某集团招聘管理办法.doc

*集团招聘管理制度2009年08月i目录第一章总则2第二章招聘组织2第三章招聘需求与招聘计划3第四章招聘方式与招聘渠道4第五章招聘程序5第六章招聘录用与入职管理9第七章试用期管理10第八章附则11附件一年度用人需求计划表12附件二年度招聘计划审批表13附件三计划外人员增补申请表14附件四内部推荐表15附件五应聘申请表16附件六内部竞聘申请表18附件七初试评估表19附件八面试记录表21附件九员工录用审批表22附件十录用员工报到通知书23附件十一员工登记表24附件十二员工工作安排、入职联系单26附件十三入职需办理手续清单27附件十四员工试用期离职面谈记录28附件十五招聘工作评估表291第一章总则第一条 目的为满足*集团（以下简称“集团”）业务开拓、高效运营的需求，规范人员聘用机制，提高招聘配置效率，为集团持续发展提供人力资源保障，特制定本管理制度。第二条 适用范围本制度适用于集团总部人员以及总部外派人员的招聘管理工作。所属企业招聘其他员工可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。第三条 基本原则（一） 公开招聘、公平公正的原则；（二） 全面科学考查，恪守任人唯贤的原则；（三） 择优录用、宁缺毋滥的原则。第四条 可录用人员的基本标准（一） 已满18周岁，身体健康；（二） 一般员工不超过35周岁，中层人员不超过45周岁；（三） 认同并接受集团的企业文化，能适应集团的管理方式；（四） 同其它单位无劳动关系，特殊情况须经总裁或者董事会批准；（五） 具备良好的职业操守，无违法犯罪及其他不良记录。第二章招聘组织第五条 人力资源部是集团招聘工作的归口管理部门，负责总部人员以及总部外派人员的招聘组织工作，其职责如下：（一） 制定、调整年度招聘计划或年度员工招聘方案；（二） 根据集团组织机构、定岗定编方案，对各部门的人员需求进行控制，审核各部门提出的招聘需求。定岗定编方案以外的招聘需求，须提请主管领导审批后执行；（三） 指导用人单位编写拟招聘岗位的职责描述和任职条件；（四） 决定获取候选人的渠道和方法；（五） 与潜在的候选人联络；（六） 收集应聘人员的简历和应聘材料；（七） 设计测评选拔方法，并指导用人单位使用相关方法；（八） 组织实施测评程序，对关键岗位人员进行背景调查；（九） 为用人单位的录用提供建议；（十） 组织录用报批工作；（十一） 与拟录用人员确定薪酬待遇，签订劳动合同以及与关键人员签订含竞业限制条款的保密协议；（十二） 协助被录用人员办理入职体检、人事档案转移、社保转移等各项手续；（十三） 向未被录取的候选人发出辞谢通知。第六条 用人单位应参与本单位的人员招聘，其职责如下：（一） 根据业务进展提出人员需求，对岗位设置及编制方案以外的招聘需求报分管领导审核；（二） 填写拟招聘岗位的人员需求申请表；（三） 参与对候选人的测评程序，对其专业水平等进行判断；（四） 对候选人的录用提出建议。第七条 所属企业在筹建期内或者未建立人力资源管理部门之前，可以由集团人力资源部负责根据本制度统一组织招聘。第三章招聘需求与招聘计划第八条 人力资源部在开始招聘之前，必须先进行充分的需求分析。第九条 每年年初，人力资源部应及时组织各用人单位根据定岗定编计划和业务进展情况填报年度用人需求计划表（附件一），并按以下程序进行审核：（一） 各部门年度用人需求计划表由部门负责人提出申请，经分管副总裁审核后，报送集团人力资源部；（二） 所属企业年度用人需求计划表由所属企业汇总申请，经所属企业总经理审核后，报送集团人力资源部；第十条 各用人单位因特殊情况需计划外增补人员的，应同时填写计划外人员增补申请表（附件三），并按以下程序进行审核：（一） 各部门计划外增补一般员工由部门负责人提出申请，经分管副总裁和人力资源部审核后，报总裁审批；（二） 计划外增补所属企业中高层人员（不含集团外派人员），由所属企业总经理提出申请，经分管副总裁和行政副总裁审核后，报总裁办公会审议决定。