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创新计划书范文 创新计划书江苏金太阳纺织科技有限公司系江苏省“高新技术企业”，是一家以家纺面料的设计研发、销售、服务为一体的集团化家纺配套企业，已获得江苏省著名商标、江苏省名牌称号，在中国家纺面料行业综合实力位列第一。 公司成立于2000年11月，注册资本8000万元。 我司将“品牌家纺企业战略合作伙伴”的战略理念作为企业经营，特别是产品研发的核心指导思想，以“哑铃型”的经营战略占领微笑曲线两端，提出全力打造“家纺品牌孵化器”的宏伟目标，为整个家纺供应链提供增值服务。 公司在家纺新材料研发、家纺产品设计方面具有较强的实力。 金太阳家纺设计研究院由设计体系、研究开发体系、技术管理体系三大部分组成，是中国家纺行业中规模最大、实力雄厚、水平一流的家纺设计研发机构之一。 金太阳家纺设计研究院既是公司的家纺产品设计开发机构，又是经民政部备案的中国家用纺织品行业协会所属的“产品研发部”，xx年被认定为“江苏省家纺设计工程技术研发中心”，xx年认定为“江苏省企业技术中心”。 本创新项目以金太阳家纺设计研究院作为依托，以喻翠云博士作为团队领军管理及技术人才核心。 现就该创新研发项目的相关内容描述如下。 一、创新项目基本情况公司本着“推动纺织科技进步，助家纺品牌企业永续经营”的企业理念，一直走在国内家纺面料行业科技创新的前沿，整合家纺资源并实现客户伙伴资源优势互补，引领着家纺面料行业的潮流，推动我国家纺面料行业相关领域的原料供应商、坯布制造商、印染生产商与家纺成品企业等上下游企业的共同发展。 xx年，公司开始着手进行新型再生纤维素纤维的前期研究工作。 基于我公司拥有自主知识产权的发明专利（名称一种维度稳定的再生纤维素纤维及其制备方法，专利号xx10056966.8）等专利技术作为创新基础，以取之不尽、用之不竭的可再生资源（木浆粕、竹浆粕、棉浆粕、麻浆粕、草浆粕、渣浆粕以及回收利用的天然纤维制品）作为原料，本项目拟研发出一种完全生物可降解、绿色环保、强度高、高湿模量的再生纤维素纤维，并研究利用该纤维结合先进的纺织染整技术，研发各种高档面料，以发挥我公司在面料行业的龙头地位，引领整个家纺行业、服装行业乃至整个纺织行业的潮流。 该项目已于xx年申报江苏省科技支持计划项目，并获得立项，计划号为BExx093。 获立项后，为使该项目在人才团队和技术实力上具有充分的保障，确保该项目研发成功，前期已经与公司开展合作近三年的武汉大学博士、南华大学副教授、硕士生导师、湖南省“十二五”重点学科带头人喻翠云博士多次反复沟通，并最终达成一致，喻翠云博士担任公司技术总监，并主导该项目。 公司先后荣获“南通市知名商标”、“高新技术产品”、“江苏省名牌产品”和“江苏省著名商标”等称号。 公司依托的国内外资深研发机构、大专院校、专业检测检验机构的研发平台，具备新技术和新产品研发及转化的实战经验；“产、学、研、用”的立体化模式能更有助于推动本项目技术成果的转化。 公司从上到下全体员工都非常重视科技创新，并致力于从事利用可再生资源，制备综合性能优良、绿色环保、附加值高的再生纤维素纤维的研发。 二、创新项目产品 1、公司研发技术基础本公司长期从事家纺行业面料与纤维的研发，拥有多项家纺面料与纤维的关键技术。 近年来，为了践行国家知识产权的发展战略，我公司高度重视享有完全自主知识产权的创新研究，先后申报三十多项专利。 近三年来，除了专利名称为“一种维度稳定的再生纤维素纤维及其制备方法”（专利号xx10056966.8）之外，公司拥有自主知识产权（已经获得国家知识产权局授权）的专利技术24项（有误）。 承担该项目的研发团队。 （介绍设计研究院）引进高级人才喻翠云，女，理学博士，副教授，硕士研究生导师，南华大学药学湖南省“十二五”重点学科学术带头人之一。 喻博士主要从事功能高分子材料及其相关领域的研究，努力践行“节能减排加环保战略，应用可再生资源制备生物可降解功能高分子材料材料，实现产业可持续发展”的科研理念。 长期以来，坚持以取之不尽、用之不竭的天然可再生的材料，如纤维素、海藻酸钠、果胶、壳聚糖、淀粉等天然高分子为原料，致力于制备过程的节能减排和绿色环保，研发用于纺织纤维材料和生物医用高分子材料等生物可降解的功能高分子材料。 目前正主持课题名称为肝癌靶向性果胶基纳米载药体系的研究（课题编号:81102409）的国家自然科学基金项目1项；正主持课题名称为长寿命XXXX粘接界面及脱粘机理研究（课题编号:613142）的国防973课题子项目1项；正主持课题名称为高温XXXX涂层研究（课题编号:JPPT-125-2-154）的国防军品配套项目1项；正主持课题名称为肝癌靶向性纳米药物体外筛选研究(课题编号10C1179)的湖南省教育厅课题1项；此外，作为主要承担者，曾参与国家973课题和国家自然科学基金多项。 