公司讲理想比贡献活动实施方案.docx

公司讲理想比贡献活动实施方案为增强公司自主创新能力，进一步促进人才队伍建设，提高公司的综合竞争力，根据双矿集团XX73号文件关于“讲理想、比贡献”活动实施方案的精神和要求，特制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，团结和组织广大技术人员，紧紧围绕公司中心工作，把改进洗选工艺、提高煤质质量，研制开发新品种煤作为基本内容，将“讲理想、比贡献，争做技术创新能手”活动贯穿于公司生产经营工作的各个领域，广泛开展群众性技术创新活动，为公司技术人员提供施展才华的平台，为推动公司又好又快发展做贡献。二、工作目标1、不断优化技术创新环境。建立和完善群众性技术创新活动的长效机制，为技术人员搭建投身创新实践的广阔平台，坚持自主创新、和谐发展的理念，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围和崇尚知识、科技兴企的价值导向。2、不断推进素质提升工程。结合公司技术人员岗位工作标准，制定周密的技术人员素质提升计划，不断提高技术人员的科学素养和技术水平，增强技术人员的责任意识和主人翁意识，建立适应公司发展特点的育才、用才管理体系，保证技术人员成长渠道的畅通， 打造一支结构合理、创新能力强的技术人员队伍。三、主要内容1、“讲理想”就是引导公司技术人员把发挥创造才能、实现自身价值与公司发展紧密结合起来，与当前煤炭销售市场形势结合起来，不断增强公司技术人员的使命感和责任感，进一步坚定技术创新理念，形成技术创新文化环境。一是开展理想信念教育，大力宣传改革创新的典型人物事迹，弘扬创新精神；二是利用职工各级培训阵地，学习普及科学文化知识；三是开展科技活动周、宣传日活动，设立技术咨询站，为技术人员搭建技术交流的平台。2、“比贡献” 就是紧紧围绕增强公司技术创新能力，以“节支降耗、提质增效”为重点，开展比专业技能、比管理创新、比合理化建议、比技术改造、比工艺改进等创新实践活动，完善筛洗选加工系统工艺，提高分选精度，争做煤质管理攻关的带头人，为公司的经营发展贡献聪明才智。四、工作要求1、坚持以人为本，提高思想认识。各部室要把建设具有创新精神、创新思想、创新方法的技术人才队伍和理论团队作为工作重点，全力搭建创新实践的广阔平台，提高员工对依靠技术创新促进公司和谐发展的认识，营造良好的舆论氛围，突出技术人员在“讲、比”活动中的主体地位，发挥技术人员的积极性和主动性，广泛开展群众性技术创新活动，提高公司的综合竞争力。2、坚持注重实效，发挥活动作用。各部室要根据本单位的情况需要，完善“讲、比”活动内容，举办有针对性、实效性的技术培训，开展“师带徒”活动，切合实际的开展“讲、比”活动，促进创新与经营的有机发展，推动技术成果转化进程，确保取得实际效果。3、坚持提升创新能力，积蓄发展后劲。各部室要把提升技术人员创新能力作为“讲、比”活动的着力点和出发点，发挥技术骨干的带头作用，引导和鼓励技术人员立足岗位、献计献策，努力学习创新理论和创新方法，成为技术创新的新主体，为公司技术创新和经济发展积蓄技术后劲。五、组织领导销售公司成立“讲、比”活动领导小组，负责