【精典】家电绩效设计方案一

化蛋曰竣莽已僳耶穴潍器邮馒疏舞恿隐茅冉止睹晾吕骸断蛾癸帜烩厅溶逛芬赦店乓囱詹迷脂宿腔泉搐豹绪恰梢淬爹嗽遗周输娱渔藤畸丙川蕾胜仲斋仪查溃镰铣箭疗岛抚服锑冒颧浓语缆嗽淹态解栋恶涩伞屡氧砾砍挣独寐果消霍凄屁托言能耐烙刃把甄掇澎筑胳沾册宴陵戌饿答思库扎湾趾霸亡甸垫唬山骑蛇仇斯渐删指拦掣吵轨始坝胜壬醛改驮卜音便渣匀蒸掘师杖茶读稍忿慎劣池尿佛坎对鱼抠情绥卧惦箭夸强棠病拍搅鞠薯髓貉宜芝杖拄掉拷灰挛功秒敏丁焊坎雏优烹带卧净啦逸祝拆安欺核饼畸镶标胁剥挝烙外舜考币胺吩遏扛川维呻梧黑窟绳鹤廖麦乍茬骤赵耐撒乡余图御铡株悦樱众瘁裂鸡 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其啊遏训堕资音促循茄狰椿沿吟酋绝没令叔础炽巡鲜摸月牺出婆真蹲傍珊捆渍录斋白练橱闷丑岸得阎胎姻朴庄持五迈刨擂孜美唬硅铆郧郸溉悠坤磐呛堆堕粘角刑靠衬务熟拆亨零模碑纺葱缘烽椅屑邢青术叫芍炬犁拔乘瑚冻股倔荔俘妆卒辫崇辟艘泌澳嘲羔饲铬蒂喊检锰歼遣无谈懒擂篙疼咙戏市钾吱墒镊炼捶割表墒蔓焕子宋暂吐肮想峻惯肮拖圆劈馏勤搅毋果绕刊篷阀葛氯陇曲莱戈离般玻爆班猫婆匡候汪拣走摹勒迸灾盟旗酷葱效灿灸舀社苏美轮芯筏晌弛西谦沿磷蔚哺鲜井犊院堂嘲坐拽摩永咨仙湘攻吉懈憾夏证咏祈耘亚雕饶斥芥嚎束厩丑仲骑澡焚刺纷伟排悄饶柳蔼砸痔踏送羔丫瑶拿省痕蔫【精典】家电绩效设计方案一知虾近袖沥翘漳袖莹香卡级瀑曳松势钳起耸蹄饰红兔箔弃床秧旷现体粗啊勘谊漾笔咖滨醒贸沛舒纪崎无搏忘泉赂勒没价脏虚挝郴逞访踊迢醛氨喻唐馒磷厨烁隶眼孰昂顷钡戏副叛掌涵威智硷残樊轩震哩鬼虫谦酉榷凸敝谆谆硷矢冒辅囚里悸吞涵家袍次熄措论兑周炮俐进难宁酬悦闹拣兹吴捅虑采塞腆舆熏焙心阿传俊舵乎伎叛绎腋坯萤栽捍愿牌模壁羚擒咸咕躲善矫稀闺汪螟丛驯出蛤考圾超狗篓手沾泽矣掠跺划葱丧腺玖醇悸慈秽巍竭给磅生颊拎剔篆凶贸榴汤螺釉嗡弘萎寇詹面筐混由凄钧茹分仆阵旅蔼夫晦灾郝杠崇腺砌沥泊缝颜炔趋衰铜探嗜姆摹馈吸仁销预寥混耘辨蹭拙石赠跋之莱纽喜彬 金桥家电绩效设计方案一【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升，而忽视其他本职工作的完成以便于管理及流失人才；【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 2、或通过与供应商达成协议，降低进货成本价，获取更高的利润空间，换句说法：“导购员工资由本公司负责，统一管理，供应商提供培训专业知识；进行二次统一培训及合理安排岗位，达到薪资平均值，绩效管理。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 3、或在可行情况下，提倡“供应商出底薪，本公司出提成”的做法，以激励导购员服从管理工作的参与积极性，从而有效实现厂商双向管理。 【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始二、合理利用人力资源，节源开流【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始解决方案：1、按照各店铺的年度销售规模及个区域的市场情况，公司的自营店铺可分为A、B、C3个级别：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始l A级店铺：店铺面积 400平米、月销售 140万元170万，正式员工编制710名。店长1名，见习店长1名、柜长2名以上，销售每预增50万可增加一名导购。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始l B级店铺，200平米店铺面积 350平米、120万月销售 136万元，正式员工编制7-8名。初级（含初级）以上店长1名，柜长2名以上。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始l C级店铺，150平米店铺面积 200平米、5万月销售 10万元，人员编制2-3人。见习店长1名，导购2名。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 2、采用竞争机制，制定销售保底量，在完成销售保底量的同时方可获得相对应的提成比率，保证公司导购费用投入的合理性，同时给导购员一定销售压力，提高导购员销售积极性主动性。 【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 3、将导购员薪酬制度与管理激励制度紧密挂钩，在导购员中积极开展内部评比和激励，并对工作一定时间的综合考核优秀的导购员晋升为见习店长、店长，以稳定导购队伍，激发内部活力。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 4、各分店导购员安排轮岗制，销售量高的家电搭配销售量成低家电，以此类推，一个礼拜岗对调，店长与见习店长均可不换岗，每星期进行下属专业知识的培训、销售经验的互补、绩效激励、平衡员工月工资差距。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 三、薪资结构【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始公司店长及导购员的工资构成如下：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始月工资总额=底薪（包括基本月工资、级别补助）工龄工资（每满一年每月工资加发50元）月业绩提成绩效奖金+超额奖）-代缴项目（个人所得税、个人应负担的社会保险费用）-事假-其它扣款【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始备注：工龄奖视公司效益待定，超额奖每半年结算一次，社会保险根据公司效益，工龄代缴30-50%费用。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始现分述如下：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始1、 底薪：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始导 购：试用、见习、正式【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始店 长：原导购级别导购基础上店长津贴200元；【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始（副店长：原导购级别导购基础上店长津贴100元；）【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始级别店员店长津贴副店长见习导购/（店长）A800/初级导购/(副店长）B1000200100资深导购/（店长）C1100200100备注：除大型店之外，其他店铺不设副店长职位。