项目部管理制度汇编(doc 4页).doc

项目部管理规章制度1 项目部成员必须形成计划落实检查改进的管理模式。2 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到互相配合，及时向公司反馈信息。无论是工人还是管理人员，只听命于介绍人、中间人或某个人的，而不能把公司的利益放在首位的，公司将不予重用、并扣发奖金。3 对现场发生任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理情况及时向项目经理直至总经理汇报，防止事态扩大，将损失降到最低。4任何人不准以任何方式接受相关方单位和个人（包括民工）的礼金、礼品和宴请。实在无法拒绝时可将所赠物品等交给公司，由公司想办法回敬。坚决杜绝吃、卡、拿、要等有损公司形象的行为！确有必要宴请时，经请示上级领导后办理。具体情况详见商务活动管理制度。违反此条款的人员将受到5000元/次的罚款！同时公司将对协作单位罚款5000元/次，以示警告！并通报所有施工现场。5 项目经理必须尽力协调好甲方、业主、监理及地方各方面关系。积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴，促进公司利益最大化，商务活动中出现的特殊情况，必须先请示后办理。6 在进行必要的、正常的商务社交活动中，项目经理应明确目的、交际手段和欲达到的效果，其活动应和公司所掌握的信息同步。7 施工现场管理人员必须认真进行交接，填写工地交接班记录簿。具体要求如下：7.1 日期准确。7.2 交接班人员按规定的时间到达现场亲笔签名。7.3 交班人员应详细填写在当班过程中存在的问题，接班人员必须了解上一班存在的问题和处理方法，做好设备、配件工具等物资的交接与清点工作。7.4不允许将本班的问题向下一班推诿，班次间不允许相互扯皮；发生重大问题时应立即向项目经理汇报，同时报总经理，研究办法，妥善处理；对非正常损坏或发生丢失的，在那个班发生的，就对哪个班人员进行处罚。对交接不清的，处当班人员赔偿丢失物品价格的70%，前一班交接人员赔偿30%；根据管理人员分工，其责任大小，作出相应的处罚。如工程竣工时发现物品丢失得，按人均分的方式进行处罚。管理人员包括项目经理、主管副经理（队长），现场员（副队长）。7.5 对一般性问题交接班人员应直接向项目经理汇报，并做好记录；工地交接班记录簿和项目日志表应每周上报到综合办公室。8 现场项目经理、技术负责人等管理人员每天吃住工地，若离开必须事先请示总经理，不经总经理批准不许擅离职守。非重大采购，项目经理应是计划的审核人，是验收的审批人。凡零星材料的购置，能让下属办的事，要交下属去做。项目经理每天要认真审阅工地交接班记录簿和项目日志表的内容并签字保存，对存在的问题要及时处理，重大问题妥善处理后做好详细记录，并注意保密！9 公司办公室对项目部随机检查：（1）工地交接班记录簿对不按要求填写的，罚款50元/次，现场项目经理负连带责任。（2）现场情况。若因现场无人或管理不善给公司造成经济损失，公司将对擅离职守人员严肃处理。对给公司造成丢失的，将由相关人员按价赔偿；对管理人员给予警告、降职、解除合同等及经济处罚。10项目部每周都要做出本部门下周的工作计划（根据工作的重要紧急、重要、一般三级来做计划），同时每天必须填写项目日志表。公司将定时和不定时抽查日志表的填写情况，发现不认真填写或不填写者。应受到相应的处分和处罚：第一次：通报批评给予警告处分，并立刻补填。第二次：项目经理、技术负责人及部门以上的干部罚款1000元，其他员工罚款500元。并立刻补填。第三次：无论是谁，如果不能填写，请自动辞职。对于项目部的日志表填写态度不端正、不认真地，该项目或职能部门负责人有直接的领导的责任，第一次给予严重警告；第二次处罚款1000元；第三次调到次要的工作岗位，工资相应下调，极其严重者开除本公司。特殊情况除外。如：进出场时、施工现场出现重大事故、抢工期、生病、请假等情况。