内部调配管理办法(北青）.doc

北京青年报社内部调配管理办法 朴智管理咨询报社目 录第一章 总则1一、 目的1二、 原则1第二章适用范围1三、直接适用1四、参考适用1第三章组织与职责2五、人事处2六、调出部门2第四章调配方式2七、调配方式2八、部门内调配2九、部门间调配2第六章调配程序3十、部门内部调配程序3十一、部门间调配程序3第七章员工调配交接程序4十二、工作交接：4十三、物品交接：4第八章 附则4十二、解释4十三、实施5十四、规范5十五、修订5第九章 附件5十六、附件5北京青年报社内部调配管理办法第一章 总则一、 目的为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。二、 原则1. 员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查；2. 员工调配工作必须以定岗定编为基础，以考核为依据，以任职资格（详见职位工作说明书）为标准 未完成职位工作说明书时，以用人部门拟定人事处审核的任职要求为准。；3. 员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。第二章 适用范围三、直接适用本办法直接适用于北京青年报社的所有部门。四、参考适用北京青年报社下属二级企业。第三章 组织与职责五、人事处1. 负责员工任职资格的审核；2. 负责员工调配手续的办理；3. 负责员工调配工作、物品交接表的存档；4. 负责及时掌握各部门岗位与人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。六、调出部门负责调出员工工作交接手续的办理；第四章 调配方式七、调配方式1. 部门内调配：是为了提高部门内部管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，报社各部门可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。2. 部门间调配：为了工作需要，报社可以在部门间进行员工工作岗位调整。第五章 审批权限八、 部门内调配部门内部人员的调配由部门领导同意，经主管领导审批后，报人事处备案；九、 部门间调配1. 编采部门间人员的调配由总编审批；2. 除编采部门以外的部门间的调配由社长审批；3. 编采部门与其他部门间的调配由社长审批。第六章 调配程序十、 部门内部调配程序1. 部门内部根据工作需要，结合本部门的定岗定编情况，对本部门的工作岗位进行调整；2. 部门填写部门内部工作岗位调整表，经部门领导同意后报部门主管领导签署意见；3. 部门主管领导同意后报人事处，；4. 人事处据此调整部门定岗定编或工作说明书。十一、部门间调配程序 1. 拟调入人员部门的增岗增员申请批准后，经人事处与拟调入人员部门协商后确定人员聘任方式（招聘或内部调配）。2. 进入内部调配程序后由调入人员部门提出任职资格（可附初步人选），人事处根据任职资格与各部门岗位人员情况为调入人员部门提供符合要求人选名单。3. 调入人员部门确定拟调配的员工人选后由人事处办理调配手续，如无合适人选，则进行公开招聘。4. 人事处与拟调配的员工所在部门领导协商同意调出该员工后（意见不一时由社长/总编裁定），发给拟调配的员工员工调配审批表办理调出手续。5. 人事处对提交的员工调配审批表审核通过后，报主管领导审定，社长/总编审批。6. 人事处凭员工调配审批表、工作、物品交接表办理员工的正式调配手续,下达调配通知单。7. 报社根据工作需要，可临时调动员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从报社安排，在报社规定时间内办理交接手续。第七章 员工调配交接程序十二、工作交接调配员工应将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚,未完成的或尚未解决的事宜，及其它上级主管或接任者要求澄清的事情，必须提交文字说明，经调出部门领导认可后方可调出。十三、物品交接1. 调配员工需填写工作、物品交接表，列清单并移交现职务（岗位）保管的工具，资料、帐册、钥匙等与工作有关的物品。2. 结清财务、业务帐务，或详列明细并附相关单据呈送上级主管签核后移交给接任者。3. 需将原来的有关证件交人事处，换取新的证件。4. 部门经理详加审查交接清单及所附移交资料，并签字确认，必要时部门经理要现场监督交接工作。5. 人事处凭办理完毕的工作、物品交接表和员工调配审批表，办理员工调配的相关手续。第八章 附则十二、解释本办法由人事处负责解释。十三、实施本办法自下发之日起生效。十四、规范如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。十五、修订本办法经报社批准，可适时进行修订，但原则上不多于1年1次。第九章 附件十六、附件1.部门内部工作岗位调整表2.员工调配审批表3.工作、物品交接表4.调配通知单附件一： 部门内部工作岗位调整表 年 月 日姓名性别年龄学历所属部门原岗位现岗位调整理由原岗位职责现岗位职责部门领导意见部门主管领导意见人事处意见附件二：员工调配审批表 年 月 日姓名员工编号性别 出生年月入报社时间学历毕业学校专业调出部门部 门调入部门部 门岗 位岗 位接受过的培训调配原因（平时工作考核情况及计划、协调、执行等相关能力状况简要说明）薪资类 别岗位工资职级系数奖金保险其 它合 计调配前调配后调出部门意见 年 月 日调出部门主管领导意见 年 月 日调入部门意见 年 月 日调入部门主管领导意见 年 月 日人事处意见年 月 日人事处主管领导意见年 月 日 总编意见年 月 日社长意见 年 月 日 注：1、本表由调出部门员工申请领取。 2、调配后薪资由人事处填写。 3、本表适用于员工部门间调配。附件三：工作、物品交接表 年 月 日姓名员工编号性别 出生年月入报社时间学历毕业学校专业调出部门部 门调入部门部 门岗 位岗 位调出部门意见工作交接：物品交接： 年 月 日办公室意见 年 月 日财务部意见 年 月 日人事处意见 年 月 日其他附件四：北京青年报社员工调配通知单 年 月 日姓 名性别调出单位调入单位调配日期备 注 （人事处存）北京青年报社员工调配通知单 年 月 日姓 名性别调出单位调入单位调配日期备 注 （调出部门存）北京青年报社员工调配通知单 年 月 日姓 名性别调出单位调入单位调配日期备 注 （调入部门存）北京青年报社员工调配通知单 年 月 日姓 名性别调出单位调入单位调配日期备 注 （办公室存） IBM-新奥燃气控股集团01人本中心部门目的、主要职能、活动.docIBM-新奥燃气控股集团中长期激励管理流程说明书-梁胜利-20060411.