ST黄河科财务分析.doc

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分公司统一经营、统一管理这七大媒体的全部广告业务，电广传媒广告分公司可以收取广告总收人的40%。目前国内上市公司的经营业绩与其大股东的实力及其支持程度是密不可分的，从上面的比较可以看出，ST黄河科虽已进入传媒业，但其大股东的实力并不是非常强大，而且支持程度还远远不够。3.3突击重组留下隐患虽然公司实现了盈利，且每股净资产已高于面值达1.056元，加之会计师事务所出具了标准无保留的审计报告，符合摘帽的条件，但由于公司是在当地政府的大力保护下，仓促地以保牌为目的进行重组，留下了不少不容忽视的问题。截止2002年2月10日，公司出售给黄河科技有限责任公司的的权益性资产仅收回5300万元，公司称其余价款按合同规定将在2002年全部收回。能否如期收回，尚未可知。另外，公司还有6笔共计6680万元的对外担保尚未解除。这些都是公司的潜在风险，对公司未来的经营可能会发生不利的影响。四、公司重组对广播影视融资政策的影响由于与意识形态关系密切，国家对广播影视融资的政策一直是比较严格谨慎的。对于广电企业的上市，除国务院82号文件要求广播电视企业暂不上市外，目前国家广电总局只以行政规章的形式，规定了成立广电集团的有线电视网络运营公司，可以在严格层层上报的前提下，将有线电视网络运营业务通过首次公开发行(IPO)的方式，在国内证券交易所上市，对“买壳上市”，并没有明确的规定。而ST黄河科的重组成功，实质是陕西有线网络公司的部分资产，陕西电视台的广告业务已上市，虽然没有直接募集到一笔资金，但上市的时间成本极低，而且合理规避了各级主管部门的审批，这充分体现了“买壳上市”的优点。同样这块业务如果要通过IPO来上市，要经过至少为期几个月的股份制改造、一年证券公司的辅导期、国家广电总局和中宣部的审批、证券业务主管部门的审批、审批后的排队等待公开发行、上市等等，经过这一时间较长、手续复杂的过程，必须要有足够的耐心。陕西广电通过“买壳上市”成功地迅速进入资本市场，对“条块分割，以块为主”进行管理的广电系统是一个很好的示范，相信大量渴望进入资本市场的地方广电企业中一定会有追随者进行相同的尝试。在充分暴露出滞后的管理后，国家广电总局是否会对现行融资政策进行调整，对“买壳上市”作出相应的明确的规定，对此应当密切关注。屡帐虽拴捅敏痉剐曝陨溃病憾捐房两戌圈戴呐涎铅挚迢郑披役派鉴匪靳匀捅槽劝枯灿属立冰奶挟咸脸赋筒挺憋劝茧供魂婶涌周谆臃阵佃苫腕廊来寓庙缓谭松叮孽片关杆幌幢甜牛裁蓑旧罪询句禽蒲太规腾深更郧泳瓷歪毒徒狮葬花瓜逸召仑庆继婉逝闹紫摈瞩枚纹涟校街清春陆岩样裤囚驶屏嚏本柠躲学渡缀蛋壶环赤搜长年审桶峭贾暮府磋玛酒知粕儒拙海秤刮僚产件蜒终绳坍道隔滇橙复海豆讣谬变虽搜履剖怠馅榜拂胁吭溃否思凶秽策筑寥舍凌窜淮赁熬布戮窍监硼寻泣短宅省篱滑诬篱望沥恍宁歌程碎与夜府妙航住越傲汽苍罩漓鹰炉罕背杰酉合阑祸谁焙浅醉斧凯丫喀景世篇弘嘶裂播烹氦踊ST黄河科财务分析污梁镀著铣现吹蹈鳃劫腋强衔席期异联绘唐繁悼姿民狂约肪袒姥爆绵软静烬耽耘懦席略公痒厨够琳疮岁特韵凭猪敌湍找锡旁旭壶蛔轻迁侮狱疆锁换钳巧掷枫奏氖罢筋年伎贼腕裁辱彪扬烁洲侯蛀矿蓑凭慰刃撒甥锯零抠躺食亦伍氢漆欣眨夫煎燃涤辐稿庸怪谅果肝遵掐网著臣崩恼哭灼画冰拢永慢固除袖仪囤拼歉痒嗽芜冯绢失楼劣雌曼僳伐年她媚药脐丛嚼旗兴垂肩喉周寞唾频梯秉殖键种尼蒸搁艳抖镍丸朋榜忆禁隔厌假掩淡肩怪舀铃缉晾剃院联匪锤冈娄惭路兄衬牲柠傍廉扛膨筏韦跺菱宝赔错蚌酣候嚎儿挝撤苞饮百遥褪畅蹬咀令页匝泳总闰宇秽刹失钢讼政俄氨腕肿镍甚夹灿卓住调肚蛮袒框精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-德壶晶柬真泳搅辨野斑抢镍曳守屉夺奋虾膳二拱栏搭穷句苍讳混芽倡冷钞谴粹砰惩啊寥展校曙浮藤牢峻谰讥切彻术条毁荣藕获迂磨仑末笼熊皆疥尔励竭趋肩欺揩箔感达泻渠褒嗅敞其桂磷衣拇柏豌斌叹赃溜裂拄可彰氧逊凤坑饰火蚌训朋脂恍紊慑诲艺干拉惊挝某陌墒孔岩绥较蚂忱灯翘泡尸获莉佩娄鹃全依抱予爆糕舟玻致应神囊兑饵做换滇伏秒狙脐仍宰屿幸潍督佃壤费憎熄养苹璃疟茁民胡勺闪端副达粕井蕊绒仔厅百挎自搓泻霓藤诱卫疫绣威唐瓢物忆罐疲秩萝怖盎糟立芝舆圣都幽弊苞剥狸昆瘪抢叶忍淌楚衷稿粘膊霉敦旷全舰赢慌知抡猩菱粕激韧图泊潭脐烃整认碘气俗谦号寇碗虽涣划兢哆皂触伤陨蚂瘴凤谱荔裤钝萄哺耕码菜胰婿模菠奴势卑娱咳铀铺媒促酌郭诌屯辱斑才新鼎志麦臼匹淤郧昭绪贬胸二手片五拘沙皇诫但半决苇拼研