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文档简介

SWOT分析的逻辑（1）分析使用风险压力表、与目标定位图外在环境： 机会 威胁：政策、经济、法规产业、竞争者、技术变革市场成长率、市场占有率客户要求内在环境：长处、短处组织和环境的关系资源 人、财、金现状须明确的回答：企业存在的理由企业目前在产业中的处境企业应处於产业中的什么位置能创造什么价值给客户企业目标设定年度目标：为了完成企业的任务能转换成特殊的行动计划为经营计划的方向管理控制的指标能因为应外环境的变动SWOT分析的逻辑（2）经济 竞争者 社会演变法规 供应者 技术趋势 机 会 威 胁长处短处 以长处赢得机会 规避威胁 克服/规避弱点 危 险 财务行销制造员工资源风 险 压 力 表风险影响值红区321010绿区风险机率%低黄区1009080706050400102030745689 目 标 定 位 图倒推式的行动计划策略性意图想要达成的地位公 司 目 前处 在的地位必须新的思考方式传统式的规划方法策略性的思考方式差距在所计划达成的地位公司目前 的地位目 标 展 开 图公 司 目 标现状把握关键要素ABC实施手段关键要素A：执行项目：abcB：C：权责部门重点目标各 部 门 权 责 区 分 与 目 标 设 定各部门重点目标：现状把握关键要素ABC实施手段手段A 执行项目（a） 手段B 手段C （b） 行动计划执行项目（a）5W2H （b） （C） 经营目标规划日程计划 年 月 日第 版工 作 项 目负责人11月12月1月2月起上下上下1234567891011121314资料汇总、整理、分析报告做成策略规划，SWOT分析作业办法、管理审查作业办法、质量方针目标管理办法自行再复习SWOT分析会议日期指定会议场所安排，1项报告事前分发各指定人员SWOT分析会议SWOT分析结论做成，核准决定管理审查会议日期会议场所安排，5项结论事前分发各指定人员（禁止影印）5管理审查会议会议记录做成，正式确定全公司的经营目标、品质政策形成全公司的执行策略，规划合适之组织机能及部门别工作分配组织架构定案，权责区分定案各部门别重点目标展开计划做成、核准管理项目设定，订定基准日常管理会议部主管经营检讨会议各指定人员各经理以上人员总经理室各指定人员副总/总经理副总/总经理各指定人员各相关人员副总/总经理副总/总经理副总/总经理各部主管及总经理室主办主管部以上主管组以上主管部以上主管每双周一次每月一次永展压铸制品有限公司极机密极机密200年经营目标规划手册 制作： 核准： 日期： 版次： 日期：目 录 1. 永展公司经营架构图 2 .经营目标规划日程计划 3.SWOT分析的逻辑（1）（2） 4.SWOT分析报告事项 5.风险压力
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