煤矿电费管理制度及考核办法

澄合百良煤司发201827号陕西澄合百良旭升煤炭有限责任公司关于印发电费管理制度及考核办法的通知公司属各单位：现将公司电费管理制度及考核办法印发给你们，请认真遵照执行。附件陕西澄合百良旭升煤炭有限责任公司 2018年1月29日 陕西澄合百良旭升煤炭有限责任公司电费管理制度及考核办法第一条 随着矿井负荷的不断增加，直接影响着我公司安全生产与经济效益，为加强用电管理，降低吨煤成本，提高企业经济效益，规范用电行为，充分调动全矿各单位节电降耗的积极性，完成上级下达的节能降耗目标，有效的控制电力消耗，降低成本，结合我公司实际情况特制订本管理制度及考核办法。第二条 根据百良公司2018年经济运行考核办法，生产技术部机电组为全公司电费控制的责任单位，主要通过技术和管理手段控制电耗，并负责全公司供电和用电管理。第三条 生产技术部调度组作为全公司的生产指挥、协调部门，要通过合理安排生产时间，最大限度降低电度消耗。生产技术部机电组每月要通过对电费计价单分析生产时间安排的合理程度，并向有关部门提交考核意见。第四条 生产技术部机电组根据全公司用电设备的实际情况，对有电度表计量的单位，按实际走码、倍率计量考核。对无电度表表计量的单位，先依据每月工作量的大小确定一定定额下达给各区队作为考核控制指标，并逐步对各工作面、配电点安装电度表，实行分单位计量考核。第五条 被考核单位及责任划分(以当月施工范围调整考核）1.采煤队：考核范围为两顺槽至切眼所有用电设备（采煤机、工作溜、桥转、乳化液、喷雾泵站、破碎机、绞车、水泵、皮带等）及地面库房的用电管。2.掘进队：考核范围为掘进巷道所有用电设备（综掘机、装岩机、皮带、溜子、水泵、绞车、液压油泵、局扇等)及地面库房的用电管理。3.辅助队：运输区：考核范围为主运输系统皮带、装载皮带、绞车、清撒煤斜巷水泵、地面筛选系统、副绞车房、井口房暖风照明系统及地面库房的用电管理。综合队：考核范围为主扇、压风机、副绞车房、中央水泵泵房、地面供暖用电、排水泵房、505等泵房及地面库房等的用电管理。通风区：考核范围为井下各监控分站、断电仪及地面库房。4.后勤服务中心：考核范围为办公楼、公寓楼、联合建筑楼、食堂、浴室（含太阳能、量子能系统）、洗衣房、门卫室、中央空调、消防池、污水站、灯房的用电管理。5.车间：考核范围为地面修理车间、露天堆场的用电管理。6.物资维修供应中心：公司物资材料库房。7.销售：磅房、煤场装车点。 7.外包队：考核范围为施工队施工范围及地面库房的用电管理。第六条 用电管理1.各单位用电量考核指标分解与下达，生产技术部机电组每年年初根据往年的用电情况及当年各单位装机容量、产量、进尺及其它工作量、电价等参数，测算全年用电指标，每月根据当月实际计划测算当月用电指标，报主管领导审定后送经营部下达。2.各单位大型耗能设备（如主副绞车、压风机、大泵、主扇等）要定期做好技术性能测定，调整最佳工况点，保证高效经济运行。 3.各施工单位所用的电动机要科学选择，推广应用节电新技术，新产品、新工艺、淘汰落后的高耗能的设备进入我矿。4.杜绝电炉子、电暖器及无人时空调长期运转，每查出一次处罚责任单位200元，个人500元。5.对地面、井下私拉乱接未经生产技术部机电组批准的每次处罚责任单位1000元，被接方处罚500元。6.井下应杜绝皮带空负荷长期运转(顺槽皮带空转时间不超过10分钟，强力皮带不超过20分钟），发现一次处罚责任人100元罚款，处罚责任单位500元。7.井下各泵水点必须设置水仓或集水坑，严禁水泵无负载空运转，每查出一次处罚责任单位200元，个人100元。8.地面、井下临时用电必须安装电表以便考核，对未安装的按实际负荷加倍处罚。