有色地质勘查局科学发展观整改落实方案

1/10有色地质勘查局科学发展观整改落实方案省委，学习实践科学发展观活动，了学习调研和分析检查阶段工作，转入整改阶段。局班子中共省有色地质勘查局委员会科学发展观情况分析检查报告，在总结XX年工作的基础上，科学发展观的要求，制定整改方案一、总体要求以科学发展观思想认识，各级党组织要和监督，党员干部要以严肃、的整改，以饱满的政治热情、的精神状态、求真务实的作风，整个学习实践活动丰硕。要，征求到的意见建议和工作，制定可行的整改方案，解决和制约长期和跨越发展的问题、党员干部党性党风党纪反映强烈的问题事关切身利益的问题，、制定和符合科学发展观要求的发展规划、和措施，健全有利于科学发展的地勘工作体制机制。整改，党员干部的科学发展意识和创新意识，将学习转化为用科学发展观工作的能力，以“实施战略，两个产业”发展的强大合力，经济发展。二、整改项目1、查摆的问题主要有几个不科学发展的思想观念还在范围内；经济增长的速度与职工增长的物质文化需要还有差距，解决民生问题的任务依然繁重；科学发展的体制机制尚需要；经济发展的产业结构需要优化；全省有色2/10金属矿产勘查开发规划未能实施。2、学习实践活动期间正在解决的问题制定省有色地质勘查局改革方案；五总队单身职工公寓决算；二总队综合楼开工建设；二总队期职工经济适用房开工建设；局和两院综合办公楼改扩项；为离退休职工、职工、一线职工送温暖；建局50周年庆典活动筹备。3、需要较长解决的问题创新管理机制，改革现行的事业管理制度；创新用人机制，改革现行人事管理制度；创新薪酬机制，改革现行分配制度；黔勘企业文化建设；学习型组织，做创新型；地勘基础设施和地质技术装备建设；全省有色金属矿产勘查开发规划。问题一涉及上下级，沟通、难度大、工作量大，长；一自身的内在规律，解决起来需要较长的，是一项基础性、持续性、长期性工作。4、活动期间可以或的制度省有色地质勘查局矿权管理暂行办法（试行）、中共省有色地质勘查局党委关于的实施意见、省有色地质勘查局科技论文著作奖励办法、省有色地质勘查局科技奖励办法、省有色地质勘查局局管技术骨干选拔管理暂行办法、省有色地质勘查局矿权管理暂行办法（试行）的补充规定；5、需要较长、积累经验或需要上下能的制度省的支持，与主管的沟通，力争使省有色金属矿产勘查开3/10发规划得以实施，为有色金属矿产资源的开发应。三、整改措施、解放思路大活动在大活动，把置于万事之先，将“思想解放，跨越发展”的到职工身上，让职工自觉认识，能经济发展，将贯穿于工作和工作的各个环节之中，地勘的科学发展观，破除不合时宜的陈旧观念和固有思维，与时俱进，借助外力、激活内力、挖掘潜力，经济建设，以思想的大解放地勘经济的大发展。地勘由企业化管理转型为企业化经营，实质上是由计划经济体制走向市场经济体制，地勘的性质要性的。它不再是附属于之下的生产，不再依附和计划，而要以市场运作的点和落脚点。自1999年4月国务院办公厅关于地质勘查队伍管理体制改革方案之后，了地勘属地化管理，企业化经营的改革发展方向，“将地质勘查改组成市场规则运行和管理的经济实体”，“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体”；XX年1月国务院关于地质工作的决定的出台，从政策上给地勘赋予新的职能和地位，地勘由企业化管理转型为企业化经营，而且为地勘注入了市场经济体制下的新内涵。在市场竞争的，更要紧密自身，科学发展观，谋求新的大发展。4/102、企业化经营管理，改革“实施战略，两个产业”的工作方针，“事企分离、分块运作”的企业化管理模式。改革，和有利于科学发展的体制机制。当务之急，要、反复调研，推陈出新，坚决冲破一切妨碍科学发展的思想观念的束缚，坚决革除一切科学发展的陈规陋习，对科学发展的体制机制大胆的废、改、立。以创新体制，转换机制，面向市场，实力为，劳动人事、分配、产权三项制度改革，法人治理结构的现代企业制度的要求，健全企业治理框架，管理，优化产业布局、经营市场化；政策、透明，干部职工的性、性、性，经济发展的管理体制和运行机制，地勘经济的历史性跨越。3、实施人力资本战略人力资本是能够带来现在或未来收益的于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。在现代社会，企业内部竞争力的、知识和技术的、和增值，越来越需要依存于人主体中的人力资本来。和地勘一样，在经历了50多年的事业体制的运作，事业的观念根深蒂固，加上长期从事计划的地质勘查工作，市场化程度低，真正意义上的企业人力资本开发与管理的内在。都把人力资本的管理简单地等同于传统的人事管理，人力资本的管理是低层次的事务性管理，无非是工资方案5/10的制定和人员调配、员工档案的管理和对人的简单的约束。长远的人才战略，也就人才储备的构想。在当今找矿难度的情况下，能承担或项目的中高级职称人员少，真正能够独立带组承担中大型勘查项目、建筑施工项目及专项综合并找矿及施工的技术人员更少。要引进中高级人才和现有地勘队伍建设，培养造就专业技术骨干队伍，培养德才兼备、年富力强的学科带头人和领军人物，管理科学、技术精湛的优秀团队，从上解决后续地质人才短缺问题。现在，由企业化管理转型为企业化经营，要总结经验与教训，转变管理理念，顺应知识经济的趋势，人力资本管理，核心竞争力。