如果属于集团董事会审批范围内的，须报董事会决定；（三） 所属企业计划外增补一般员工（不含集团外派人员）由所属企业汇总申请，经分管副总裁和人力资源部审核后，报总裁办公会审议决定。第十一条 人力资源部负责汇总用人需求，在分析、平衡总体需求的基础上编制年度招聘计划，经行政副总裁审核后，报总裁审批，详见年度招聘计划审批表（附件二）。第十二条 各用人单位临时提出人员需求，应当填写计划外人员增补申请表（附件三），并按第九条和第十条的规定申报审批。第四章招聘方式与招聘渠道第十三条 集团选聘员工主要有外部招聘和内部招聘两种方式。人力资源部应收集并评估各种招聘渠道的有效性，综合考虑需求分析、招聘成本等因素，有针对性利用各种渠道开展招聘工作。为了吸引更多优秀人才、加快集团业务开展，现阶段集团以外部招聘为主、以内部招聘为辅。第十四条 外部招聘的渠道（一） 招聘会通过参加各地人才招聘会招聘。招聘会现场与应聘者的直接交流，有利于获取更有价值的信息。招聘人员应当注意自己的言行举止，要代表企业的良好形象。（二） 广告招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘广告。招聘广告应当包括以下内容：企业的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位、数量与任职条件；报名的时间、地点及所需的资料；其他注意事项。通过媒体广告，集团较易获得具备工作经验的中基层人员，并且储存相关行业信息和专业人员资料。（三） 校园招聘每年秋季、春季可以及时将招聘信息发往各院校毕业生就业工作办公室。有选择地参加专业对口的高校招聘会，发布需求信息并开展招聘活动。通过校园招聘录用应届毕业生，有利于建立企业人才梯队和人力资源的长期开发。（四） 内部员工推荐集团鼓励内部员工推荐业界的优秀人才。人力资源部根据招聘原则、招聘程序考查录用，参见内部推荐表（附件四）。通过内部员工推荐的招聘成功率较大，录用人员稳定性较强。（五） 委托招聘集团急需的各类高级经营管理人员，可委托猎头公司等人才中介机构招聘。（六） 托管招聘集团可通过与专业机构签订长期合作协议，获得业务外包人员；可以通过劳务公司等中介托管机构，获得劳动力市场较为充裕人员（如保安保洁等）的稳定输送。第十五条 内部招聘的渠道为了培养人才、给予员工职业发展的机会，集团可以通过内部招聘渠道实现岗位晋升、工作轮换：（一） 内部招聘一般采取公开竞聘，双向选择；（二） 人力资源部提出对空缺岗位的内部招聘方案，或者由用人单位提出申请、人力资源部审核，内部招聘方案应当报总裁办公会审议决定；（三） 所有正式员工都有资格向人力资源部申请应聘，可以自荐、或者三名以上其他员工推荐；（四） 人力资源部应当向用人单位、员工现所属单位征求意见。集团现阶段可以有选择地开放管理职系的中基层岗位，面向内部员工招聘。第五章招聘程序第十六条 招聘时限人力资源部应当及时组织和完成招聘计划。原则上各层级岗位的招聘工作从报名截止到决定录用的时间安排如下：（一） 高级管理人员的招聘周期为三个月；（二） 中层岗位的招聘周期为两个月；（三） 一般员工岗位的招聘周期为一个月；（四） 内部招聘为十五个工作日。第十七条 招聘信息的发布招聘负责人应当明确招聘职位、人员数量、任职条件、到岗时间等要求，准备相应的招聘信息描述。根据招募范围及对象来源的不同，结合招聘费用预算，安排下列事项，发布招聘信息：（一） 发布时间为了保证信息发布的时效性和保证人员到岗的及时性，招聘信息应当在报名截止日期以前的一个月至三个月发布；对于招聘中高级经营管理人员，可以提前半年到一年发布信息。（二） 发布范围根据招聘职位的要求与特点，确定对象来源及招募范围。（三） 发布形式主要采取现场海报及宣传资料、媒体广告、网站发布等单一形式或多种形式组合。外部招聘在集团网站发布信息的，由人力资源部统一组织发布。其他媒体招聘广告可以根据实际需要，由集团人力资源部或者所属企业分别发布，并且共享招聘资源。内部招聘通过集团内部网站、公告栏以及专门下发通知等形式。