2、项目产品的关键技术特点、水平与优势本项目拟研发出一种综合性能优良、完全生物可降解、绿色环保再生纤维素纤维材料，其产品力学性能接近棉，手感柔软，吸湿膨胀度低，可以满足纺纱织造的要求；制成的面料具有良好的光泽，面料的尺寸稳定，制成率高。 该纤维产品可用于与各种纤维进行混纺，可以替代或部分替代棉及一些合成纤维，完全达到纺纱织造的工艺要求。 该高分子纤维材料可应用于高档家纺面料，高档服装面料，及高档被芯面料的填充料。 该纤维产品真正符合现代人类追求“源于大自然，回归大自然”的情怀，符合国家节能减排的发展战略，更符合“绿色环保”这一当今世界发展的时代主旋律。 本项目拟采用湿法纺丝成型技术，通过选择合适的纺丝原液，对其添加功能性改性助剂，实现原液的性能改性；通过对喷丝孔的设计及计量泵的选择，在特定的凝固浴中进行纺丝液的凝固成型；通过改变各级之间的牵伸比来控制纤维的所需性能。 3、项目产品预期竞争优势研发再生纤维素纤维产品，可以逐步摆脱化学纤维原料对石油的过度依赖。 目前地球上每年通过光合作用产生的有机物大概有2200亿吨，其中纤维素、海藻酸、壳聚糖和蛋白质等均为再生纤维素纤维的重要原料。 这些天然高分子可以通过太阳能、水和二氧化碳不断产生出来，因此是一种“取之不尽、用之不竭”的可再生资源。 其广泛使用不仅将扩大化学纤维的原料，缓解对石油的依赖，而且该纤维具有环境友好的特征，可以生物降解和循环再生，从而克服有些合成纤维造成“白色污染”的问题；同时，也可以解决“粮棉用地之争”的问题。 随着人们对环境保护的意识逐渐增强，石油资源的日益短缺，以及对高生活品质的不断追求，绿色纤维的用量不断增长，尤其是环保再生纤维这个领域。 海外知名纤维企业如奥地利Lenzing、英国Courtaulds等公司纷纷涌入中国抢占市场。 国内的再生纤维素纤维行业也不断的吸收外来的技术，一些新型纤维也在悄然崛起。 拟研发的再生纤维素纤维，在粘胶纤维的生产技术的基础上，添加功能性改性剂，以获得性能优于普通粘胶纤维，甚至优于莫代尔纤维的综合性能，能够满足国内对再生纤维素纤维不断扩大的需求。 而且，与天丝和莫代尔相比，具有明显的价格优势。 【这块请小胡补充一下，项目产品与市场同类竞争产品在质量、性能、功能扥三方面的特点及优势！】 三、项目阶段目标为保障对本项目成果的评价，已经确定了如下目标。 1、短期目标（xx年11月-xx年10月）短期目标如下 （1）项目产品技术实现目标力争通过三年的努力，完成项目小试、中试及大试，该纤维的主要技术指标完全达标，并未规模化生产奠定可行性基础。 第一年目标小试阶段，纤维干态断裂强度2.8-3.1cN/dtex，干断裂伸长率10-18%，湿态断裂强度1.8-2.2cN/dtex，湿断裂伸长率14-20%，勾结强度0.6-2.6cN/dtex，吸湿率110-130%，初始模量0.4-0.8cN/dtex。 第二年目标对纤维进行中试生产，将所制的纤维进行纺纱、织造、印染及后加工，所做的成品面料的经纬向缩水率-4%-+2%；面料起毛起球等级达到4-5级。 第三年目标对纤维进行大试生产，纤维干态断裂强度2.8-3.1cN/dtex，干断裂伸长率10-18%，湿态断裂强度1.8-2.2cN/dtex，湿断裂伸长率14-20%，勾结强度0.6-2.6cN/dtex，吸湿率110-130%，初始模量0.4-0.8cN/dtex；大试纤维合格率达到99%；大货纤维所做的成品面料的经纬向缩水率-4%-+2%；面料起毛起球等级达到4-5级。 （2）知识产权目标经过三年的研发，力争获得发明专利2项，实用新型专利2项以上。 （3）对批量生产的技术、设备、流程等进行可行性研究，大试成功并确定批量生产及上市推广计划。 2、中期目标（xx.11-xx.10）利用两年左右的时间，完全实现产品的产业化及市场推广，覆盖全国家纺市场。 包括 （1）产业化成功，该产品的年产值达到。 万米。 （2）市场推广初获成功，年销售额达到。 万元。 （3）获得省级科技进步奖二等奖以上，获得省级产业化转化资金支持。 3、长期目标xx.11后） （1）该产品在国内家纺市场具有较高知名度，在同类型再生纤维素纤维市场占有份额达到15%以上； （2）研发衍生产品3-5项，推广运用到家纺以外产业。 四、行销策略(介绍目标市场定位，上市、促销定价等策略)提示大致的定位通过该新产品，填补高品质、高性价比自主知识产权再生纤维素纤维空白。 替代国内传统纤维素纤维，部分替代如TENCEL、Model等莱赛尔纤维，以国内一线、二线及部分三线家纺成品品牌为目标客户，该产品主要用于中高档床上用品印花及提花套件。 项目产品定位用于中高档床上用品套件，替代国内传统纤维素纤维，部分替代如TENCEL、Model等莱赛尔纤维的拥有自主知识产权的高性价比再生纤维素纤维面料。 