班长竞聘报告

首先感谢部门领导给了我站在这里的机会，对自己进行一个全面的剖析和审视。 参加这次竞聘的目的也是希望挑战自我、超越自我、追求进步。为公司做出更大的贡献。,机修班长竞聘报告,第一部分 个 人 介 绍,我叫：文军，毕业镇江冶金技校，学历中技，所学专业维修钳工 座右铭：老老实实做人，兢兢业业做事,机修小组长,机修工,2005年 10月 在中盛粮油做机修工2007年 10月至今 中储粮镇江公司设备技术部机修小组长,工作经历,优 势,我在参选的机修班长的几名同事中，年龄虽不是最大，但工龄是最长的一个，对各部门的现有设备、现场、人员都比较熟悉，当然了，一个人的专业技能不能与在这个工厂的工作年限成正比，而是取决于一个人的学习态度，观察事物和接受知识的能力。工作中我尽心尽力，格尽职守，同时还向工作经验丰富的领导、班长及同事请教与学习，并能用业余时间查阅于工作有关的资料。自我认为能胜任机修班长这一职务。,劣 势,1、心直口快，不够沉稳2、对下属管理在方法上较欠缺3、对外交际能力不强,我会在以后的工作、生活中努力改变现有的缺点与不足！,第二部分 我眼中的班组长,班长的职务虽然不高，但决策不少，责任也不小，平时要配合部门领导开展各项工作，传达领导的决策与要求，还要能向上级领导传递员工的心声。工作中要时刻注意自己的作风、态度、习惯、行为，班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础，是提高职工素质的基本场所，当然也是激发创意、解决问题的团队。,班组长的个人管理能力直接影响本班组的所有组员的综合水平.,班组长的决定影响一个班组的战斗力.,班组是棵树，班组长就是土壤。一棵再茁壮的树苗，缺乏一片肥沃的土壤怎么成长？班组的管理原则管理无小事 管理就是解决问题!,做还是不做？反复更改之前的决定.犹豫不决、优柔寡断。缺乏决断能力。,事情无非就是做与不做。在无意外情况出现的情况下，不更改之前的决定。,衡量自己的权限，超出自己权限无法决断的，及时向上级领导汇报。,班组长处于承上启下的关键作用，是 领导指示的执行人。,班组长影响着领导决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。影响目标的最终实现。,承上：向上级领导传递员工的心声启下：向下传达领导的决策与要求,正视自己的位置，承上启下。不是上，也不是下。不是偏上，也不是偏下。关怀下属、理解领导,班组长是一个班组的带头兵、领头雁,上班的作风、态度、习惯、行为。直接影响整个班组的风气。,律人者必先律己,工作中：,第三部分 下一步工作计划,内容,1.打造协作型团队2.TPM及6S实行和推送,一个好的团队不是要一个优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。,一个完美的团队不在于组员的多少，而是取决于一个优秀的领导者与优秀的组员。尺有所短，寸有所长，一个卓越的团队一定要有个优秀的管理者善于组织、协调和沟通，用人之长，相互学习，才能让这个团队强大起来。举个例子木桶的取水量取决于桶壁上最短的木板，团队的力量也是如此 。,打造协作型团队,TPM观点,我们都对我们的设备负责,TPM理念：,TPM及6S的实行和推送：全员参与保全使TPM能有效的推行下去，逐步向四个“零”的总目标迈进。6S能为公司提供一个好的管理方针，给员工一个优越的工作环境，在今后的工作中我们会继续努力落实做好6S的工作。,全员参与设备保全,零不良,终极目标,：,零事故,零消耗,零故障,若我当选班组长,若我能当选班长，我会将大家在工作中发现的问题，共同思考，解决，参与其中。而对于平时工作中存在的违纪行为和不适当的做法及时给与纠正，遵守公司的各项规章制度。让我们这个团队能高效，保质保量的完成工作生产任务。,Thank You !,各位领导，各位同事，从某种意义上讲，参加竞聘本身意味着一