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略分析流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源战略评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策制定流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策评价与修订流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团人力资源政策需求调研流程说明书.docIBM-新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书-刘光磊-20060410.docIBM-新奥燃气控股集团合同管理员培训流程050421.docIBM-新奥燃气控股集团员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc中国社会阶层上海上海三元-金洲集团标准化作业安全管理及5S推进方案03-4.DOC上海三元-金洲集团现场管理设备点检制推进方案03-2.DOC上海三元-金洲集团董事局运营管理方式及公司治理结构设计02.doc上海三元-金洲集团金洲集团现场管理作业长制推进方案03-1.doc上海三元-金洲集团金洲集团计划值与标准成本框架方案03-5.doc北京联合智业咨询大唐电力人力资源管理体系手册2.0.doc北京联合智业咨询大唐电力分公司本部人力资源部主任岗位手册.doc北京联合智业咨询大唐电力经营管理部部长岗位规范.doc北京联合智业咨询大唐电力财务部部长岗位规范.doc北海烟草人力资源咨询人力资源现状调查问卷2.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位KPI组成表.doc北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位说明书(model3).doc北海烟草人力资源咨询企业组织调查诊断及改善项目.doc北海烟草人力资源咨询公司整体目标绩效管理方案（全套).doc北海烟草人力资源咨询北海烟草公司绩效管理制度.doc北海烟草人力资源咨询北海烟草局（公司）员工培训制度.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理职位说明书0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理（高级客户经理）职位说明书0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司市场部职责与职位划分0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司新编纹理防伪技术培训教材暨业务指南.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员业绩考核管理制度0.6.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员报表管理制度0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.7.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法0.8.doc华景咨询深圳东方泽防伪公司销售部职责与职位划分0.7.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司关键绩效指标.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职位设置报告.doc国富创新成都熊猫万国商城有限公司职能分解报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目1四航局咨询报告.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目3四航局本部薪酬管理办法.doc广州锦田顾问-中交四航局HR项目41局办0725绩效管理办法.doc思捷达方太方太部长及以上人员述职管理制度.doc慧泉国际锦胜包装公司品质部报告-史飞云.doc慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈-财务部.doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(9.249.29).doc慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划(91.179.22).doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜一厂访谈记录.doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜中高层胜任力评估模型.doc慧泉国际锦胜包装公司锦胜项目周计划(9.11).doc新全息-一汽轿车绩效指标数据收集表(人力资源部使用）.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据收集表（单位负责人、二级经理正职使用.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据汇总表（单位负责人、二级经理正职使用）.doc新全息-一汽轿车绩效指标数据汇总表（规划控制部使用）.doc泛华-中国青年报项目中情报业-岗位说明书-信息技术部-20040415.doc泛华-中国青年报项目中情报业-岗位说明书-采购部-20040415.doc泛华-中国青年报项目中青报组织诊断及战略研究调查问卷.doc泛华-中国青年报项目中青报组织诊断及战略研究调查问卷改0329.doc泛华-中国青年报项目企业组织诊断及人力资源调查问卷.doc金海湾山东光明机械监察审计部运作规程8月10.doc铭远-广核项目中国广东核电集团研究项目内容建议.doc长城战略安瑞科能源装备汽车工业应对入世的策略与实施步骤.doc长城战略安瑞科能源装备燃机集团竞争情报系统构建初步方案.doc长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体机械公司发展规划（初稿）.doc长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体机械有限公司2004年投资计划详表.d