北仑供电局2009年度工作总结.doc

北仑供电局2009年度工作总结一、2009年工作的简要回顾2009年，我局认真贯彻落实北仑区、宁波电业局“两会”精神，以科学发展观统领全局，统一思想、坚定信心，奋发进取、团结拼搏，各项业绩指标完成良好，各项工作任务顺利推进。（一）主要指标情况（截至10月底）。安全生产类：未发生各类安全事故，三个百日安全目标完成，全局累计安全日达4192天。负荷电量类：区域最高负荷达126万kW，网供最大负荷106万kW。全社会用电量70.31亿kWh（其中台塑9.38亿kWh），同比增长1.02%；完成供电量48.37亿kWh，同比下降3.53%；售电量48.48亿kWh，同比下降3.05%。经济技术类：全局综合电压合格率99.86%，A类电压合格率99.91%，B类电压合格率99.97%，C类电压合格率99.97%，D类电压合格率99.48%。城区RS3为99.9642%，农村RS3为99.8359%。应收电费35.63亿元，电费回收率99.986%，线损率-0.22%。累计用电户数为22.476万户，新增7677户。（二）主要工作情况。1、安全生产局面平稳。针对电力系统存在的“习惯性违章”和“电气误操作”等事故潜在隐患，深入组织开展“两无”活动，全面加强作业现场安全稽查力度，截至10月底，开展现场反违章1370场次，处罚违章人员122名，记256分，表扬和奖励6名。深入开展隐患排查治理工作，积极开展“三查一整改”活动，大力推进电力安全生产执法、治理和宣传教育“三项行动”。认真开展了迎峰度夏安全大检查，加强应急管理，开展事故演习，全面完成迎峰度夏和防汛抗台工作。全面落实国庆60周年保供电和安全稳定工作，制订并实施北仑供电局国庆60周年保供电方案，确保国庆期间电网安全可靠运行。落实农电作业现场安全措施，加强外施队伍安全监管，重点突出人员资格和现场监管。针对性开展安全技能培训，全面提升队伍整体素质，充分挖掘师资人才，组建了“安全内训师”队伍。加强信息安全管理，确保网络可靠运行和安全使用。加强治安保卫及电力设施保护，开展电力设施安全隐患百日整治专项行动，电力外破情况有所好转。2、电网建设成绩显著。在区委区政府和市局的大力支持下，1-11月份北仑区域共完成基建投资约2.7亿，新增公变容量250MVA，110kV公用线路20.7公里。投运了220kV冷岙变第二回线路，确保了大榭区域供电可靠性；新建投运110kV庙河变、郭巨变、烟墩变，35kV汽配箱变，打通110kV江南和沙湾联络工程，增强110kV电压等级的负荷转移能力。积极做好区域内大用户供电服务工作，按时完成5座35kV用户专变（宁钢保安电源，吉利汽车变，申纺变、麦芽变扩容、春气变）的投产工作，投产容量97.3MVA。在建输变电工程顺利进行，220kV邬隘变、110kV徐洋变、35kV枫林箱变工程按时开工，进入土建建设阶段。积极配合上级完成过境线路等重点工程。开展500kV北仑-观城线路政策处理工作，已完成16基铁塔基础施工，4基铁塔进场施工；省市重点工程220kV舟山联岛线路工程在外峙岛政策处理工作取得突破进展，工程按时全线开工；完成了供舟山六横35kV穿六线改造及政策处理工作，已顺利投运。加强项目前期管理。积极推进政府领导下电网建设工作机制,召开区电网建设会议，落实电网建设工作责任制，在市电业局对标中，名列前茅；配合上级部门完成了110kV黄梅变环评工作，并通过了省公司组织的可研审查；完成了110kV大矸变迁建工程可研编制和前期资料收集；协助省电力设计院完成了500kV天一至春晓线路资料收集，并取得了政府的路径认同。做好大用户服务工作，做好光明码头、韩华石化等用户的项目审查工作。3、服务水平继续提升。加强领导，提升服务意识，形成工作合力，认真实施春风行动二十三条惠民助企举措。积极开展“迎60华诞、展供电风采”以及“创服务型机关、促进企业发展”专项活动，优化企业用电方案，指导企业科学用电，帮助企业节约用电成本。推广“电力社区”服务共建，在原16家社区“电力友情服务网”的基础上，创建了5家建设电力社区服务示范站点。