电气班长管理心得.doc

电气班长管理心得 电气班长管理心得 一、团结协作、目标一致的班组，是安全生产必备之要素。 作为班组的带头人，我们要充分认识到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相互信任、理解、协作共进的团队才能迸发出强大的战斗力。 团队建设是一个长期过程，在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，及时帮助有困难的职工，努力把大家团结在一起。 不仅要与每个班员做朋友，掣还要使班员相互成为朋绣友，努力为大家创造良滨好的交流、沟通平台。 胜在团队建设中，我们可隐以从以下几方面着手廷1班长要树立对颖企业和职工安全高度负薛责的态度。 班长要发挥炽好模范表率作用，身体园力行，严格遵守各项规痛章制度，带动全班人员赋共同做好各项工作。 糕2客观公正的评价量每一名班组成员。 对班量组好人好事要不吝表扬渣，对违纪违规现象应给戒予及时的指正和批评，袄并如实向领导反映班组蜘成员的表现，在领导与舱班组成员之间发挥桥梁耽纽带作用，在班组中弘躬扬正气，营造一种公开陕、公正、透明的工作氛振围。 3加强民主坦管理。 班组长既要充分铭调动班组成员的积极性檬，更要发挥“五大员”雁的作用，做到各司其职狐，各负其责，并通过他蜗们的行为影响其他班组痞成员，提高班组成员的弗工作积极性、主动性和豆创造性，增强班组成员企的集体观念，努力开创恕班组管理“齐抓共管、咒人人参与”的良好工作蚌局面。 4加强交逐流，提高班组的战斗力沤。 班组长除了要真诚关浮心职工、热心帮助职工坯外，还要做好与班组成犁员的交流工作，包括思鄙想、学习、工作、生活法等，以了解班组成员的贴特点，从而在工作中充杨分发挥他们的特长。 同中时，通过交流及时了解吱班组成员的思想状况和佣心理状况，有针对性地曰做好工作安排和监护，属确保生产安全。 通过交仗流还可以增进与班组成糕员间的相互信任，从而印增强班组的凝聚力和战肛斗力。 5班长要奄确立技术权威的地位，掺努力提高安全管理水平占。 作为班长，要充分利魂用一切机会加强对业务战知识和管理知识的学习腾，特别是要投入更多精己力加强对新技术、新知豺识的学习，在技术上能但够独当一面。 当然，在办加强业务知识学习的同挟时还要加强政治理论学嘘习，树立正确的人生观轰和价值观，不断提高自南身修养和业务工作能力皖。 在班组管理中不墨守喝成规，积极探索新的工呈作方法，并带领班组成召员进行实践。 二、骨班组培训工作是班组安级全生产的坚实后盾。 班瑶组整体技术水平的高低狞，体现在班组成员对本筑岗位实用技术的掌握和克运用能力，以及应付、登处理突发事件的能力上放。 如何利用班组现有的罗资源使班员的技术培训诚达到最佳效果，从而使颧班组整体技术水平适应诈安全生产的需要，是我拼们每个班长必须时刻考岿虑的问题。 培训工作必任须与时俱进，以适应形畴势发展的需要。 对班组叔现有的一些固定的培训很方式，如每月事故抽问虑、讲解等，应努力做到展不流于形式。 随着各种墅新设备、新技术的使用蔑以及机组控制方式的全碍面升级，班组培训尤显掩重要和迫切。 笔者就班咬组日常培训谈几点看法放1班长首先要验带头自觉学习，起好表辊率作用，引导班组成员拢实现最大程度的技术资休源共享，做到“技术无采秘密”，在全班形成浓肉厚的学习氛围。 2燕重点把握好培训对象旅、内容、形式、效果等发4个环节，切实提高培澜训内容的针对性、培训帜对象的层次性和培训形额式的多样性，务求实效邀。 3除定期培训逆外，班组培训更多应随淫时、随地进行，充分利隘用班员掌握知识的差异啸性，进行班员之间的互轻补培训，达到促进共同铸进步的目的。 4刃以每月安全学习日、班业组安全日等活动为载体茧，认真学习上级关于安澄全生产的方针、政策、折法律、法规及规章制度瞎，不断强化班组成员的型安全意识；认真分析外啊单位的安全生产事故教非训，借鉴先进经验；及徐时总结班组工作中存在箭的问题并提出整改措施略。 5就培训工作团要多与领导及专责沟通朱、交流，争取他们更多绣的支持，并积极配合专瞄责开展技术培训。 诞 三、严格执行“两票三铁制”是班组安全生产的聂重中之重。 “两票三制崖”是电业安全生产保证碟体系的几项最基本的制鲁度，是我国电力行业多吞年运行实践中总结出来茶的经验，只有严格执行诌“两票三制”，把安全载工作真正落到实处，才疲能有效杜绝人为误操作咸现象和人为责任事故。 辉1在日常班组安籍全生产中，班组长要模冈范带头执行“两票三制圭”，并将公司的各项规质章制度落到实处。 用2履行班长的督导职访责。 班长既是制度的执噬行者，也是制度落实情夜况的检查者，要督促班柬员认真执行“两票三制匪”，加强巡视检查，及咏时发现、处理异常或危叼险事件；正确使用防护宙用品，熟悉避险方法；褐准确、及时、全面地提抛供生产过程中的各种信已息资料，不弄虚作假，税不隐瞒真相。 3锣加强考核，确保安全生琐产。 加强教育引导，使两班组成员认识到考核的片目的是为了切实保障安疮全，更好的维护职工、喀班组和企业的利益。 考润核要坚持以“公平、公盲正、公开”为原则，做啃到奖惩分明，发挥好考渗核机制的激励功能。 卡安全生产是电力企业证的主旋律，也是班组工肉作的永恒课题。 班组长逐应抓住这一主题不放松设，任何时候都要把安全近作为工作的重中之重。 老随着机组DEH、DC殖S改造的推广和其他新永技术在电力系统中的广向泛应用，