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文档简介

质量部管理目标分解目标考核管理办法 一、目的对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理二、范围适用于质量部管理目标分解目标考核三、职责质量部经理负责，各质量分部经理负责落实，分管副总审批。四、工作程序1每月27日前到各质量分部将于本部门管理目标分解目标相关内容汇总统计，计算出结果一并报交质量部，由质量部将本部门的相关内容汇总分析。其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核，仅上报与质量相关的内容。2各分部经理负责各分部的管理目标分解目标的统计，不得虚报。五、考核细则进货检验率：认真填写零部件检验原始记录单（含油漆件和电镀件），执行公司有关规定，按比例检验，并及时与仓储部和物流部沟通，做到实事求是，坚持原则，完成指标。转序检验率：认真填写工序质量记录卡，并及时与生产车间取得沟通，在保证工期的同时加强转序检验，做到立场坚定，不徇私情，责任落实到人，以保证指标的完成。水电月度考核：本部门每名员工要做到人走水关、人走灯灭，不可浪费水电资源。如被发现超过1人次，本部门水电浪费月度考核记为不合格。办公耗材、纸张利用率：办公耗材纸张、墨盒、电池，使用耗尽后，才可更换，更换时以以旧换新的方式到领取，办公用纸尽可能双面使用，单面使用过的废纸，可用作下次使用的草稿纸。双面使用率达到所有纸张的90%以上。职工工伤事故率：如本部门发生因员工操作设备不当或其它原因造成的职工伤亡事故，均视为本月度职工工伤事故考核不合格。六、相关记录1. 质量部管理目标分解目标统计表2. 质量部管理目标分解目标汇总表质量部管理目标分解目标统计表编号：管理目标分解目标指标实际完成情况%备注进货检验率100%转序检验率98%水电浪费月度考核少于1人次办公耗材、纸张利用率90%职工工伤事故发生率为零质量部管理目标分解目标汇总表编号：项目汇 总 情 况备注进货检验进货批次检验批次进货检验率转序检验转序产品台量检验台量转序检验率水电浪费月度考核指标实际考核人次考核情况少于1人次办公耗材、纸
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