模具制造部绩效管理规定.docx

本版性质：1.0合金材料股份有限公司企业标准Q/FD.QPS07006-2017模具绩效管理办法20170301发布 20170301实施合金材料股份有限公司发布前言本程序是Q/FD.QPS07001-2016工装模具管理程序的支持性文件。本规格由模具制造部提出。本规格由模具制造部归口。本规格由模具制造部起草。本规定起草人：本规定审核人：本规定批准人：【修订履历】序号日期版本号修订内容编制审核批准12017/03/011.0新规作成合金材料股份有限公司模具制造部绩效管理规定1、目的营造激励向上、公平、公正而和谐的团队，激发广大员工的工作积极性，明确模具制造部工作人员岗位职责，提高工作效率，确保生产品质，特制定此绩效管理规定。2、范围 适应于合金材料股份有限公司模具制造部3、职责3.1部门班组长：依平时对部属作出考核评估记录，每天早上9：00前上交前一天的记录于数据统计员。3.2部门数据统计员：对车间员工数据进行核时校对，每月5号承报各组长审核。3.3部门经理：督促部门各组长考核真实性和稽查工作，以及审查部门各组长考核结果。4、考核项目分解4.1各岗位指标：组别岗位项目指标比重方法来源备注设计组组长出图及时率100%50每付模具的计划出图天数相加/每付模具实际出图天数相加*100统计员验收合格及时率90%50实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员维修合格率96%20当月返修总数/当月维修总数*100统计员科员验收合格及时率90%50实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员出图及时率100%50每付模具的计划出图天数相加/每付模具实际出图天数相加*100统计员维修合格率96%201、下料尺寸维修以一次为基准，超出均为不合格。2、成型尺寸修改以三次为基准，超出均为不合格。统计员跟模工艺员交样及时率100%40每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100统计员加工及时率100%30每付模具计划加工天数相加/每付模具实际加工天数相加*100统计员验收合格及时率96%30实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员生产科主管交样及时率100%30每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100跟模工艺员加工合格率90%20月加工合格数/月总加工数据*100质量验收合格及时率90%30实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员维修及时率96%20实际按期完成维修总/计划完成维修总数*100统计员制作组长组装及时率100%40每付模具计划组装天数相加/每付模具实际组装天数相加*100统计员验收合格及时率90%30实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员交样及时率100%30每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100统计员制作科员组装及时率100%40每付模具计划组装天数相加/每付模具实际组装天数相加*100统计员验收合格及时率90%30实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员合格率100%30包含三次及以内符合图纸要求均为合格，超出均为不合格质量维修组长合格率96%50当月返修总数/当月维修总数*100统计员维修及时率96%20实际按期完成维修总/计划完成维修总数*100统计员维修科员合格率96%501、下料尺寸维修以一次为基准，超出均为不合格。2、成型尺寸修改以三次为基准，超出均为不合格。统计员维修及时率96%20实际按期完成维修总/计划完成维修总数*100统计员材料、粉末组长交样及时率100%30每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100统计员验收合格及时率96%30实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100统计员材料、粉末科员交样及时率100%30每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100统计员合格率90%50合格交货数/月交货总数*100统计员加工组长合格率90%50月加工合格数/月总加工数据*100质量及时率100%50每付模具实际完成加工天数相加/每付模具计划天数相加*100统计员加工科员合格率90%50月加工不合格数/月总加工数据*100质量及时率100%50每付模具实际完成加工天数相加/每付模具计划天数相加*100统计员质检员错漏检2%50月错漏检数/实际检测数*100跟模员及时率100%50实际完成时间/计划完成时间*100跟模员5、考核数值区分5.1各岗位序号组别岗位挑战值基本目标值备注1设计组组长100分90分技术员100分90分工艺跟模员100分90分2生产科主管100分90分组长100分90分科员100分90分质检员100分90分6、绩效占比取值6.1各岗位职位的绩效系数、考核系数、激励系数占比，如下表：序号组别岗位绩效系数考核系数激励系数备注1-5%6-10%10%以上1-5%6-10%10%以上1设计组组长20%0.90.70.51.21.52.0技术员15%0.90.70.51.21.52.0工艺跟模员15%0.90.70.51.21.52.02生产科主管25%0.90.70.51.21.52.0组长20%0.90.70.51.21.52.0科员15%0.90.70.51.21.52.0质检员10%0.90.70.51.21.52.07、绩效计算方式7.1各岗位绩效以月发工资26天正班为基准，绩效工资占比