2013年劳动模范评选标准.doc

2013年度“优秀员工”、“劳动模范”等评选办法为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献，同时为鼓励更多的员工与时俱进、奋力拼搏，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，公司决定开展2013年度“评先”活动。评选办法如下：一、荣誉称号设立本次评选，将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、 “销售冠军”、“销售能手”、“劳动模范”及 “服务标兵” 、“特别贡献”荣誉称号。二、评选基本条件1、“优秀员工”、 “销售冠军”、“销售能手”、“劳动模范”及 “服务标兵”为在公司工作满半年的在册员工（部门负责人除外）； “特别贡献”为部门负责人参评；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。3、全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过10天。4、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。5、工作积极主动，认真负责，服从整体安排，能完全胜任本职工作。三、评选标准1、优秀员工评选标准1.1具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。1.2忠于公司，品行端正。1.3具备服从精神，能完全服从并能按时完成工作安排。1.4具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。1.5工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜作用。1.6整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。2、销售冠军评选标准2.1自觉遵守国家法律、法规和集团各项规章制度； 2.2 为人正派，具有强烈的敬业精神和高度的责任感，忠于集团的营销事业； 2.3 全面完成所在部门下达的销售任务，销售总量名列前茅； 2.4 销售货款能按合同规定如期回笼，无呆滞应收账款发生； 2.5 热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉； 2.6积极参加集团和所在部门组织的业务知识培训，并考核合格； 3、销售能手评选标准3.1自觉遵守国家法律、法规和集团各项规章制度； 3.2 为人正派，具有强烈的敬业精神和高度的责任感，忠于集团的营销事业； 3.3 全面完成所在部门下达的销售任务，销售总量增长幅度最大； 3.4 积极巩固并提升老市场，不断拓展新市场，成效显著； 3.5 销售货款能按合同规定如期回笼，无呆滞应收账款发生； 3.6 热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉； 3.7积极参加集团和所在部门组织的业务知识培训，并考核合格； 4、服务标兵评选标准4.1工作态度：敬业爱岗，服从安排，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务；工作业绩突出，在本部门内起到较好的带头示范作用。4.2工作能力：精通业务知识，熟练处理本职工作，对受理的业务和工作，按规范的流程和服务承诺，高效率办理，不推诿扯皮，不刁难客户。4.3服务形象：统一着装，形象整洁，面对客户做到服务态度热情，动作标准，语言文明，吐字清晰，解释耐心，办事细心，有较强的亲和力。4.4合作能力：与公司员工关系融洽，团结友爱，互相帮助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽力。5、劳动模范评选标准5.1严格遵守国家法律法规，模范执行公司规章制度，在维护企业利益方面成绩显著。5.2敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。5.3在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。5.4在提高劳动生产率，搞好安全生产等方面贡献突出。5.5在其他方面作出重大贡献的。6、特殊贡献奖6.1为公司作出重大贡献或在业内有较大影响力的个人。四、评选比例与名额“优秀员工”名额为：总公司每部门1名，大连博鼎公司1名，凌源矿粉公司2名，金涵宇1名“销售冠军” 名额为：总公司管材部1名建材部1名，每分公司各1名 “销售能手” 名额为：每公司各1名 “服务标兵” 名额为：每公司1名“劳动模范” 名额为：每公司1名“特别贡献”评选名额为：每公司1名五、评选办法与程序1、公司成立评选小组，成员由各部门负责人，公司领导组成。2、各部门分公司评选小组由分管领导、管理人员组成。评选先由各部门分公司拟进行评选、推荐，再由评选小组根据评选情况讨论后将评选结果上报公司评选小组。3、公司评选小组根据评选、推荐结果讨论决定。六、表彰和奖励被评选“优秀员工”、 “销售冠军”、“销售能手”、“劳动模范”及 “服务标兵” 、“特别贡献”荣誉