大周公路海南至沈伦段建设工程总体施工组织设计.doc

兴化市大周公路海南至沈伦段建设工程兴化市大周公路海南至沈伦段建设工程 DZLJ 6DZLJ 6 标段 标段 K21 247 2 K26 201K21 247 2 K26 201 施施 工工 组组 织织 设设 计计 兴化市金桥工程有限公司兴化市金桥工程有限公司 DZLJ 6DZLJ 6 标项目经理部标项目经理部 二二 九年六月九年六月 1 目目录录 表表 1 1 施工组织设计的文字说明施工组织设计的文字说明 4 4 第一章第一章 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 5 5 第一节 前言 5 第二节 工程概况 6 1 2 1 工程简介 6 1 2 2 设计概况 6 1 2 3 主要项目及工程量 7 1 2 4 工期质量要求 7 1 2 5 沿线气象 水文 地形地质情况 7 1 2 6 沿线筑路材料 运输条件情况 8 1 2 7 工程特点 难点及对策 8 第二章第二章 施施工工组织管理组织管理 1010 第一节 施工组织的总体设想 10 第二节 项目组织机构 12 2 2 1 管理模式 12 2 2 2 项目组织 12 2 2 2 人员配备及职能划分 12 第三节 施工管理目标 14 2 3 1 质量目标 14 2 3 2 工期目标 14 2 3 3 安全目标 14 2 3 4 文明施工目标 14 第四节 施工总平面布置 15 3 4 1 布置说明 15 3 4 2 主要生产 生活设施 15 3 4 3 施工通讯 15 3 4 4 电力供应及干线布置 15 第五节 施工资源配置计划 16 3 5 1 项目主要管理人员 16 3 5 2 劳动力投入计划 16 3 5 3 主要施工机具和设备配置计划 16 第六节 设备 人员动员周期和设备 人员 材料运到施工现场的方法 17 3 6 1 设备人员动员周期 17 3 6 2 设备 人员材料运到现场的方法 17 第七节 工程施工顺序及进度计划 18 3 7 1 总体施工顺序 18 3 7 2 施工工期 18 3 7 3 施工总体计划 18 2 第四章第四章 各项保证措施各项保证措施 1919 第一节 质量保证体系及保证措施 19 4 1 1 质量方针 质量目标 19 4 1 2 质量保证体系及质量职责 19 4 1 3 保证质量的主要措施 19 第二节 创优规划 28 4 2 1 创优目标 28 4 2 2 创优制度 28 4 2 3 创优措施 29 第三节 工期保证措施 30 4 3 1 组织措施 30 4 3 2 技术措施 31 4 3 3 配合措施 31 4 3 4 人力和资源保障措施 31 4 3 5 资金保证 31 第四节 安全保证措施 32 4 4 1 安全管理目标 32 4 4 2 管理机构 32 4 4 3 现场管理 32 4 4 4 施工安全防护 33 4 4 5 事故隐患和职业危害监控管理 34 4 4 6 保证安全生产的经济处罚措施 35 第五节 降低工程成本措施 40 4 5 1 技术方面 40 4 5 2 施工组织方面 40 4 5 3 安全方面 40 4 5 4 实行强制式机械管理 41 4 5 5 物资供应与管理 41 4 5 6 提高机械利用率 42 4 5 7 其它方面 42 第六节 雨 夏季及夜间施工措施 43 4 6 1 雨季施工措施 43 4 6 2 夏季施工措施 43 4 6 3 夜间施工措施 44 第七节 文明工地建设 45 4 7 1 创建目标 45 4 7 2 组织与制度建设 45 4 7 3 保证措施 45 第八节 环境保护措施 47 4 8 1 施工可能引起的环境保护方面的问题 47 4 8 2 环境保护目标 48 4 8 3 环境保护的组织措施 48 4 8 4 环境保护的具体措施 49 表表 2 2 分项工程进度率计划分项工程进度率计划 斜率图 斜率图 5050 3 表表 3 3 工程管理曲线工程管理曲线 5252 表表 4 4 施工总平面布置图施工总平面布置图 5454 表表 5 5 分分项项工程生产率工程生产率和和施工周期表施工周期表 5656 表表 6 6 施工总体进度计划表施工总体进度计划表 5858 4 表表 1 1 施工组织设计的文字说明施工组织设计的文字说明 5 第一章第一章 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 第一节第一节 前言前言 大周公路是兴化腹部南北向重要的干线公路 路线起自大邹镇 利用 233 省道经钓鱼 海南 在海南刘泽弯道处另辟新线继续向南 经城东 市良种场 林湖 大垛 竹泓 沈 伦 茅山 接上兴化市陈堡至张郭公路与周茅公路交叉口 利用周茅公路继续向南 在周 庄镇边城村西进入姜堰境内 路线全长约 57 1km 兴化市大周公路海南至沈伦段是大周 公路的一部分 为新建段落 起点位于 233 