绩效调查问卷.doc

*公司绩效体系调查问卷目 的：为科学准确地了解公司绩效考核/管理的现状，发现子公司绩效考核/管理方面存在的不足，为今后开展绩效考核/管理工作提供数据支持。范 围：*公司所有人员重要提示：此次调查采用不记名填写问卷的形式，我们承诺会对您在问卷中任何题目的回答严格保密。请您如实提供您的情况，我们希望通过您最真实的数据来反映目前的绩效考核/管理状况！填写本问卷大概需要占用您10分钟左右的时间。感谢您的配合与支持！填写说明：请将你要选择的答案改为 “红色”字体，并加粗。以方便区别统计。请在10月10日12点前回复。一、基本信息工作部门HR部财务部销售部 学术部 市场部 质保部性别男 女岗位级别高管 部门长 省经理 地区经理 一般管理类员工 其他类最高学历初中或以下高中中专大专本科 硕士或以上九芝堂工龄半年以内半年一年 一年两年三五年 五十年 十年以上 二、绩效体系认识1您认为公司绩效考核/管理在传递公司战略目标方面所起到的作用：【单选】作用不是很大 有一定作用 作用很大 没有作用2您认为公司绩效考核/管理在员工的以下方面起到作用：【多选】【排序】评估员工工作绩效工资调整晋升/降职工作业绩提升工作能力提升奖金发放提高管理人员的管理水平淘汰不合格员工请按照影响因素的强烈程度排序： 如有其他因素请具体写明: 。3您认为自己对公司的绩效考核/管理体系了解的程度如何？【单选】不很了解 有一些了解 了解 很了解4您了解日常工作应达到的标准：【单选】不很了解 有一些了解 了解 很了解5您了解的绩效考核，是从以下哪些方面对您进行考核：【多选】工作目标 管理水平 专业技能关键行为 6您最想了解绩效考核/管理方面的哪些的内容：【多选】绩效考核/管理体系的构成考评的客观公正性考核结果的应用性各部分权重设置的合理性 绩效考核对自我提升的促进性其他 如选择“其他”请具体写明: 。三、绩效状况1您认为您此前参加的公司绩效考核/管理方面的培训，对您了解公司绩效体系的帮助：【单选】没参加过相应培训 基本无作用 有些作用 作用很大 未参加过绩效培训2您怎样评价上年度/季度/月度绩效考评结果：【单选】不是很合理 合理 非常合理如选择“不是很合理”请写明具体原因和希望改进的方向: 。3在绩效考评各个评分考核的各维度中，各维度评分的客观性：【多选】并【排序】绩效考核委员会 直接上级 间接上级 自评分并请按照影响因素的强烈程度排序：如有其他因素请具体写明: 。4在考评时,您所在部门的评分成绩最容易受那些因素(状况)的影响: 【多选】【排序】个人工作业绩 上下级关系 私人情感 近期效应 并请按照影响因素的强烈程度排序：如有其他因素请具体写明: 。5您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度：【单选】不符合 基本符合 完全符合6您认为您的上级结合您本身的工作绩效给予您的支持/帮助：【单选】没有支持/帮助 有一点支持/帮助 很大支持/帮助7您认为其他同事对绩效考评自评分的态度：【单选】不认真 有些敷衍 认真 很认真8您认为绩效考核周期频率怎样更合理：【单选】月度一次 季度一次 半年度一次 年度一次四、绩效体系满意度1您对公司绩效目标设定的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。2您对公司绩效考核过程的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。3您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。4您对公司绩效考核实施效果的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。5您对公司绩效考核结果运用的满意程度如何：【单选】不是很满意 一般 满意 非常满意 如选择“不是很满意”请写明具体原因： 。6您对公司绩效考核培训辅导及反馈面谈的满意