9.对工作面搬迁的应提前3天汇报生产技术部机电组，由生产技术部机电组根据现场情况进行考核。10.各单位要加强工业广场、办公场所、施工场所的照明灯具及线路的维护管理工作，车间、路灯、办公场所、宿舍、公共场所照明尽可能推广使用节能型灯具，严格控制开灯时间，做到人走灯灭空调关，车间、办公场所、职工宿舍、施工场所等要做到人走灯灭，违反以上规定的给予责任人每次50元罚款。11.严厉打击盗电行为，严禁私自搭火用电，一经发现给予责任单位5000元罚款，给予责任单位负责人500元罚款。12.施工单位用电负荷必须经生产技术部机电组批准，未经批准不得擅自接电，违者停止供电并处罚3000元，责任单位在缴清罚款和拆除违章用电设备后方可申请供电。第七条 抄表 1.由生产技术部机电组安排专职人员每月对所有考核单位的电表进行抄表，分单位汇总，每月月底上报生产技术部机电组汇总。2.生产技术部机电组每月26日与电力中心联系，安排人员至35KV变电站抄表，并做好记录。3.电费价格如有调整，根据地区电价涨浮进行调整。4.每年随电气试验周期对电度表进行校验，加封，确保计量准确。5.对抄表中弄虚作假、私自损坏电度表，拆除电度表尾线，短接电流端子、改变接线方式等其它手段的窃电单位和人员，累加上月电量，加倍追缴和罚款。直接追究被考核单位和当事人的责任。暂无电度表可计量的单位，依照测算数据参考当月工作量追踪控制考核。6.外单位用电电费单价按供电合同进行执行，未特别注明的，按照1元/度进行考核收取。第八条 用电管理考核1.生产技术部机电组负责每月对全公司各用电单位用电管理情况进行检查考核。2.生产技术部机电组按生产计划结合各单位用电负荷大小，合理下达各区队每月用电指标，并负责对各用电单位的用电情况进行考核统计。3.采煤队根据生产技术部生产组提供的当月验收产量进行考核；掘进队根据生产技术部生产组地测提供的当月验收进尺进行考核；其它区队根据当月全公司原煤生产产量进行考核。超出电费指标的单位由所属单位结算工资中扣除，节约的费用补充进所属单位结算工资中。4.外转供电实行审批及合同供电制度，严格按照线路用电状况进行考核。5.生产技术部机电组负责对每月全公司用电情况进行抄表记录和电费计算工作。公司内用电单位，由生产技术部机电组和用电单位在当月月末（井下）和26日（地面）抄表。外转供用电由生产技术部机电组组织经营部（财务、计划）和监察共同于当月27日抄表。6.放假期间及非生产期间的电费不予以考核。 第九条 奖罚细则1.综合队、运输区、综采队、掘进队、外包队、后勤月吨煤电耗节、超计划指标的，按照节、超额电费的10%进行奖罚。2.根据电费使用情况由公司对部室进行月、季度、年终考核，全公司的综合电耗节、超出计划指标的，对部室进行奖励或处罚。3.年终全公司综合用电量超过计划用电量的，按照超额电费，对全公司各用电单位进行处罚；低于计划用电量的，按照节约电费，对全公司各用电单位进行奖励。第十条 电费分解2018年各单位电力成本分解序号单位（用电区域）全年任务吨煤电耗（度/吨）吨煤电费（元/吨）全年计划用电量全年计划电费综合吨煤电耗（度/吨）税后综合吨煤电力成本（元/吨）每米电耗（度/米）每米电费（元/米）（度）（元）1综合队主绞、主扇、压风、主排、二联巷排水、采区水仓、总回、斜井地面等8.206.8421.72 15.50 2综合队供暖系统1.671.393运输区筛选、副绞、强力皮带、装载、清撒煤斜巷2.692.244后勤办公楼、宿舍楼、综合楼、食堂、消防、中央空调、离子加热机组等1.891.585车间修理、库房、龙门吊0.320.266综采队502综采面4.894.087综采队518工作面4.5