11现场人员要严守公司商业秘密！任何人不得将公司有关技术、质量、设备、经营、安全等信息泄露给公司以外的人，否则将严肃处理。12项目经理和现场管理人员应将与工作有关人员的姓名、电话、职务等及时地汇报到办公室，隐瞒不报将处罚0元/次。13项目经理应有“预警”意识。在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防措施防患于未然。存在初步的危险迹象时，立即上报总经理，详见预警报告制度。施工试验时，要投入双倍的人力、物力，要求项目经理、技术负责、班组长，必须全程在场，做好记录，并在原始资料上签字。此项工作，公司将加大督查力度，并纳入监督检查的重要工作内容。 14项目部每日要召开由管理人员参加的日例会，总结当日工作，判断当前形势，布置下步任务。每次在给工人开会前，项目经理要事先对管理干部说明会议的内容，统一思想、统一步调，并且每一位管理人员必须在会上发表个人观点，同时要关注工人的身体状况，妥善安排（照顾、休假、辞退），并做好记录；另外，除公司员工外，任何人（包括亲属、朋友等）不允许进入施工场地、住宿工地。 15施工现场伙食费实行日统计、周报表、月核销制度。现场项目经理每月应亲自抽查两次伙食质量，对工地伙食质量负全责，并定期以问卷形式调查员工对伙食的满意度。伙食费标准6-7元/日、人（炊具要在施工进场前给予配齐，撤场后清点入库）。施工现场管理人员若因条件的限制不能自行解决伙食，需要到协作单位就餐的，由公司负担伙食费。施工结束后，由财务人员根据协作单位的伙食费标准一次性结清。 16施工项目结束前一周，现场项目经理应组织施工现场管理人员进行预结算(协作方)。详见工程计量及结算管理制度。 17项目部指定具体人员记考勤，每十五日上报人力资源部一次，不得虚报、谎报。人力资源部人员随机抽查，发现违反规定的，将对记录人员予以50元/次的罚款。 18项目部不得滞留协作单位的工程款。 19认真贯彻执行物资设备管理制度，对原材料的管理责任到人，保障基地和现场负责人员每日应进行核对、统计。不允许发生材料、包装、备件丢失等事件！否则责任人将按原价赔偿！ 20施工场地、住宿地等严禁赌博！严禁工作时间饮酒！严禁业余时间聚众闹事！有事要请假，非常时期，管理人员请假必须通过总经理；业余时间外出办事的，晚间九点前必须归宿，特殊情况必须向项目经理请假；不许做违反国家法律、法规、社会公德的事情，否则后果自负！公司也将视具体情况予以罚款和除名处理。 21项目经理安排工地车辆的使用，公司自有和雇佣的车辆离开项目部和周边区县必须事先请示总经理。具体要求详见车辆管理办法。 22现场设备必须按规定的要求进行保养、维修，确保设备完好率。 23项目管理人员签字前要认真审查票证，发现问题要及时处理。若随意签字，应承担责任。 24协作单位的选择、设备的租赁、大宗物资的采购等事宜应事先请示总经理，取得同意后办理，并及时报相关部门备案。 25以公司名义签署的合同、结算书及其他文书等均应备案。 26项目经理要加强自身素质的提高，同时还要加强对项目部人员监督。对于营私舞弊、监守自盗、玩忽职守、吃里爬外等所有侵害公司利益的事情，应负领导责任。 27按合同的要求确保工期。如遇特殊情况应及时和工程甲方取得联系，争取得到帮助、支持和认可，并及时向总经理汇报。 28对外报价和后续工程建设必须由总经理决定。从业主、甲方、监理、检测、合作伙伴等处获得的任何与公司有关的信息应第一时间向总经理汇报，任何人不能以任何借口和理由隐瞒不报、谎报、缓报和错报，特别是a.新工程b.后续工程c.质量验收等方面的信息，更应及时汇报。 29项目经理和技术人员每天除必须填写个人日志表外，项目部还必须做好原始项目日志及各项现场工作记录。同时要整理好内业资料和相关记录等，但要在不影响现场工作的条件下进行，工程完工，各种原始记录交回公司备案。项目管理人员必须身先士卒，本着“跟我上”的原则。否则，不适宜做项目管理干部。 30未经公司许可的施工行为及给协作单位多计量的行为，公司视情况对当