第十三直管工程管理部2016年“质量月”活动方案.docx

云南工程建设总承包公司第十三直管工程管理部青龙项目部 2016年“质量月”活动方案一、指导思想全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，认真落实国家质检总局、住建部质量管理工作要求，把提升质量作为推动供给侧结构性改革的重要举措，加强管理引导及示范项目引领创新工作，严格结构实体检测、焊接质量管理、路桥隧项目体系建设，落实工程质量治理两年行动，推动质量常见问题治理，全面提升全员质量管理素质，贯彻集团“大重组、大整合、大融合、大发展”管理要求，大力营造重视质量、崇尚质量、追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，大力弘扬工匠精神，向质量要效益，以质量求发展，强化质量效益，服务转型升级，全面提升工程质量管理水平，助推集团跨越发展。二、活动主题提升供给质量 建设质量强国三、活动时间9月1日至30日四、活动机构直管部成立2016年“质量月”活动领导小组（名单如下），具体负责活动的组织、协调和指挥工作，领导小组办公室设在质量室，负责活动期间有关日常工作的具体组织、指导和协调。组 长：布军 直管部经理副组长：张存英 直管部书记 杨嘉繁 直管部质量分管领导 陈卫东 直管部质量总监成 员：彭志伟、陈云芬、李云海、卢晓宇、吴峰曙、李刚、董志书、李杨飞、张伟 五、活动重点内容及安排（一）、组织直管部“质量月”活动启动仪式。1.活动时间：9月9日10：0012:002.活动内容及要求：做好直管部2016年“质量月”活动动员及工作部署,全面拉开“质量月”活动序幕。3.参加人员：直管部生产质量分管领导、质量业务负责人及相关质量管理人员。4.会议内容：直管部领导对2016年“质量月”活动进行动员部署、玉溪市易门县城山片区项目2#（异地）地块（一标段）项目管理及如何做好质量月活动做交流及表态发言、发放云南工程建设总承包公司土建及安装主要质量控制措施指导和焊接质量教程教育视频、直管部领导讲话、会议总结、宣布2016年“质量月”活动正式启动、工地现场观摩与交流。5.活动地点：昆明市盘龙区青龙项目2#地块（三标段）三号基坑顶板。6.责任部门：质量室、青龙项目部。（二）专题开展焊接质量学习培训、组织开展质量知识竞赛。1活动时间：9月1日至9月30日。2活动内容及要求：参加公司开展的焊接质量专题培训，各项目结合培训内容及直管部下发的焊接质量教程在项目上组织焊接人员及管理人员全员培训和考试，以提升焊接质量知识和管理能力；二是年初布置的抄写自己用到的规范活动要进行最后的冲刺，并完成抄写质量检查评比，激励大家熟悉规范、依规行事，人人都关注质量、敬畏质量。三是以焊接质量、工程质量治理两年行动知识为主，各项目部均要组织质量知识竞赛，以营造全员参与质量的浓厚文化氛围；四是结合建设“建设学坛”、“每周一讲”等活动，开展新版岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范GB50086、D500防雷与接地、16G101系列图集等新标准、新规范学习活动，积极更新应用新知识。3责任部门：质量室、工会、各项目部。（三）结合全国“工程质量治理两年行动万里行活动”，严肃质量管理工作，认真做好质量隐患整改、跟踪消除隐患。1活动时间：9月1日9月18日。2活动内容及要求：一是结合工程质量治理两年行动方案及“工程质量治理两年行动”易出现的问题及注意事项参照资料组织监督执法检查，以排查消除隐患为核心、质量行为规范为重点，确保两年行动圆满收官，各项目部要在9月28日前把工程质量治理两年行动总结（包括所有活动内容电子版及相关活动照片和视频资料等）报直管部质量室；二是直管部质量分管领导组织开展工程焊缝质量专项检查，重点关注焊接质量控制，每个项目设置一名专（兼）职焊接质量管理人员报公司备案，在建项目均要由项目技术负责人组织焊接工艺评定、编制焊接作业指导书指导施工、焊工持证上岗等提升焊接质量。