建筑材料管理要求.doc

建筑材料的管理要求 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，做好了材料管理工作，建筑成品的质量就有了前提保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。一、对材料供应方的前期调查和验货1、按照对工程质量影响程度不同，可将物资进行分类，对工程质量有重大影响的如钢材、水泥、外加剂、商品混凝土、机砖、木材、砂、石等需进行供方的评定。2、对主要材料的供方进行调查调查企业性质，业务性质及范围，生产工艺、技术人员及以往的主要客户、企业信誉、质量控制能力、产品是否认证，考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，经营手续如营业执照、生产许可证是否完备齐全；材料质量在同类产品中是属于什么档次等。3、把好材料的进场检验关 调查合格后，方可进货，建筑材料验收入库时，必须向供应商索要产品鉴定资料、出厂（复试）材质单。核价时确定的材料，进场需根据核价时确定材料的相关资料和小样进行现场查验，并对出厂材质单进行取样复试。二、材料价格管理1、招投标类：（1）审计部门出具控制价清单后，应及时对暂估价材料目录审核，并根据工程实际情况做出相应调增调减，经部门确认交审计部门调整清单。（2）开工后及时以书面形式督促监理、施工方对暂估价中的材料进行报价核价工作，并持续推进直至完成核价工作。2、材料核价：需在具有材料品牌、规格、型号、数量及相关技术资料和小样的基础上进行核价工作，然后按公司比价核价流程报批。3、采用信息价的材料：乙方采用信息价的材料，需对材料的品牌、规格、型号及相关技术资料和小样进行查验，该材料需达到与信息价等同价且符合质量要求的材料，方可使用。4、掌握市场信息，降低材料价格：掌握市场价格信息，就是广泛的收集材料的市场价格。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。5、充分利用市场，合理安排运输：运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应在离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，尽量减少二次倒运和装卸费用的增加。三、施工过程中的材料管理 施工过程是是材料消耗的过程，在这个过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。（一）施工前的准备工作：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）材料供应计划要符合各阶段及总体进度要求，反之要通过材料进度计划的落实，及时发现工程进度的偏差，并向部门反映。（3）了解材料的供应方式。（4）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（5）作好现场材料平面布置规划。（6）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（二）施工中的组织管理工作：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。（三）施工收尾阶段：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。四、对施工单位材料存放发放的管理要求（建议） 材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材要按规格、型号一头整齐分批分类存放，不能混杂，露天存放要用枕木、砖跺或混凝土垫高，离地面1030厘米。成型钢筋分型号堆放整齐。露天钢材的存放时间只能在一年以内，若时间较长，必须放进棚库，否则影响外观及使用效果。水泥库地势要高于室外地面2030厘米，干燥、不能漏雨。水泥摆放应采用水泥地坪、油毡或塑料布隔离地面，以防受潮结块，堆放时距墙壁不小于20厘米，按不同厂家、品种、标号分开堆放，一般水泥储存期为三个月，超过三个月要重新复试，并按试验结果处理。钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。一旦错用，很可能会造成严重的质量事故。对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。从实践看，保证工作质量，才是保证工程质量和施工顺利进展的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