分包结算管理办法.doc_第1页
分包结算管理办法.doc_第2页
分包结算管理办法.doc_第3页
分包结算管理办法.doc_第4页
分包结算管理办法.doc_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分包计量结算管理办法1.目的本办法旨在执行公司对分包计量结算工作的要求，加强项目部的内部管理，规范项目部分包工程与船机租赁计量结算的工作程序，确保分包计量结算的准确性、及时性，降低工程成本，提高企业经济效益。2.适用范围本办法适用用于工程分包计量结算、设备（船机）租赁结算。3.职责：3.1技术员：负责分包工程的工程量确认，办理完工证明并交生产经理审核。并于每月27日前提供当月分包队伍的工程形象进度及工程量或者完工证（截止到本月25日工程量），以便办理分包队伍的计量单或结算单3.2现场调度：负责分包队伍使用项目部人员、机械情况的确认。并于每月27日前提供当月分包队伍的完工证（主要是机械租赁），以便办理分包队伍的计量单或结算单3.3仓库班长：负责分包队伍使用项目部材料情况的确认，并于分包队伍完工后立即提供使用项目部材料情况，以便办理分包结算时从工程款中扣回。3.4预算员：负责分包计量结算、船机租赁结算的编制，编制完毕交给项目部经理审核，并于每月29日前完成各工程项目分包计量与结算及船机租赁结算3.5项目经理：对分包结算、船机租赁结算的最终签字批准。4.工作程序：4.1由经营人员组织，相关人员填写分包工程结算（计量除外）内部会签表。质量员、技术员填写分包工程的工程数量完成情况、质量情况，并提出具体意见；安全员填写分包工程安全环保情况；仓库班长填写物资供应情况；现场调度填写船机使用情况；机务员填写水电使用情况，并提出具体意见。各相关人员签字后，、项目经理分别签署意见并签字。4.2预算员依据分包工程结算内部会签单编制分包工程结算书。如工程结算书由分包单位编制，必须在办理分包工程结算内部会签手续后，由预算员依据分包工程结算内部会签单对工程结算书的数量及价款进行审核，项目经理提出具体意见。4.3预算员编制（审核）后的分包结算、船机租赁结算报项目经理签字批准。4.4经项目经理签字并加盖公章的结算，送交财务部。 附表5 分包工程结算内部会签表工程名称： 编号：序号会签内容经办人负责人一工程项目完成情况： 二工期、质量实现情况三甲供物资材料情况：四甲供机械设备情况：五水、电费使用情况：六其他影响结算价值及安全、环保情况：七项目负责人意见 注：此表由项目部填写，分项经办人、负责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。附表7临时租用机械(设备)签证单年月日工
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论