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文档简介

目标管理之设定与达成目标,我的“GQ” (goal quotient),所谓目标商数就是每个人运用目标来引导生活的程度,何为人生/工作目标呢？,可以称之为人生的使命或是热望基本上，它是随着我们成长而不断修正的长程目标，为生命带来方向和意义；能界定我们的价值观和抱负，同时也是使我们集中精力、主导变局和创造未来的工具，使我们免除随波逐流；能协助管理者描绘出组织和员工们的远景。,一般人不愿为自己设定目标的原因,恐惧：怕万一达不到怎么办？会有失败感； 无此意愿：为何要设定目标，每天过得好好的就可以了； 误将行动当成就：每天忙来忙去，好像很有成就感；其实行动不等于成就，有结果才算有成就，所以一定要设定成就目标。,立定标杆的4个步骤,消除恐惧：不要担心失败，立定目标是必须的； 认同每个人一定要有“目标”这个想法； 完成目标设定的7个步骤； 坚持目标：若不坚持，任由挫折、打击所摆布而放弃，则永远达不到预定的目标；一位希望追求成功的人须能坚持、决不放弃，才会成功地达到目标；,6,要有的心理准备,在我们开始设定目标之前，要先摒除两种经常困扰我们的消极声音：一、我办不到一种扼杀最佳创意的声音二、应该去做什么？一种驱使自己去作无心追求的目标,目标设定的7个步骤,先拟出期望达到的目标； 列出达到目标的好处：譬如您有一个目标想买房子，列出买房子对您有哪些好处； 列出可能阻碍达到目标的障碍点：譬如可能是钱不够、能力不够等，一一列举； 列出所需信息：思索需要哪些知识、协助、训练等。 列出寻求支持的对象：一般而言，很难靠自己一个人即能达到目标，所以应将寻求支持的对象亦一并列出； 订定行动计划； 订定达到目标的期限；,8,计划的四大步骤DOME,一、Diagnosis了解现况、诊断问题所在【确定现在的情况如何】二、Object订定明确的目标【决定应该达成什么】三、Method拟定有效的行动方案【决定如何达到目标】四、Evaluation执行评估、检查进度并改进【预订定期检查进度】,9,达成目标的指导原则,1.运用具象化技巧2.测试可行性3.分享承诺4.专注于某个领域5.订定小目标6.使用提醒物7.承认自己的成功和失败8.不断重新评估自己的目标,ENDING,在选择人生及
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