第十八条 外部招聘候选人的获取外部应聘人员可以通过信函、电子邮件提出书面申请，同时向人力资源部提供以下资料：（一） 填写应聘申请表（附件五），且注明应聘职位；（二） 个人一寸彩色免冠照片一张；（三） 身份证复印件；（四） 相关学历、技能、成果（奖励）的证明或者复印件。集团人力资源部在收到应聘资料后，组织初步筛选，确定候选人名单。第十九条 内部招聘候选人的获取员工参加内部招聘，应填写内部竞聘申请表（附件六），并与所在部门负责人正式沟通。员工参加竞聘应当符合以下基本条件：（一） 在现有岗位工作满一年以上；（二） 年度绩效考核结果应在优良以上；（三） 符合岗位任职条件，具备履行职责所需的组织能力、专业知识和实践经验；（四） 高度认同集团文化，有强烈的责任心和事业心，团结同事。人力资源部对应聘资料进行整理、初步筛选，会同用人单位进行资格审查。人力资源部向候选人所在部门负责人或者分管副总裁征求意见后，确定候选人名单，报总裁办公会审议。第二十条 对于筛选合格的候选人，由人力资源部通知参加初试。对于初步筛选不合格的应聘人员，人力资源部应当通过电话、电子邮件或信函发出感谢和婉拒通知。第二十一条 候选人应当通过初试和复试。初试分为面试和笔试。复试以面试为主。第二十二条 初试面试主要对候选人的以下素质进行了解和评价：（一） 个性特点：包括候选人的背景情况、举止仪表、兴趣爱好、语言表达能力，并且考察情绪稳定性、自我控制能力、个性气质等基本素质；（二） 工作经历：包含以往工作单位、任职情况、工作业绩、薪酬待遇、离职原因等（应届大中专毕业生除外），并且考察职业操守和忠诚度；第二十三条 初试笔试人力资源部根据岗位特点决定是否进行笔试，通常专业人员应当进行笔试。初试笔试，主要对候选人的以下素质进行测评：（一） 专业能力：主要根据招聘岗位的任职资格，考察候选人的专业能力符合性；（二） 通用能力：主要考察候选人的逻辑推理能力、思维创新能力、数量反应能力、空间想象能力、观察能力，以及价值取向等。第二十四条 复试复试偏重于工作经验、专业知识、管理能力、领导能力以及品行人格等深层次的能力素质考察。人力资源部根据岗位所在层级的不同，选择适当的复试人员和复试方式，组织复试工作：（一） 上级逐级面试方式：由招聘职位的直接上级先进行面试，通过后再根据具体职位情况安排主管领导、或者资深专业人员等进行面试；（二） 复试小组面试方式：由人力资源部组织招聘职位的直接上级、跨级上级以及主管领导、资深专业人员等共同组成复试小组，进行集体面试；复试人员需做好记录，填写面试记录表（附件八）。第二十五条 招聘高层管理人员（含所属企业高管层人员）的测评程序：（一） 候选人的初次面试，由人力资源部负责人实施，并且按照初试评估表（附件七）逐项评分。面试结束后，人力资源部负责人应当在面试记录表（附件八）上填写初试意见；（二） 初试结束后，人力资源部负责人对初试通过者，组织参加由总裁面试、或者由复试小组面试，实施复试工作；（三） 候选人通过复试后，人力资源部汇总初试、复试意见后上报，由董事长负责主持最终测评。人力资源部负责人提供相应协助。第二十六条 招聘中层管理人员的测评程序：（一） 候选人的初次面试，由人力资源部负责人或者组织初试小组实施，并且按照初试评估表（附件七）逐项评分；面试结束后，面试负责人应当在面试记录表（附件八）上填写初试意见；（二） 初试结束后，人力资源部负责人对初试通过者，组织参加由上级逐级面试、或者复试小组面试，实施复试工作；（三） 候选人通过复试后，人力资源部汇总初试、复试意见后上报，由总裁负责主持最终测评。人力资源部负责人给予相应的协助。第二十七条 招聘一般员工的测评程序：（一） 候选人的初次面试，由人力资源部组织实施，并且按照初试评估表（附件七）逐项评分；面试结束后，面试负责人应当在面试记录表（附件八）上填写初试意见；（二） 对于专业技术岗位、或者用人单位认为必要的岗位，可以通知候选人在初次面试中加考笔试，由人力资源部会同用人单位确定考题、参加监考；（三） 初试结束后，人力资源部负责人对初试通过者，组织参加由上级逐级面试、或者复试小组面试，实施复试工作；（四） 候选人通过复试后，人力资源部汇总初试、复试意见后上报，由行政副总裁审核，签署录用决定。