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1/3文化超前，企业超凡有人说，“企业文化看起来很美，做起来很难。”只承认它是美的，一做就望而却步了。“三要论”是极有代表性的说法，很有必要进行一次观念革命的风暴犹如传统的管理必须向现代企业制度改变一样，文化管理对企业发展的作用，一点也不亚于管理制度之于企业的作用。企业文化的作用，用一句话概括就是“文化超前，企业超凡”。文化必须领先实践引导企业行为，这样的企业才能取得出类拔萃的业绩。这似乎有先知先觉、唯心主义嫌疑。但道理确实如此。倾听欧美那些工商巨子们发聋振聩的心声，管理大师们严密求证的论断，我们不难得出这样一个结论“卓越的企业必定精心经营其企业文化，没有卓越的企业文化，不可能有卓越的企业。尽管有文化的企业并不一定都是卓越的企业，但卓越的企业一定都拥有卓越的文化”这早已成为他们的共识。管理界有一个著名的“木桶理论”，这里提出“新木桶理论”决定木桶容量的还不是短板，而是板与板之间的缝隙。如果缝隙粘合得好，容量就大如果缝隙粘合得不好，水流走了，多长的木板都没有用。缝隙的大小决定于粘合剂的质量，这粘合剂就是企业文化。而中国相当数量的企业，更多的是仅仅把它当作时2/3髦的装饰，作秀的道具，可有可无的调味品，着实令人慨叹有些企业对短期的、功利性的东西往往很感兴趣，对长远的所谓“虚”的东西就提不起劲头，甚至反问文化能给我赚几个铜板诚然，企业文化不可以直接赚钱，但优秀的企业文化可以保证企业持续赚钱。现代员工已今非昔比，企业文化的优劣甚至成为他们选择企业的重要指标。当今物欲横流时代，恰恰急需呼唤人文精神的回归从企业本身来看，企业像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯，没有一个强劲的引擎，没有水手的操作规程，无异于盲人骑瞎马。方向模糊，缺乏动力，缺少凝聚力，没有一支充满激情与战斗力的团队，怎么可能打赢现代条件的商业战争总之，对企业文化，早觉悟，早受益晚觉悟，晚受益不觉悟，不受益。任何一家追求上进的现代企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。“文化超前，企业超凡”，事实也确实如此。世界五百强自不必说，在中国，虽然“涉及”具有真正意义的企业管理历史很短，但已经拥有一批文化制胜的
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