（四）严格工序实体样板引路，推进质量标准化，抓实质量常见问题专项治理工作。一是以示范工程创建活动为契机自行录制的公司土建及安装主要质量控制措施指导视频，要求全员学习利用，并在推进项目工序实体样板制作，严格实物样板交底认可制度，以规范质量管控行为，提前规避质量风险；二是对今年打算申报的QC小组质量活动进行攻关指导，让现场有“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的改进活动活跃起来，以解决一些具体而微的质量问题，提高工艺质量水平，推动质量升级。三是积极推广应用“四新技术”并有所创新，探索利用BIM技术加强质量管理的研究，应用BIM技术实现全寿命周期质量管理；四是全面强化结构实体检测管理体系有效运行，推进实体工程内在质量提升。3责任部门：质量室、技术室、试验主管、各项目部。（五）弘扬匠人精神、培育优秀工匠，提升企业质量素养。1活动时间：9月1日9月30日。2活动内容及要求：一是组织砌筑、焊接、实体检测技能竞赛及相关知识竞技考试，开展理论结合实践的“岗位练兵、技能大比武”来评选“优秀工匠”给予表彰奖励，在全直管部营造尊重创造，崇尚工匠精神的良好氛围。二是动员全直管部员工向顶尖工匠学习，把每一项工作、每一件事情当做一门手艺、一种信仰，一丝不苟把它做到极致，以技艺精湛的“工匠”精神引领和提升质量素养，助推公司多建精品工程。3责任部门和单位：工会、技术室、质量室、各项目部。（六）质量事故警示教育活动。1活动时间：9月1日至9月18日。2活动内容及要求：结合抹灰分项工程易出现的质量保修问题、景洪校安工程质量事件案例、香丽高速工程施工质量缺陷等组织召开现场警示会或集中警示教育活动，剖析身边典型案例进行原因分析，认真总结教训，增强员工的质量红线意识，并切实采取有效措施防止同类事牛的发生。3责任单位：质量室、各项目部。（七）开展质量文化宣传和报道，树立崇尚质量的价值导向。1活动时间：9月1日至9月30日。2活动内容及要求：一是因地制宜、广泛科学地悬挂和设置“质量月”活动主题标语、横幅和专题展板，开展质量法规、质量文化宣传，传播质量故事，唱响质量声音，营造全员质量管理氛围；二是动员各项目一线员工及班组长积极发现身边的质量问题和细节质量亮点，并及时传至直管部、项目部质量管理微信群、QQ群进行动态管控，质量问题做到及时整改、质量亮点大家相互学习应用，做得好的要“毛遂自荐”，直管部将进行评比奖励或宣传表扬；二是充分借助云南建设、云南建投报刊和企业网站等平台及时报道有关“质量月”活动的开展情况；三是设置质量曝光台，通报典型案例。四是组织员工积极参与以“质量月”活动为主题的企业质量管理文化征文活动。3责任单位和部门：直管部、及各项目部。六、活动要求（一）各项目部要高度重视、认真谋划，要结合自身实际制定工作方案、明确职责、细化责任分工，建立健全工作机制，结合日常质量工作切实开展“质量月”活动，促进公司质量管理水平的提升。（二）活动期间，各项目部的活动内容和形式要严格执行集团和公司安排内容，原则上要同步进行，并有所创新，认真动员部署，广泛发动，统筹安排，精心组织，切实加强对施工一线的督促指导,抓好抓实各项工作。同时，要紧扣活动主题，突出重点，要把活动的着力点放在施工现场，面向一线员工，推动基层一线质量管理责任的落实。（三）各项目部要全面推动施工一线开展活动,要及时上报活动信息，及时推广好的经验和好的做法。对于重要活动，除了需要有文字记录和活动照片外，必须形成录像视频资料。直管部将把“质量月”活动作为2016年质量管理目标考核工作内容，并将结合日常检查和考核工作，分阶段、分步骤地对各项目部的“质量月”活动情况进行重点考核。对于活动工作推进不力、责任落实不到位的项目，直管部将从严问责相关负责人及责任人。附件1：2016年“质量月”活动口号； 云南工程建设总承包公司 第十三直管工程管理部 2016年9月8日附件12016年全国“质量月”活动口号提升供给质量 建设质量强国追求卓越崇尚质量适应新常态发展要求提升供给侧质量水平提质量创品牌加快建设质量强国提升供给质量创