专业技术人员存在问题整改、强化管理方案

专业技术人员存在问题整改 专业技术人员存在问题整改 强化管理方案强化管理方案 编制 编制 审核 审核 审批 审批 机修分厂检修二车间机修分厂检修二车间 二零一六年五月二零一六年五月 依据公司新广能函字 2016 049 号 关于进一步加强专业技术 人员管理的通知 文件精神和下达要求编制该方案 旨在通过对车 间专业技术人员存在问题进行剖析 整改 完善 监督督促使其通 过自身对照 班组查找 领导指导 从而提高专业技术人员专业技 能 同时提升专业技术人员专业素养 最终达到公司强化专业技术 人员管理的目的 参考 2016 049 号文件纲要 车间针对专业技术人员定制百分 考核考评 车间分两级考评 即车间级 权重 40 和班组级 权重 60 时间分两段考评 即月考评 权重 60 和年终考评 权重 40 每月分别由班组和车间针对专业技术人员存在问题整改状况和管理 工作改进状况进行评估打分 月考评分累计年终取几何平均数加权 与年考评分加权总和即为最终得分 最终考评分推导公式如下 班组月考评分 1 月考评分 2 月考评分 12 月考评分 12 60 得分 1 班组年终考评分 年终考评分 40 得分 2 车间月考评分 1 月考评分 2 月考评分 12 月考评分 12 60 得分 3 车间年终考评分 年终考评分 40 得分 4 2016 年专业技术人员考评总分 得分 1 得分 2 60 得 分 3 得分 4 40 总得分 考评内容参照 2016 049 号文件 同时结合本车间生产装置日 常管理工作特点有针对性的增加考评内容 并编制 专业技术人员 考评表 见附表一 下发班组进行日常月考评 班长和副班长负 责监督指导 每月 30 日前向车间上报当月考评结果 车间将统一存 档或报送上级部门 同时车间编制建立 专业技术人员技术方案审 批考评记录 见附表二 以及 专业技术人员技术指导考评记录 见附表三 通过多方面全方位对专业技术人员进行综合监督检验 和考评管理 以加强对其日常管理和帮助提升的目的 考评得分分级如下 95 分 包含 95 分 以上为优秀 90 分以 上为良好 85 分以上为及格 85 分以下即为不合格 车间将依据最 终考评分结合日常工作表现向运营管理部阶段性上报车间专业技术 人员考评结果和参考意见 检修二车间 二零一六年五月 附表一 附表一 检修二车间专业技术人员百分制考评表检修二车间专业技术人员百分制考评表 被考评人 被考评人 岗位 岗位 负责工作 负责工作 考评项目问题表现 整改要求或 措施办法 考评标准 考评 人 考评 得分 培训方面 力度弱 走 形式 找替代 不实用 缺课件 其他 每月培训每 班组不得少 于 1 课时 该项总分 10 分 每发现 1 项 次不合格 扣 5 分 技术管理方 面 方案技术层面 不合格 文理不通 语 句不顺 其他 按文件要求 编制技术方 案 领导把 关审批 该项总分 20 分 每发现 1 项 次不合格 扣 5 分 技术指导方 面 缺乏服务意识 无有效指导 知识面窄 无 法指导 其他 务实有效的 深入现场 分析问题并 解决 加强 自身学习 该项总分 20 分 每发现 1 项 次不合格 扣 5 分 监督考核方 面 缺乏帮助员工 分析原因 解决 问题 缺乏对班组有 效合理的考核 车间监督 班组考核 该项总分 10 分 每发现 1 项 次不合格 扣 5 分 专业技术能 力方面 自学能力差 专研能力差 技术薄弱 基础知识薄弱 加强学习和 自学 该项总分 20 分 每发现 1 项 次不合格 扣 5 分 夜间值班方 面 违规替岗 换岗 脱岗 车间监督 考核 该项总分 10 分 每发现 1 次扣 2 分 其他方面 执行力 责任心 任务完成 思想 意识等 高标准 严 要求 该项 10 分 每发现 1 项 次不合格扣 2 分 总得分总得分 附表二 附表二 检修二车间专业技术人员技术方案审批考评记录检修二车间专业技术人员技术方案审批考评记录 时间时间 专业技术专业技术 人员人员 方案名称方案名称审批人审批人审批意见审批意见备注备注 附表三 附表三 检修二车间