第二十八条 招聘财务、审计等特殊岗位人员的测评程序：特殊人员招聘主要包括应当由董事会决定的外派人员，以及委派的财务人员、审计人员等，采用以下测评程序：（一） 根据招聘岗位所在的层级，由人力资源部参照前述各级人员的测评程序，组织对具体候选人的初试；（二） 董事、监事、高管人员、财务负责人等外派关键岗位的候选人通过初试后，直接接受由董事长主持的复试；集团审计负责人岗位的复试可以委托审计委员会实施；派出财务人员、审计人员等岗位的复试，可以由财务部负责人、审计部负责人主持；（三） 通过最终测评后，由董事长签署录用决定，人力资源部负责办理相关手续。第二十九条 对于审批通过的候选人，人力资源部根据员工录用审批表（附件九），应当及时通知被录用人员报到，并完成入职手续的办理。第三十条 人力资源部应当对招聘程序中填写的各项表单、考题、答卷等留存归档。第六章招聘录用与入职管理第三十一条 内部招聘的录用在候选人被决定录用后，人力资源部应当于一周以内，向被录用人员发出录用人员报到通知（附件十），并抄报用人单位和被录用人员的原所属部门。被录用人员应当于一个月以内，办理完毕与原所属部门的工作交接，到用人单位报到、正式上岗。第三十二条 外部招聘的录用根据主管领导审批的初步录用意见，人力资源部应当于一周以内，向拟录用人员发出录用人员报到通知（附件十），通知其体检事宜，附带报到须知。拟录用人员均需参加体检，体检合格方能录用上岗。第三十三条 人力资源部应同时向未被录用的候选人发出辞谢通知。第三十四条 被录用人员必须在规定时间内报到。如在发出录用通知后未按规定时间报到者，人力资源部可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。第三十五条 拟录用人员体检合格后，应向人力资源部报到并交验以下资料：（一） 近期内一寸彩色免冠照片三张；（二） 身份证原件；（三） 最高学历证书、学位证书原件；（四） 职业资格证书原件；（五） 体检结果；（六） 原单位解除或终止劳动关系的证明；（七） 应届毕业生应出具就业派遣证等。人力资源部查验上述第（二）、（三）、（四）项证件证书原件后，应当留取复印件，连同其他资料一并存档。第三十六条 员工必须保证所提供的资料真实无误。如发现拟录用人员提供虚假资料，人力资源部应当立即终止报到手续的办理，取消其录用资格。如发现已录用人员虚报或伪造资料，集团有权将其辞退，不予经济补偿，并且保留对该人员进一步索赔损失的权利。第三十七条 入职人力资源部负责安排报到的录用人员填写入职人员登记表（附件十一）。人力资源部应当同时完成入职联系安排通知单（附件十二）一式五份，经人力资源部负责人审核后，分别送交用人单位、总裁办公室、财务中心各一份，人力资源部存入员工档案一份，入职人员本人留存一份。第三十八条 人力资源部负责提供入职手续清单（附件十三），指导其提交资料和办理后续事项。同时，应当向新入职人员介绍企业作息时间、用餐等方面的基本规定。第三十九条 人力资源部负责及时通知用人单位负责人引领入职人员。人力资源部应当事先通知总裁办公室或所属企业的综合管理部门在报到的前一日，配备齐全桌椅、办公用品、计算机、电话等办公设施，以使入职人员尽早进入工作状态。第七章试用期管理第四十条 试用期为一个月至六个月，试用期限根据劳动合同时间约定。试用期表现出色的入职人员，经总裁批准可以缩短试用期。第四十一条 试用期内，由人力资源部负责组织入职培训。第四十二条 试用期结束前一周，人力资源部组织对试用期员工考核。试用期考核合格的，人力资源部应当及时办理转正手续，并按照集团薪酬管理制度或议定的薪酬待遇调整薪酬水平。经试用期考核不能达到岗位要求的，不得转为正式员工。第四十三条 凡试用期内的入职人员有下列情形之一者，集团可以终止聘用：（一） 品行不良；（二） 严重违反集团制度规定；（三） 有旷工记录；（四） 试用期间事假病假累计超过10个工作日；（五） 工作不能胜任；（六） 试用期考核不合格。