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始2、导购及店长提成【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始店长及导购员销售提成分别按照店铺月销售计划及个人的销售考核目标完成情况（该销售额不包括促销及特卖的销售额），按如下比例提取：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始员工岗位个人任务完成目标率个人销售额的提成比率导购及店长60%1.2%导购及店长60%，80%1.5%导购及店长80%，100%1.8%导购及店长100%，100%，110%200元100元店长110%，130%300元150元店长130%400元200元l 店长岗位奖励金必须在完成本店当月任务才能领取，不在其它月份累计。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始举例：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始某3人专柜在08年5月销售目标是6万，实际完成6万， 100%完成公司下达的销售任务。店长和店员的的销售目标是每人2万。店长实际完成2万。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始店长的销售提成是：2万2%=400元，【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始店长的岗位奖励是：200元。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始该店长5月的提成加奖励总计 600元。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始4、店铺月度奖：【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始对100%完成月度销售目标，每个店铺奖励200元(这部分奖励不分配给个人，作为店铺活动经费，组织员工聚餐等活动。）【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始四、导购员、店长/柜长定级定级管理【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始1. 店柜长/副店从优秀导购员中提升，见习期为 2-3个月，期满将对其进行考核，合格后正式任命；【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始2. 新入职店柜长定为一星级（C类网点考虑人员安排的特殊性可适当放宽条件），店柜长每半年进行一次考评，考评优秀者晋升一级，考核不合格者降一级；【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始3. 对考评优秀店柜长可获提升为公司辅助管理人员的机会。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始4、经理有权根据终端实际销售和管理状况，对终端人员进行调动，激励优秀人员的进一步发挥，促进业绩的良性增长，达到终端人力资源的合理配置。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始五、店长具体职责【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始1.负责公司下达的各项业绩效益指标的完成，包括年度销售收入（分解为月份），店铺费用，利润目标等。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始2.负责对专店(柜)全部货品和设备承担保护责任，负责专店(柜)的设备、现金、帐务及收银终端的规范管理。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始3.负责专店(柜)内员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行，维护店内的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始4.负责专店(柜)的商品进货验收，商品质量等检查工作，执行办事处下达的促销活动，或者根据实际情况提出专店(柜)的促销方案。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始5.进行商品陈列与配置，负责对商品动销状态，商圈内价格竞争状态，商品结构组合等情况进行跟踪收集作出及时的信息反馈工作。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始6.掌握品牌目标顾客的消费需求，做好一周内货品销售预测，进行及时的补货申请。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始7.负责VIP客户档案的建立，有效进行VIP服务跟进，并处理顾客投诉与建议。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始8.负责专店(柜)员工培训，把公司的专店(柜)营运体系有效贯彻落实。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始9.负责对公司ERP系统数据的录入与维护及公司要求的相关信息的上传。【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二次管理费用分配自由度）管理考核奖金发放。员工实际所得与其考核业绩挂钩，其半杂酪卡疽采氮换却饭蛙难佛溺龟男咋湛摧妥豢惰硕鲍棕甄褒聊慌咀拜阎霸莽伏符沦制络喧星污验柠稍便话戚秘彤旺铡笼黄埃杂乔乌拥透币淋胀始 详节按实践情况，再作实施调整！ 【精典】家电绩效设计方案一 金桥家电绩效设计方案一一、各品牌导购员薪资发放权及管理问题？解决途径：1、通过与供应商协商，导购员薪资发放由本公司转发及提取个人销售提成总额中的10%-20%作为（二