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文档简介

1/3电力公司物资采购效能监察可行性报告开展效能监察工作是提升企业管理水平的重要途径，是维护企业效益最大化的重要保证，是加强惩防体系建设，强化源头预防和治理腐败的重要举措。根据省公司XX年效能监察工作总体部署，为了进一步加强公司物资零星采购管理，优化招标工作流程，规范操作程序，确保各级干部和供应人员廉洁从业，切实履行“一岗双责”，现将公司物资零星采购效能监察可行性报告如下一、项目背景及调研情况分析近年来，我公司工程建设项目硕果累累，取得了前所未有的成就，大宗物资供应招标作为工程建设的重要管理内容，起到了重要作用，实施多年来越来越规范，节约了大量的资金。但是，由于工程建设的复杂性，零星物资采购在物资供应中占了10左右的比重，因程序采购量小、种类庞杂、采购频率高、达不到招标数额，无法组织招标，基本上是供应部人员在市场询质、询价采购。物资采购人员个人自由裁量的空间较大，零星采购制度在各项目部的执行存在差异性，价格也不尽相同，难以有效监督，容易引发违规违纪问题，一直是监管的难点。因此，通过分析和调研，结合公司点多面广的特点，为了加强物资零星采购的监管力度，防止物资供应人员徇私舞弊，减少漏洞，促进各级干部和供应人员廉洁自律廉2/3洁从业、“干事干净”，我们认为有必要开展零星物资采购效能监察。通过开展效能监察，达到完善制度，规范程序，强化过程控制，保证质量，降低采购成本，堵塞经济漏洞，防止违法违纪问题的发生。二、实施计划1、13月份，进行项目的前期调研和相关工作论证，提出可行性报告并做好立项和上报工作，督促供应部门修订零星物资采购办法2、4月6月份，纪检监察室、物资供应部深入各施工项目点对零星物资采购情况进行抽查、巡检3、要求各项目点的纪检监察员认真履行监督职责，对零星物资采购供应商的选择、招标、价格的确定、验收、入库、领用等环节进行严格监督。4、6月份，根据巡检情况，对各单位存在的问题进行分析汇总，下发监察建议书或通知书5、6月7月，对供应部门和项目部进行回访，检查是否整改到位，对未完成整改任务的单位责任人给予批评教育，限期完成。6、对违反有关制度的人和事，进行责任追究，由公司纪检监察部门和物资供应部门提出处理意见。7、89月，对零星物资采购效能监察进行总结评估和上报。3/3三、预期得到的效果主要是通过纪检监察部门的效能监察工作，达到以下效果。1、促进公司物资采购招标管理规定和零星物资采购管理办法的全面执行2、规范零星物资采购流程，细化询价、比价、采购、验收等程序，提高零星物资采购的透明度3、明确各个环节的监督管理职责，做到程序和环节的制约和制衡4、加强监督，防止将采购物资化整为零和规避招标的行为，或采购不合格、质次价高及伪劣假冒产品，预防违法违纪案件发生5、节约工程成本、
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