在焊装、总装支部调研会上的讲话.docx

在焊装、总装支部调研会上的讲话听了两个支部的介绍和大家的相互交流，我对两个支部的工作和成绩是予以肯定的。焊装是公司整车的老先进单位分别获得了市的“工人先锋号”和“青年文明号”称号；个人也有获得省“模范科技工作者”暨省“五一劳动奖章”和市“十大杰出岗位青年能手，可以说时间不长，获誉不少。总装作为公司的窗口单位上月X日接受了*亲临现场视察，也可以说是荣誉无限！今年，是公司产品上市开打的第一年，在国际国内大环境不景气的情况下，可以说举步维艰，异常困难。集团上月底在香港董事会上，董事长也用了“强信心、克时艰、巧安排、谋发展”来提振集团下半年的发展信心和对策。作为乘用车公司及我们各支部如何借着*视察的强劲东风，“强信心，克时艰，出实招，取成效”，做好今年最后一个季度的工作，实现公司董事会全年销售二万台传祺的目标，我谈几点意见。（一）努力把学习作为干好工作的第一需求。学习要抱着“求知若饥，虚心若愚”的态度，要在“博、通、悟”上下功夫，向书本学习，向实践学习。“博”即博学多才。作为领导干部管理者，每天都要从事管理、沟通和协调等多方面的工作，仅仅靠业务知识上的“专”是远远不够的，需要我们必须要有渊博的知识和多方面的才学，有了渊博的知识即可达到秀才不出门，晓知天下事；运筹帷幄，决胜千里。“通”即融会贯通。“要时常队新知识、新事物抱有浓厚的兴趣，善于思索钻研，努力想明白、想通透，而不能浅尝辄止、一知半解，“通”就是由此及彼。“悟”即悟性大发。就是从无到有，是学习的更高境界，“悟”的基础是“博”和“通”，“悟”是对规律的突然领悟，它需要艰辛的探索、漫长的积累，也需要一点聪明和睿智，是学习上的“山重水复疑无路，柳暗花明又一春”。当前，我们首先要把*视察公司指出的：“现在汽车市场竞争十分激烈，要在竞争中站稳脚跟，最根本的还是要有自己的技术和品牌。希望你们坚持自主创新.突破关键技术，努力吧自主汽车品牌做大做强.”，短短的几句话语，道出了市场、技术、品牌、做大做强，是对我们今后工作的明确方向和有力指导。（二）努力把人才培养作为干好工作的关键。毛泽东指出：只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来！我们要坚持五湖四海，用好已有的，引进急需的，用事业吸引人，感情留住人，工作锻炼人。要不断优化人才组合，所谓“优化组合”，如果是机器壹加壹自然等于二，但人的组合，如果得当，就往往变成三、五甚至十，反之，也可能成为零甚至于负数。合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下最大限度地发挥能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，更多的是依赖于人才整体结构的合理。结构的残缺，会影响组织的运转，而能力的多余或互不协调会增加组织的内耗。企业做得越大，分工就越细，就越来越需要集体的合作。只有相互信任、主动做事，乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如互不信任，就会丧失彼此合作的基础。只有人才的优化组合，才能达到组织绩效的最大化和个人成长的最优化。此外，还要加大后备干部的队伍建设和干部轮岗交流的力度，真正把人才培养作为干好工作的关键。（三）努力把员工关爱作为干好工作的保障。要通过党建带工建、带团建，发挥好工、团组织的作用，科学、主动维护好员工的合法利益，始终以员工的呼声为第一信号，员工的需求为第一选择，员工的满意度为第一标准，坚持以公司员工为本，以稳定安全为重，要树立企业发展依靠员工，员工幸福离不开企业，员工稳，企业兴的大局观念，只有员工队伍的的稳定，才是公司发展的根本保障。（四）努力把创新作为干好工作的不竭动力。创新，是企业永葆生机的不竭动力。创新活动要以创先争优为主线，党支部要广泛开展“三项工程”即：党内关爱，党员创业，党建创新。工、团组织要广泛开展“先锋号在行动”和各项劳动竞赛活动，要抓管