一级建造师建设工程项目管理重要知识点总结.doc

1Z203000建设工程项目进度控制(单选题9道，多选题3道，共15分)1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统要点内容：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。lZ203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。（二级进度计划是不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；三、四级进度计划是不同计划深度的进度计划组成的计划系统；）二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义练习：1、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ D）（2007）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同2施工进度控制的任务是（ ）。A、依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；B、控制整个项目实施阶段的进度C、依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度；D、依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度答案：A3.由不同深度的计划构成进度计划系统包括（ ）。A、业主方编制的整个项目实施的进度计划； B、设计进度计划； C、项目子系统进度规划（计划）； D、总进度规划（计划） ； E、项目子系统中的单项工程进度计划答案：C、D、E1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。练习：1.建设工程项目总进度目标的控制是（ B）项目管理的任务。(2007)A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方2在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ A ）。(2006)A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性 C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D进度目标与成本目标、质量目标的一致性 3. 建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（ ）工作。A、调查研究和收集资料； B、进度计划系统的结构分析； C、项目的工作编码； D、编制各层进度计划；答案： B4. 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。（2006）A BC D 答案：D5. 论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。（2006）A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录 答案：D6.项目在工作编码时应考虑（ ）因素。A、不同计划层的标识； B、不同计划对象的标识； C、不同参与者的标识； D、不同实施阶段的标识； E、不同工作的标识答案：A、B、E1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横遭）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横遭图进度计划法也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。1 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 肯定型问题的网络计划； 非肯定问题的网络计划； 随机网络计划等。 2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： 事件网络以节点表示事件的网络计划； 工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJT12199称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJT L2L99称为单代号网络计划）。3工程网络计划按计划平面的个数划分为： 单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。 美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术规程（JGJT12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括： 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划（）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。1箭线（工作）在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用： 联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系； 区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分； 断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。2节点（又称结点、事件）1）起点节点 2）终点节点3）中间节点3线路在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4逻辑关系 1）工艺关系2）组织关系（二）绘图规则 1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）.6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法. 7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。二、双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点（三）双代号时标网络计划的一般规定三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。四、单代号搭接网络计划 （）基本概念 （二）单代号搭接网络计划中的搭接关系搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。1完成到开始时距（FTS）的连接方法例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。当FTS时，既紧前工作i的完成时间等于紧后工作的开始时间，这时紧前工作与紧后工作紧密衔接，当计划所有相邻工作的FTS0时，整个搭接网络计划就成为一般的单代号网络计划。因此，一般的依次顺序关系只是搭接关系的一种特殊表现形式。2完成到完成时距（FTF）的连接方法表示紧前工作i它完成时间与紧后工作j完成时间之间的时距和连接方法。例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。3开始到开始时距（STSi，j）的连接方法表示紧前工作i的开始时间与紧后工作的开始时间之间的时距和连接方法。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。4开始到完成时距（STFi，j）的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距.5混合时距的连接方法在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间的逻辑关系，例如i，j两项工作可能同时由STS与FTF时距限制，或STF与FTS时距限制等。CO土木在线执业考试资料目录索引lZ203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算（）时间参数的概念及其符号1.持续时间（Di-j）2.工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。要求工期，任务委托人所要求的工期。计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期.3.网络计划中工作的6个时间参数 最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。 总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。（二）双代号网络计划时间参数计算（三）关键工作和关键线路的确定 1.关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2 关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。【例lZ203033l】(参见教材)二、单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。1。关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 2关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。【例1Z2030332】 参见教材。1Z203034 掌握关键工作和关键路线一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素！ 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。1Z203035 掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 1Z203036 掌握进度计划调整的方法 在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： 检查并掌握实际进展情况； 分析产生进度偏差的主要原因； 确定相应的纠偏措施或调整方法。一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法 1计划执行中的跟踪检查2。收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 （二）网络计划检查的主要内容：1关键工作进度； 2非关键工作的进度及时差利用情况； 3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4资源状况；5成本状况；6存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。二、进度计划的调整（）网络计划调整的内容 调整关键线路的长度； 调整非关键工作时差； 增、减工作项目； 调整逻辑关系； 重新估计某些工作的持续时间； 对资源的投入作相应调整。（二）网络计划调整的方法1调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 2非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。3增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。4，调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。 5。调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 6调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。练习：1. 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ D）。（2006） A直观表示计划中工作的持续时间B确定实施计划所需要的资源数量C. 直观表示计划完成所需要的时间 D确定计划中的关键工作和时差 2. 双代号时标网络中，下列叙述正确的是（ ）。A、节点位置对应工序的开工时间； B、波形线长度对应工序的总时差； C、关键线路中不含虚工序； D、由开工点到完工点不含波形线的线路即为关键路线答案：D3. 某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作k的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作k只有M、N两项紧后工作，工作k的总时差为（ ）天。（2007年）A2 B3 C5 D6答案：A4. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（ ）。A.5天，但不影响总工期B.1天，但不影响总工期C. 5天，并使总工期延长1天D.4天，并使总工期延长2天答案：B5. 某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( D、)时距。（2007）A、STSB、FTF C、STFD、FTS6下图工程网络计划中：A有两条关键线路B工作A、D、F为关键工作C工作D的自由时差为3天 D工作E自由时差为2天E工作C的自由时差为2天答案：B、E7已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为( )天。（2009）A.5 B.7 C9 D1l答案：B解析：根据我国工程网络计划技术规程（JGjT12199）规定：总时差值“等于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和”，是因为总时差是某线路段上各工作共有的时差，其值大于或等于其中任一工作的自由时差。因此，某工作的总时差除本工作独用的自由时差必然是其中一部分之外，还必然包含其紧后工作的总时差。如果本工作有多项紧后工作，