质量监理工作管理制度

毕节高新技术产业基地一期路网工程（次五路）质量监理工作管理制度 贵州建工监理咨询有限公司一、前言：为规范性地抓好质量监理工作，完善质量监理工作的管理制度，特编制本项目质量监理工作管理制度，项目监理机构全体人员必须遵照执行。二、建立监理机构：项目总监理工程师（周昕）总监理工程师代表（陈波）专业监理工程师（韦小曦）三、建立健全质量监理工作检查制度：检查组人员构成：检查工作由项目总监理工程师（总监代表）主持和督办，专业监理工程师带队，建设单位管理人员及施工单位生产负责人及施工员、质检员参加。检查执行标准：国家现行法律法规，部门规章及地方管理制度；政府部门有关管理规定；本项目参建各方共同制定的安全管理办法。重要的检查依据:建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程监理规范；建设部关于印发建筑工程旁站监理管理办法（试行）的通知（建市2002189号）；贵州省建设厅关于执行房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知（黔建建通发2000284号）。检查频率：每月定期检查一次，平时进行不定期抽查及巡查，一旦发现项目存在较大或重大质量隐患，立即向施工单位以书面通知要求停工整改，监理组并督促整改至排除隐患。若建设部（或中监协），建设厅（或省监协），市建设局有关部门进行工程质量专项检查时，应提前进行进行检查。检查内容：工地现场建筑实体质量外观检查；必要的实测检查；施工组织设计、各专项施工方案的编制和执行情况；质量管理的过程记录检查；其他质量控制的过程记录检查。检查办法：在工地检查中质量控制工作不到位，现场存在一定质量隐患，项目监理组以书面要求施工单位整改；施工单位仍不重视，质量管理工作无改进的，项目监理组将进行书面下发停工整改通知，施工单位仍不整改的，项目监理组书面向建设单位和建设行政主管部门报告。四、质量控制教育与培训制度：项目监理组应每月对监理人员进行质量监理培训。质量监理培训的主要内容包括：法律法规解读；建设部、建设厅、建设局有关质量管理方面的管理制度等文件的宣贯；专业知识及基本技能培训；设计施工图及有关图集的解读。五、质量监理工作要求：项目监理组在工程施工前，应编制监理规划，并按监理规划开展监理工作。在项目总监理工程师定期组织召开的工地例会上，对施工单位进行施工阶段的监理交底，并有会议纪要和文字交底记录，施工单位应在施工监理交底书上签字盖章予以确认。审查施工单位编制的施工组织设计。审查施工单位编制的各专项施工方案，尤其是危险性较大的分部分项工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报项目总监理工程师审查；属超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的，专项施工方案应由施工单位组织专家论证，并按出具的专家论证意见进行修改，经施工单位技术负责人审批后，报项目总监理工程师审查。在各分部分项工程开工前，项目总监应主持编写相应的监理实施细则，指导项目开展本项目监理工作；项目总监理工程师及专业监理工程师应履行监理工作职责，项目监理机构配置的监理员，每天要对施工过程中的施工过程进行巡视检查或平行检验，并记录好监理日记；进行旁站监理的，作好旁站监理记录；项目监理组定期进行施工质量专项检查，并形成过程记录资料；定期召开的监理例会上，要对施工质量进行计划、检查、分析、纠偏、督办。对建设行政主管部门在施工质量检查中提出的问题，项目监理组积极督促施工单位进行整改，整改工作经施工单位自检后，向监理单位进行书面回复，申请复查；经监理组进行现场复查，并签署复查意见。项目监理机构在日常监理巡查或专项检查中发现的问题或隐患，立即要求施工单位进行整改；施工单位拒不整改的，以书面通知要求施工单位整改；施工单位仍不整改的，项目监理组向建设单位书面报告，并向建设行政主管部门书面报告。在监项目的参建责任单位中，建设单位对施工质量不重视、不支持，降低质量标准；施工单位（或被监理的其他生产经营责任单位）对质量管理不履职或履职严重不到位的，项目监理机构要向公司工程部及总工办汇报，并