开展多种形式的宣传服务活动，实施“流动服务车”上门服务制度，组织现场服务活动35次，现场办理用电业务197笔。推广“孺子牛”电力服务队模式，利用休假时间组织多次上门服务。加强行风监督，开展群众满意基层站所民主测评工作及供电服务明查暗访工作。积极推广带电作业和热倒技术，规范停电审批流程，努力减少计划停电时间，1-10月，我局共开展热倒操作163次，节省时户数455个，减少停电户数3921户；开展带电作业223次，减少停电时户数3480个。加强业扩管理，认真贯彻上级关于“三不指定”工作的要求，推广典型设计与典型造价，严格执行物价规定的各项收费标准。进一步规范业扩报装管理，优化业扩流程，完善业扩工程时限绩效考核办法，尽量缩短供电方案答复时限。加快新农村电气化建设，年初至今共投入新农村低压大修资金8452万元，完成了新农村“电气化村”建设71个，电气化村占全区行政村总数的70.4，大矸街道、霞浦街道、白峰镇、梅山乡被市经贸委、市农办、市电业局命名“电气化乡镇”，全区实现“镇镇电气化”目标，顺利通过了省经贸委、省农办、省电力公司“电气化区”的正式验收。4、管理基础不断夯实。坚持每日电网运行例会，切实加强调度管理，逐步充实调度力量。加强变电运行管理，推进星级集控站创建，不断提高变电运行管理水平。加强项目管理，优化管理流程，狠抓城网、技改等生产任务的完成和结算工作。认真开展基于流程管理的“四标一体”贯标，顺利通过中质协质量保证中心专家对“四标一体”监督审核。重视同业对标工作，跟踪分析指标，力争各专业管理处于市局前列。推进规范化和星级供电所建设，结合群众满意基层站所创建活动，不断提高基层班组的管理基础。推广绩效管理，完成中层干部和管理人员的绩效上线工作。加强招投标管理，建立招投标平台，设立招投标工作专家库，已受理工程、物资招投标、议标项目81个，完成招投标72个。5、学习实践活动取得成效。我们还全面开展了深入学习实践科学发展观活动，组织了解放思想大讨论、专题民主生活会、分析检查、整改落实等多项活动。通过四个月的学习实践，全局干部职工进一步提高了思想认识，强化了发展观念，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，基本能够将科学发展观同自己的岗位实际联系在一起。同时我们也以此为契机，完善了企业制度建设，强化了内控机制和依法治企能力，提升了企业整体实力，促进全局各项工作上水平、上台阶，为全局持续快速健康发展打下了良好的基础。6、党风廉政建设不断加强。认真实施党风廉政建设“三书两报告”制度，完成了领导班子与相关职能科室的责任分工，明确了党风廉政建设的工作任务。加强党风廉政教育，不断加强干部党员、敏感岗位职工的理想信念教育、廉洁从业教育、诚信教育和党风党纪教育，提高廉洁从业意识。完善廉政制度建设，编制完成了北仑供电局惩治和预防腐败体系大纲（2009版）。在反腐倡廉建设中开展“反违章”工作。结合我局实际，制定反腐倡廉“反违章”工作实施方案，按月报送反腐倡廉“反违章”工作开展情况。7、行风建设力度加大。召开行风监督员会议，邀请社会各界人士走进电力，虚心听取各方意见和建议，不断规范供电服务行为。积极开展文明单位创建活动，向区文明办上报了局2007-2008年度文明创建工作情况总结，发动各供电所创建区级文明单位。二、存在问题从我局1-10月份工作来看，主要存在以下三方面问题：（一）安全生产形势较为严峻。一是北仑区域发展较快，电网建设、城网技改等生产任务十分繁忙，对安全管理带来一定难度。二是安全制度执行力不强，职工安全意识不够，违章情况依然时有发生，反违章工作任务很重。三是电网接线薄弱，设备故障不少，设备陈旧老化现象较多，恶劣气象条件下的运行事故较多。四是外施队伍人员素质不高，施工工艺和质量较低，也给电网安全运行留下隐患。（二）电网建设难度越来越大。一是北仑区域电网建设项目还很多，线路过境项目也不少，路经选址等政策处理工作难度很大。