第四十四条 入职人员在试用期内自动离职的，人力资源部应当组织实施离职面谈、明确离职原因，并做好试用期离职面谈记录（附件十四），及时向有关领导汇报。第八章附则第四十五条 招聘工作评估人力资源部负责填写招聘工作评估表（附件十五），对招聘工作从下列方面进行评估：（一） 录用人员数量评估：包括录用比、招聘完成比、应聘比；（二） 录用人员质量评估；（三） 招聘时间评估：反映用人需求的满足能力；（四） 成本效益评估：包括招聘费用、成本效用等；（五） 招聘方法评估：通过跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对测评方法的可靠性和有效性进行评估。人力资源部应当定期或者在每次招聘活动结束后，实施招聘评估，以便总结经验、持续改进。第四十六条 在本制度中，“以上”、“以内”等包括本数。第四十七条 “用人单位”，包括总部各部门和由集团统一组织招聘的所属企业。第四十八条 本制度由人力资源部制订并修改，经总裁办公会审议批准后实施。第四十九条 本制度由人力资源部负责解释。附件一年度用人需求计划表部门部门负责人填报时间拟招聘岗位人数需求原因上岗时间任职条件主管副总裁审核意见人力资源部意见备 注附件二年度招聘计划审批表 填表日期： 年 月 日部门拟招聘岗位人数招聘原因招聘信息发布时间上岗时间任职条件人力资源部负责人审核意见行政副总裁审核意见总裁审批意见备 注填表人：附件三计划外人员增补申请表 填表日期： 年 月 日申请部门增补岗位增补（ ）人增补原因编制扩充 人员储备离职补充 短期需要到岗时间任职条件性 别年 龄婚 否职 称学 历外 语工作经历具备技能主要工作内容用人单位负责人意见分管副总裁审核意见人力资源部意见总裁（或董事会）审批意见备 注申请人：附件四内部推荐表填表日期： 年 月 日推荐人姓名联系电话部门/岗位电子邮件候选人信息姓 名性 别年 龄联系电话电子邮件推荐职位推荐人与候选人关系推荐人对候选人评价推荐人签名 人力资源部审核意见备注：此表需连同候选人简历送交人力资源部。附件五应聘申请表填表日期： 年 月 日基本信息姓名拼音英文名应聘部门应聘岗位性别男 女出生日期 年 月 日民族出生地身份证号婚姻状况 未婚 已婚 丧偶 离异 其他户口类型 城市户口 农村户口政治面貌加入时间 年 月档案所在地是否在本集团工作过有无亲属在本集团（请注明姓名）与原单位关系能否处理妥当联系电话手机住址邮编工作经历时间工作单位职务证明人及联系电话教育背景(仅限高中及以后)时间所在学校专业学历/学位社会关系（仅限父母、配偶、子女）姓名与本人关系工作单位职务备注特长爱好个人要求备注：以上情况请如实填写附件六内部竞聘申请表填表日期： 年 月 日基本信息姓名竞聘岗位所在部门/岗位联系方式来司时间最高学历毕业院校专业工作经历（含来司前后，请注明时间、部门、岗位或者职务）培训经历（培训课程名称、培训期限）在集团期间，主要工作业绩描述（可附另页说明）对应聘岗位的工作设想（可附另页说明）人力资源部审核意见附件七初试评估表应聘者姓名面试人签名招聘部门/岗位面试时间初试评价考察维度考察要点评价情况得分 形象气质（10分）体格、外貌、穿着、举止、礼节、谈吐、精神状态。工作动机与愿望（10分）过去和现在对工作的态度，更换工作与求职的原因；本集团所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和期望。工作经验（20分）从事应聘岗位的工作经验丰富程度，根据其所述工作经历判断其工作责任心、创新意识、适应该岗位的能力。专业水平（25分）是否具备应聘岗位所需的专业知识、专业技能。精力、兴趣（5分）是否精力充沛、充满活力，其兴趣与爱好是否符合集团工作的要求。应变能力（10分）头脑的机敏程度，对突发事件的应急处理能力，对面试提出的问题能否迅速、准确地理解，并尽快做出适当的回答。态度、纪律性（10分）工作态度如何，谈吐是否诚实，是否热爱工作、积极向上。