产品市场定位国内一线、二线及部分三线家纺成品品牌客户。 在借鉴天丝、莫代尔等再生纤维素纤维在面料市场行业中取得巨大成功的基础上，综合项目产品具体情况以及本公司在家纺面料行业多年销售经验，公司制定了如下行销策略 一、项目产品的市场推广市场推广的方法有很多种，综合我公司实际情况与多年来销售经验，最终确定该的产品推广方案如下1.品牌建设品牌推广的目的，是要成功地塑造和传播品牌形象，就是要以品牌形象的塑造和传播为重点，进行充分的市场调研，为公司品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。 我公司产品的优势是“领先设计、迅捷服务”。 我们在产品相关的设计服务方面具有绝对优势，公司也很注重对技术研发的投入，每年都会设立多个研发项目对一些新材料和新工艺进行研发并积极运用到新产品当中；我们拥有一批专业高层次的技术人员保证我们技术的持续创新性与产品的长久可靠性；另外公司内部还建立了专业的产品质量管理系统，对产品质量进行管控。 除此之外，公司还非常重视客户的反馈信息，进一步提高和完善我们的服务水平。 尤其在公司信用、产品运输、售后服务，产品跟踪等方面要做到精益求精，让客户切身感受到我们高质量的服务，赢得客户的信任和公司良好的声誉。 所有这些都为我们进行产品品牌的推广打下了坚实的基础，但是根据客户的信息反馈还需要不断改进和完善。 2.建立营销渠道首先，公司会进行前期的市场调研，在一些对本公司产品需求比较集中的地区建立品牌产品的销售渠道，主要负责公司产品的区域销售和售后服务以及客户信息的收集等。 同时，公司也会在这些地区设置经营网点，方便进行品牌的推广和协助经销商做好售后服务和信息的收集。 【应该是给结果】3.项目产品的推广3.1导入期的产品推广1）人员推广2）公推广关推广3）广告推广3.2成长期产品推广1）对产品和服务的改进2）反思品牌竞争力3.3全盛期产品推广在技术、服务、管理等方面永远保证领先，与媒体建立合作关系，保持公司的曝光率和关注度。 4.制定价格策略我公司价格策略总体思路是在国家与价格相关的法律法规框架下，平衡市场竞争优势及投入产出回报，在产品推出培育、成长及成熟的不同市场周期采取灵活的价格政策，以支持公司营销活动的顺利开展，具体的价格政策如下 1、定价原则市场定价法。 在性能、品质等同的前提条件下，我公司产品以低于市场竞争产品5%以上价格进行销售。 2、价格审批权限 3、促销与优惠季节性优惠、大客户优惠、一次性采购量优惠 4、特殊支持政策对于老客户引入新产品的情况，为支持其开拓市场，公司会给予更长的账期和信用额度，以联合客户共同开发市场。 五、竞争与风险分析(主要介绍企业目前的市场竞争表现，可能存在的风险等)公司长期从事家纺面料研发，拥有国内一流的家纺面料研发团队，研发经验丰厚，技术成熟。 公司研发部门-金太阳家纺设计研究院是江苏省家纺设计工程技术研究中心、江苏省企业技术中心，拥有技术及设计人员120余名，其中高级职称7人，中级职称10人，大专以上学历占比95%以上，整体实力强劲，市场竞争优势明显。 但作为新产品的研发，项目仍可能存在以下风险1.市场风险随着产品的问世，会有其他企业加入到类似产品的生产中，公司可能面临大量的侵权仿制风险。 本公司采用专利、商标与技术秘密并举等知识产权战略从外围进行保护的形式，从而降低项目研发的市场风险。 2.技术风险产品创新能力是当今企业的核心竞争力.但复杂产品的研发存在着大量的不确定因素，具有很高的研发风险。 比如在产品研发过程中因技术因素导致的风险、研发周期过长或研发成本增加，甚至研发失败等。 研发的风险是必然存在的，但这种研发风险在某种程度上也是可以防范和控制的。 公司已经通过对研发创新体系的管理，树立风险意识，完善风险管理，加强对研发项目的可行性论证，建立灵敏的风险预警系统等方式将研发的风险降低到了可控的范围之内。 【这个思路项目的技术风险存在哪些方面、风险大小，如何防范风险。 我们的目的是要表述我们看到了风险，有些风险还蛮大，但我们对风险都做了对策，风险是可控的！】3.资金风险新产品被广大消费者认可需要一个过程,产品的研发本身需要投入大量的研发资金，后期的市场推广也需要投入资金。 面对以上风险，我公司前期已经做了充分的市场调研，并且加强了预算管理。 产品上市之后，公司会加大对该产品的宣传力度，通过客户推广与营销渠道的建设，显著降低资金风险。 六、管理。 (介绍项目相关运作管理制度)研发项目的管理包括研发项目计划管理、研发项目质量管理、研发项目资金管理、研发项目结果管理等方面，其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。 公司对研发项目采取管理宗旨管理机制，制定了研发投入核算管理办法、产品开发控制程序、研发人员绩效考核与激励管理办法等管理制度，并利用企业设计研发产品数据管理系统（PDM）工具对研发项目进行管理。 