二是电网网架仍不够完善，电网改造引起停电较多，从各渠道收集的投诉、意见、建议工单分析，目前电力客户对供电企业存在的主要矛盾就是因电网基建、检修而引起的停限电以及因停电而涉及的准时停、送电问题。三是新农村电气化建设过程中阻碍较大，在建设中碰到钉子户形成耗工耗料现象类有发生，影响建设进展和施工美观。（三）企业管理基础还需加强。一是北仑区域持续快速发展，全局的管理基础没有跟上企业规模的发展速度。二是社会各界对供电企业供电可靠性、优质服务等方面提出的更高要求，迫使我们革新管理适应发展。三是国网公司提出“四化”管理要求，给我们带来机遇的同时也平添的不少的压力。三、2010年工作计划初步确定2010年重点工作如下：（一）安全生产方面。一是加强安全监督网建设，强化基层安全网络成员的专业培训，提高我局反违章工作水平。二是继续开展隐患排查行动，妥善处理电信、移动、有线等各类通信线路的私拉乱接和随意借道等问题；解决电力生产过程中动态危险点控制上存在的难点，消除线路安全运行和施工人员人身安全的隐患。三是加强基层班组安全基础管理。围绕安全生产“事先预防”原则，开展“风险管理”，通过“安全性评价”、“风险干预”、“星级供电所、集控站”创建等工作，不断提高基层班组安全管理综合水平。四是加强外施队伍的指导和监督工作，提高其组织和指挥能力，提高外施队伍施工效率和质量。（二）电网建设方面。一是继续关注并配合好220kV舟山-大陆联岛工程和500kV北仑观城线路的政策处理工作，确保工程按上级要求如期完成。二是全力作好在建电网项目的配合工作，确保220kV邬隘变和110kV徐洋变在2010年“迎峰度夏”前如期投运。三是服务好区域大用户，营造良好的投资环境，重点是35kV光明码头、韩华石化等项目建设。四是重视电网前期工作。谋划北仑第二座500kV变电所布点工作。高度关注500kV天一-春晓变第二回路建设，配合省电力设计院和市局做好项目建设前一系列手续办理。完成第十一批项目中梅山七姓、大矸富春、柴桥变的可研资料收集。力争110kV明珠变、黄梅变工程按期开工，目前这两个项目已得到国网公司的可研批复，110kV黄梅变已通过市局初步设计审查。（三）营销服务方面。一是继续开展客户用电模式优化活动。按照计划，对年用电量300万千瓦时以上企业的优化用电模式。采用客户经理名额分配制，逐户有效开展走访服务活动，做好服务工作的记录与总结工作。根据电力客户的计量方式划分高供高计、高供低计用户，分批对电工进行培训和指导。二是推广服务品牌。推广北仑供电服务品牌“孺子牛”电力服务队，在局总服务队的指导下，下设客户中心、各供电所、青年志愿者分队，形成常态机制，为社会弱势群体、孤老病残、烈军属提供无偿的电力服务，为学校、当地驻军部队等单位提供电力技术支持和公益服务。三是推行“电行家”服务理念，积极开展电力社区共建工作。积极向市局争取资金，在原来的基础上扩大示范点的创建，计划再新增3家，向社区居民提供统一化、标准化、规范化、持续化、多样化的用电服务和共建服务。四是实现“村村电气化”的目标。计划争取新农村低压大修资金4370万元，按市电业局要求，除己列入拆迁和部份拆迁的村不列入2010年新农村大修项目外，计划建设新农村“电气化村”45个。（四）企业管理方面。一是加强人力资源管理。根据企业发展需要，加强人才现状与需求分析，优化人员配置，探索基层部门合理高效的生产组织模式。加强教育培训管理，以培训作为优秀人才的奖励，以培训促进人才继续提高素质，努力保证企业人力资本保值增值。二是深化同业对标工作。加强薄弱指标分析与研究，努力提升各个专业的管理水平。三是加强班组建设。认真开展班组建设“三年计划”，结合星级供电所、星级集控站、群众满意基层站所建设等活动，不断提高基层班组管理水平。四是强化企业经营管理，重点做好财务扁平化模式下的财务管理工作，厉行节俭，严格控制各项成本。（五）党建思想方面。一是进一步加强思想政治工作。在巩固学习实践科学发展观活动成果的基础上，加强干部队伍建设和基层党组织建设，巩固省级文明单位建设成果，不断夯实文明建设基础，继续深入开展“文明单位”、“文明窗口”和“