自制力、控制力（10分）应聘者能否自省，善于发现自己的优缺点；同时在遇到批评、挫折以及工作有压力时，能够克制、容忍、理智地处理。总分 初试提问参考一、 形象气质（10分）二、 工作动机与愿望（10分）1. 谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作满意程度？2. 你为何希望来本集团工作？3. 你想如何实现你的理想和抱负？4. 你觉得你应聘本岗位的三大优势是什么？三、 工作经验（20分）5. 你学校毕业后的第一个工作是什么？6. 你在现单位里担任过什么职务？7. 你在现单位里做了哪些你认为是值得骄傲的成就？8. （如果曾担任过负责人）你在主管工作中，遇到过什么困难？你是如何处理和应付的？9. 你认为以往的经验对你现在所应聘的岗位有何关系？四、 专业水平（25分）10. 你学的是什么专业或接受过何种正规的专业培训？11. 你在学校里对哪些课程最感兴趣，为什么？12. 询问专业术语和有关专业领域的问题？五、 精力、兴趣（5分）13. 你喜欢什么运动，为什么喜欢这项运动？14. 你如何使用休闲时间？15. 你的兴趣和爱好对所应聘的岗位有何帮助？六、 应变能力（10分）16. 询问一些小案例或提出某些问题要求其回答？七、 态度、纪律性（10分）17. 你认为成功和失败有何区别？18. 如果让你筹备一个部门，你将如何入手？19. 提一些小案例，要求其分析判断？八、 自制力、控制力（10分）20. 总结一下你的三个优点？三个缺点？21. 领导和同事批评你、考核不合格时，你如何对待？22. 你准备如何改正你的缺点？附件八面试记录表面试编号：候选人姓名应聘岗位初试意见面试人员/或初试小组填写：签字： 初试时间 不合格 勉强推荐 推荐 重点推荐 直接录用 稍后录用复试意见面试人员/或初试小组填写：签字： 复试时间 不合格 勉强推荐 推荐 重点推荐 直接录用 稍后录用最终测试意见测试主持人填写：签字： 测试时间 附件九员工录用审批表姓 名性 别年龄学历专业毕业学校政治面貌健康状况身份证号码联系电话/手机住址（邮编）应聘岗位应聘部门用人单位审核意见人力资源部审核意见分管副总裁审核意见行政副总裁审批意见总裁审批意见董事长审批意见附件十录用人员报到通知先生/女士：您应聘本集团 职位，经复审，决定录用。请于年月日（星期）时，携带下列资料及详填函附之入职人员登记表，向集团人力资源部报到。 1. 近期内一寸彩色免冠照片三张；2. 身份证原件；3. 最高学历证书、学位证书原件；4. 职业资格证书原件；5. 近一个月以内，（指定医院）体检结果；6. 原单位解除或终止劳动关系的证明；7. 应届毕业生应出具就业派遣证。注意事项：1. 按本集团规定，新入职人员必须先行试用个月。试用期内，暂按月支付 元；2. 报到后，集团人力资源部将向您做职前介绍，包括帮助您了解集团基本人事制度、福利、员工守则及其他注意事项。3. 如未按规定时间报到，本集团将有权取消其录用资格。如果您有疑虑或困难，请与我部联系。*集团人力资源部（签章）年月日附件十一入职人员登记表填表日期： 年 月 日员工基本情况姓名部门/岗位一寸相片身份证号码性别户口所在地籍贯现住址邮编联系电话人事关系所在单位社保编号手机政治面貌加入时间民族工作经历起止时间工作单位从事工作（部门/岗位）证明人受教育经历毕业时间毕业学校所学专业语言能力（语种、熟练程度）职业资格状况职称/职业资格评审单位评定时间/证书编号附件十二入职联系安排通知单 部门/公司：现有 同志（身份证号码为： ）通过集团招聘程序考察，拟任你部门 岗位工作，报到时间为年月 日。请予以接洽安排。试用期为个月，自考勤日起计。考勤自 年 月 日起计。*集团人力资源部（签章）部门领导确认签字：年月日附件十三入职手续清单办理事项（请在内打“”）内容经办人/办理日期备注人力资源部事项员工个人资料表员工登记表员工提交资料（查验原件、复印留存）身份证/户口簿学历学位证书职业资格证书原单位劳动关系解除/终止证明毕业生派遣证合格体检结果一寸彩照3张员工