【总体、宏观介绍。 我们需要介绍管理的需求有哪些，宏观上如何解决】下面对公司研发过程中一些重点管理手段进行简要介绍。 一、研发项目管理（三）立项程序 1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理； 2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见； 3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。 （四）研发项目日常管理 1、研发项目实行项目经理负责制。 各项目组成员可以交叉。 2、项目经理对项目全面负责。 全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。 3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。 项目组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。 4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。 5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。 未经许可，不得随意摘抄和发表。 6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。 7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。 （五）科技成果的申报和鉴定管理 1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。 2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。 3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。 二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理？科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。 （二）公司自选项目经费管理公司自选项目经费经总经理批准后，项目经理应按批准经费制订详细的经费预算交财务部办理经费支出手续。 （三）以上经费的处理均由财务部按照规定办理。 （四）研发经费的使用范围及权限 1、项目经理应按预算计划严格执行审批手续。 2、所有与项目相关的支出均由项目经理签字，财务部审核及总经理批准后报销。 3、所购物资需到公司仓库办理登记入库手续，方可报销。 4、所有支出报销时，由财务部根据财务制度审核，如有变动可报请总经理复审。 研发激励。 一、总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求 1、对“目标”的要求明确、量化、可行； 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 1.考核周期以项目完成周期为考核周期，考核时间为项目完成后的半个月；2.由被考核人员的直接主管（即项目负责人、项目经理）承担绩效考核工作，填写研发人员绩效考核与评估表，由项目分管副总审批后通过，于项目完成后的半个月内将考核表单提交人力资源部。 3. 1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；4. 2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，填写研发人员月度绩效考核表（见附件），形成考核结果； 3、根据个人评分情况评定个人等级。 综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任 七、团队技能与人事需求(介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技人才、所需人事成本等)公司设计研究院拥有技术及设计人员120余名，其中高级职称7人，中级职称10人，大专以上学历占比95%以上，其中专门从事纤维、助剂、面料等研发人员23名。 根据公司未来研发需求，还需补充以下专业技术人才1.助剂研发人员1名2.面料研发人员1名3.印染工艺研发人员1名4.项目助理2名5.实验员4名引进所需专业技术人才所需人事成本约为100万元/年。 八、项目资金预算及资金管理 （1）预算+表格 1、项目经费预算（经费单位万元）科目名称总预算