“以人为本”的经营理念，从企业化经营战略的角度人才、人力资本；配置人力资本，的绩效考核和激励机制。以留住和用好现有人才为主，激励与约束机制，引进急需人才。人力资本开发与地勘企业生产经营相。紧密地勘企业生产经营和中长期战略，人事制度改革，人力资本开发与企业发展相。人力资本投资的观念，教育培训体系，实施企业的员工培训，学习型组织。关注员工需求，为员工更多的发展机会，以绩效为导向全员职业发展规划机制。4、实施企业文化战略企业文化是现代企业管理在思想精神上的一面，企业的思想，其核心是以人为中心的管理，是培育企业精神，6/10企业形象，员工素质。它对企业长期经营效益有着重大的作用，是决定企业在未来510年内兴旺与衰落的关键因素。改革，追求经济又快又好的发展，此时对的企业文化较系统的提炼和建设，其作用和是显而易见的。和地勘一样，在长期的实践中，了特地勘精神和风格。比如勇于承担风险，不怕苦不怕累，藐视奢侈舒适生活，甘处艰苦偏远地区，心态平衡斗志旺盛等等。优良的传统上已带有的文化色彩，某种程度上人们对地勘行业、地勘队伍的主要印象，可以说是地勘原始的文化。但文化仅仅是地勘自发产生的文化，还现代管理学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的副产品，是的风气。而现代管理学意义上的企业文化是管理理论，是在原有企业文化的基础上起来的。企业要想的企业文化，要有，即企业文化战略。，地勘战略的缺失，员工缺少的价值观，对整个企业的远景难以识别，大多数职工将视为工作的地方，将工作视为谋生的手段，整个企业缺少大家为之奋斗的长远，更谈不上现代企业所追求的个人与企业的。整个何去何从的问题解决，企业文化的建设也就无从谈起、无所适从。，“实施战略，两个产业”的发展战略，“十一五发展规划”和改革的方案的精神，制定了黔勘文化五年建设规划，致力于黔勘文化塑造，挖掘提炼有省有色地质7/10勘局企业精神和核心价值观，“走创新路，干创新事，做创新人”，以“团结奋进，勇于创新、追求卓越”为黔勘精神，与时俱进，让优良的文化的飘扬在省有色地质勘查局每人的心中，事业蓬勃发展。5、信息化建设下属片布省各地州市，工作区域在边远地区，使得对生产运行管理的信息化需求非常迫切。，生产管理运行系统的信息平台尚未，信息资源完全共享，程度上了以为的信息孤岛。计算机网络的应用还局限于文件通知的电子发布和传递，之间的信息传达程序繁琐，反馈周期长，有些现场问题的速度跟不上生产需要，没能计算机网络平台的优势信息快捷、的传递，企业生产运行管理信息资源共享，管理信息化，对各信息孤岛的整合、重组和优化，以局为中心，通达各下属计算机网络系统，管理信息、生产信息、生产调度、文档办公、物流等的网络实时化监控和管理。四、整改工作保障措施（一）班子自身建设1、理论学习。要理论学习，对科学发展观的认识，对地勘市场的认识，对照科学发展观的要求，分析总结年来的工作。局班子要省委的要求制定学习计划，安排工作，8/10学习。要科学发展观的思想观念、工作思路、政策措施、体制机制等情况分析总结，对科学发展观的理解，对政策的理解力。2、观念。是科学发展观的要求。局班子要勇于，创新管理理念，内部机制改革。要思想解放的社会，鼓励、支持创新、宽容失误，保护干部干事创业的性，用思想观念的大转变经济的大发展。3、组织建设。规范议事程序，民主集体制的原则。发扬民主，的，党委团结和行动。集体和个人分工相的制度，重大问题集体、民主、酝酿、会议决定的原则，由党委会集体，决定；党委委员集体决定和分工，职责。党委民主生活会制度，批评与自我批评，思想交流与沟通。4、作风建设。用求真务实的工作作风工作，班子要在作风建设和效能建设中起表率作用，带班意识，用路线、方针政策和“”思想、科学发展观理论统思想，一线，基层，和解决问题，重，说实话，出实招，求实效。班子要自觉遵守规章制度，要坚决个人服从组织，服从多数，下级服从，全党服从的党组织原则办事。要局部与的关系，班子在工作中分管的工作与的整体工作有机地起来，既要对分管工作，又要对工作，局部服从整体，高标准，严要求，使命感和责任感。班子之间要沟通情况，克服各自为政的，开阔视野，和实践经济工作的新思路和新方法，使9/10工作、健康发展。5、廉政建设。遵守干部廉洁自律的规定，清正廉洁的形象。班子之间经常沟通情况，交流思想，谈心交心，互相帮助，。要自觉下级和的监督，的意见和建议，是重大问题要透明度，对反映党风廉政的问题要虚心、专人谈话并，预防，改进，对的重大要公开，要公正做事，清白做人。（二）组织和舆论宣传、组织。阶段的整改工作能否，关键在。各处室人要责任意识，组织，直接责任人的职责，前两个阶段的工作状态，用饱满的工作热情，投入足够的精力抓整改，把本、本和党员的整改工作、抓实、。对每项整改任务，都要责任人，并调查，和解决问题。局学习实践活动办公室要工作和督促检查，整改阶段工作的情况。局班子要对各自分管的整改工作，帮助理清思路，解决问题，阶段的工作不走，不走过场，实效。、调动党员干部的性。党员干部是学习实践活动的主体，大家学习实践活动的情况如何，是衡量活动的标尺。学习实践活动已接近尾声，容易松懈状况，要整个活动圆满结束，实效，就克服畏难情绪，活动的紧迫感和责任感，善始善终地好工作任务。要统筹兼顾好工作任务繁重