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工资考核制度范文 人员薪资架构调整方案一员工薪资架构。 1.员工工资考评分为A、B、C三个等级。 评级标准如下姓名员工星级考核制度店铺评定人很少做部分做到1分到2分月份合计大部分经常做做到3分到4分评价项目顾客服务氛围带动1.第一时间主动招店长呼顾客2.主动介绍货品微笑4.附加推销5.锲而不舍店长店长店长3.时刻保持亲切的店长1.精神饱满工作态店长度好。 2.能够很好的控制店长情绪。 3.主动加油打气，店长积极回应。 4.对店铺氛围的整店长体带动。 1.制服整洁，不佩店长戴过多或夸张的饰品。 2.妆容统一并能保店长持。 带班不在时能够严格要求自己自觉自律。 每月由店长制定个人业绩目标，按完成目标的百分比计算。 每个月25号评团队分全体同事神秘人物店长形象律自队团销售品产备注店长抽查及问卷考核。 人事部、店长总分星级别客顾A级85分以上B及70分以上C级70分以下2.员工工资架构更改为底薪+满勤+抽成+加班+工龄=总工资C级导购底薪为1000，B级导购底薪为1100元，A级导购底薪为1200元，满勤为100元。 附工资表姓名底薪满勤工资表加班工龄丢失合计个人业绩抽成备注总合计二店助薪资架构。 1.店助工资考评分为A、B、C三个等级。 评级标准如下姓名店助考核制度店铺评定人很少做部分做月份大部分经常做合计到1分到2分做到3分到4分评价项目1.第一时间主动招店长呼顾客。 客服务2.主动介绍货品店长3.时刻保持亲切的店长微笑4.附加推销5.锲而不舍店长店长围氛带围动带动形象律自1.精神饱满工作态店长度好。 2.能够很好的控制店长情绪，并带动大家。 3.主动加油打气，店长积极回应。 4.对店铺氛围的整店长体带动。 1.制服整洁，不佩店长戴过多或夸张的饰品。 2.妆容统一并能保店长持。 店长不在时能够严格要求自己并管理好其他人员。 每月由店长制定个人业绩目标，按完成目标的百分比计算。 积极配合、支持完成上司交代的工作任务和目标。 主动分享销售及教导新员工。 神秘人物合配练教备注销售店长人事部、店长人事部、店长总分星级别2.店助工资架构更改为底薪+满勤+抽成+加班+工龄=总工资C级店助底薪为1500，B级店助底薪为1700元，A级店助底薪为1900元，满勤为100元。 三店长薪资架构。 1.工资考评分为A、B、C三个等级。 评级标准如下姓名员工星级考核制度店铺评定人很少做部分做到1分到2分月份合计大部分经常做做到3分到4分评价项目员工管理1.员工款号熟悉度的抽查2.卖点的分享3.最佳搭配的分享4.仪容仪表5.与2名员工沟通1.补货单、退货、调货的审核。 直营部货品管理执行力务财务2.畅滞销款的情况分析3.新款分析4.货品结构分析1.例会内容的传达和执行物流部2.主动店铺问题并提出解决方案3.签到本、开收B本的管理。 4.仓库维护和管理。 1.备用金支出管理直营部财务2.公款管理3.出差的及时准确率4.零钱的及时补充率5.交接本的及时准确率陈列备注1.陈列图片回传及时率。 2.陈列维护。 3.陈列的分享和讲解直营部总分星级别3.店长工资架构更改为底薪+满