公司部门月度绩效考核制度.doc

公司部门月度绩效考核制度 公司部门月度绩效考核制度1目的部门强化过程管理，更好履行职责，通过工作任务分配和考核，最终推动企业的发展。 2考核原则2.1以确认的事实或者可靠的材料为依据；2.2考核自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。 3适用范围与职责本制度适用于公司各部门，试用期人员除外。 4职责总经理推动年度经营计划目标达成、对工作任务提出要求，并进行考核评价。 人事行政部制定和完善本制度，提出改进意见。 根据最终考核结果结算绩效工资。 5.考核周期按月考核、先月度部门绩效考核后，部门再进行内部考核。 6月度部门绩效考核6.1计算公式如下部门月度考核得分=重点任务考核得分+日常工作考核得分+经营目标考核得分6.2月度部门考核采用百分制，按照考核方式的不同，分为三个维度。 其中各部门重点任务考核侧重点不同，详见附件一部门月度绩效考核表。 序号考核方式内容记录通过会议纪要、领导安排输出的重点工作重点任务考核任务，有完成时间、考核人和被考核人，月工作计划和总结工作任务由总经理进行定性评价。 基于部门职责而开展的日常工作，对其工日常工作考核作质量、工作完成度、部门间协作进行考日常工作沟通核。 经营目标根据本公司年度经营目标考核方案确定的财务数据绩效工资系数。 1236.2.1重点任务考核工作任务是指公司达成具体工作目标而做出的分工协作，比如各类会议、工作沟通等，由公司总经理评定，占40%考核权重。 月底前2天，各部门提交本部门月度工作总结与下月工作计划，分为重点工作、进行中工作、新增工作三类，重点工作一般指后果影响范围大，或长效的工作任务。 月工作计划与总结的要求见相关制度规定。 6.2.2日常工作考核日常工作指围绕着部门职责，而开展的一系列日常性工作，日常工作占40%权重，月底时由总经理评定。 6.2.3经营目标考核各部门的月度绩效工资与公司经营目标达成情况挂钩，具体标准详见集团经营目标考核方案的规定。 占总考核的20%权重。 6.2.4绩效考核结果的确定部门月度考核得分=重点任务考核得分+日常工作考核得分+经营目标考核得分6.3绩效考核结果的应用部门月度考核得分按从高到低进行排序，考核结果按正态分布进行部门绩效工资系数的评定排名12345绩效工资公司月度绩效工资系数110%公司月度绩效工资系数105%公司月度绩效工资系数公司月度绩效工资系数95%公司月度绩效工资系数90%公司月度绩效工资系数参见经营目标考核方案的规定，由集团人事行政部下发确定。 7部门内部绩效考核8.1各部门负责人制定适用于本部门的绩效考核规定，并在人事行政部备案。 8.2部门经理负责评定本部门成员月度绩效工资系数，并每月6日（遇节假日则提前）前报人事行政部汇总计算工资。 部门成员月度绩效工资系数算术平均值不高于部门月度绩效工资系数。 8申诉员工对自己的考核结果不满，可在考核结束后的一周之内，向人事行政部申诉；人事行政部接到员工的申诉后，会同申诉人所在部门负责人或分管领导对考核者进行再次评估，复评的结果为最