公司的发展思路在很长一段时间内不能得到共识(现在好了很多); 而这些问题，却是我们发展路上的不得不面对并且解决的问题。 三、改进措施： (1)、对部门目标进行重新明确，并通过部门会议使得部门目标在员工中得到认同，是每个员工在思想上得到认同; (2)、结合近两年部门运转情况，对部门各项政策、考核方法进行重新梳理，减少一些不适应目前公司实际情况的地方，并对个别地方进行改进，提高整个政策、制度的可操作性。对部门分工，各岗位工作职责进行重新明确，使每个人明白自己工作内容及工作标准; (3)、加强对修改完成政策、制度的宣传力度：对修改完成的制度政策进行培训，并进行考核。强调执行的关键; (4)、工作中加强对各项制度的执行力度。在推行指出，需要找出个别典型案例进行处理，加强员工对于执行的认知程度; (5)、工作中加强各部门工作沟通与协调，加强各项工作中的跟踪工作：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 (6)、对各项流程加强贯彻执行，减少人为因素对于工作的干扰; (7)、部门团队氛围方面加强建设，各想政策偏向于工作能力强、工作态度好的员工，使一些不注意执行，不努力工作的员工无处藏身、无敌自容! 四、合理化建议： (1)、制度面前人人平等：无论何种岗位、职别都应该遵守公司各项制度。甚至于高职别的员工应该称为公司遵守制度方面的榜样; (2)、服从是执行前提，但执行服从：如果企业一味的强调服从。那么，可能会在创造性，以及员工的积极性上受到一定的挫伤。如果企业只是要听话的员工不断的执行上级的方案与命令，员工哪里来的创造性与积极性?服从只是完成工作的一个前提条件，但绝不是“干好”工作的前提条件。执行绝对不是“没有任何借口”的服从。执行就是指领会工作的要领，把工作做好、做对、做出结果来。 (3)、各级主管加强自身领导力、影响力建设：对于同样的员工、相同的工作来说，不同主管进行安排而最后实行的情况是不一样的，而很多比较艰苦、困难的工作往往是需要主管通过影响力来进行执行的。因此做为每一个主管来说，均需要加强对自身领导力、影响力的建设! (4)、通过适当的激励推荐公司执行文化的建立：将奖励与业绩的直接挂钩，多老多得。而如果做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲，自然无任何执行力而言; (5)、加强公