省道海南镇刘泽段 东荡中桥东 向南经城东 林湖乡东朱村 大垛镇天和村 在竹泓镇区东经过 至竹泓镇冯家东 沈伦镇九尖村 路 线全长 26 202km 大周公路不仅是兴化市重要的对外通道 同时也是泰州市南北向主要干线 建设该项 目可以加快里里下河地区与长三角经济带的衔接 接受沿江开发的辐射 有效解决兴化腹 地人民群众的出行问题 更加推动经济发展 改善投资环境 6 第二节第二节 工程概况工程概况 1 2 11 2 1 工程简介工程简介 兴化市大周公路海南至沈伦段 起点位于 233 省道海南镇刘泽段 东荡中桥东 向南 经城东 林湖乡东朱村 大垛镇天和村 在竹泓镇区东经过 至竹泓镇冯家东 沈伦镇九 尖村 路线全长 26 202km DZLJ 6 标施工桩号为 K21 247 2 K26 201 新建路基为 4 95km 1 2 21 2 2 设计概况设计概况 技术指标技术指标 l 道路等级 二级公路 远景规划为一级公路 设计按一级公路控制 2 设计荷载 公路 II 级 3 设计速度 80km h 平面线形平面线形 最小平曲线半径 一般值 400m 极限值 250m 不设超高的最小平曲线半径 2500m 最大干曲线半径 10000m 最小缓和曲线长度 7Om 停车视距 110m 纵断面线形纵断面线形 最大纵坡坡度 5 最大纵坡的限制长度 7OOm 最小竖曲线半径 凸形 一般值 4500m 极限值 3000m 凹形 一般值 3000m 极限值 2000m 最小竖曲线 K 度 一般值 l7Om 极限值 7Om 横断面横断面 路基宽度 12m 行车道宽度 2 3 75m 硬路肩宽 2 0 75m 路面横坡 2 土路肩横坡 4 7 1 2 31 2 3 主要主要项目及工程量项目及工程量 本标段全长 4 95KM 均为新建道路 主要工程数量见下表 序号项目名称单位数量 1 清除表土 15cm 厚 M2103867 2 原地面处理 掺 5 石灰 M2103867 3 清除淤泥 M38463 4 开挖土方 M37700 5 砂砾垫层 M31000 6 C20 砼 M31386 7 借土填方素土 3 石灰土 M3167900 8 过湿土填筑掺入 5 水泥 M38320 9 培路肩土 M34500 10 10 石灰稳定土底基层厚 15cm 土方运距 1km 内 M318200 11 小桥座 13 1 2 41 2 4 工期质量要求工期质量要求 总工期为 2010 年 5 月 30 日前交工 质量等级为 优良 1 2 51 2 5 沿线气象 水文 地形地质情况沿线气象 水文 地形地质情况 项目所在区域兴化市位于北纬 32 40 33 13 东经 119 43 120 16 地处 江淮之间 苏北里下河腹部 东邻大丰 东台 南接姜堰 江都 西与高邮 宝应毗邻 北与盐城隔界河相望 全市境内东西 南北间最大跨度各约 55 公里 总面积 2393 平方公 里 境内地势低平 水网交织 是著名的 鱼米之乡 兴化市地势低 地形起伏小 周 高中低 形同侧釜 为里下河区域三大洼地 兴化 建湖 溱潼 之一 全境地形总趋势大 致为 全市大致分为圩南 圩里 中部低洼区和湖荡区四个区域 其中唐港河以东和蚌蜒 河以南偏高 唐港河以西蚌蜒河 以北地势偏低 俗称 锅底洼 西北部湖荡星罗棋布 水面辽阔 在洪水期易受内涝威胁 境内平均高程 2 4m 左右 8 兴化市位于亚热带湿润区 受季风影响 雨水充足 四季分明 光照足 无霜期长 年平均气温为 15 左右 一月平均气温 1 6 七月平均气温 27 5 年平均降雨量 1000mm 平均日照时间数 2313 小时 无霜期为 227 天 1 2 61 2 6 沿线筑路材料 运输条件情况沿线筑路材料 运输条件情况 本路线所在区域属于微丘区 地势平坦 路基填土能满足施工需要 道路用建筑材料 当地产量平乏 需从外地购买 防护 桥梁工程采用石料可从镇江 宜兴购买 砂料采用 安徽江砂 石灰从宜兴购买 钢材 水泥 木材 汽油 柴油可从兴化 泰州等地市场购 买 沿线区域水资源丰富能满足工程和生活用水要求 沿线电网发达 电力供应情况良好 工程用电可与当地电力部门协商解决 该项目所在地区河道密集 水路四通八达 公路运输网络较为发达 交通运输便利 区域内的干线公路有老兴泰公路 陈张公路 兴沈公路 构成了区域运输网络的主骨架 运输方式以水路 公路运输相结合 1 2 71 2 7 工程特点 难点及对策工程特点 难点及对策 一 一 工程特点 难点 工程特点 难点 1 工程量大 质量要求高 工期紧 2 该线路地处里下河地区 全线为填方路基 路线经过部分河塘 施工难度大 情况 较为复杂 软土路基处理是控制路基质量的关键 3 标段内小桥涵共 13 座 另有高河大桥 崇禄中桥 构筑物及桥梁标的施工进度直 接影响本标度施工计划 4 6 月至 9 月份是该地区雨量较大月份 对路基施工进度影响较大 二 二 施工对策 施工对策 1 及早开工 尽早完施工准备工作 多开工作面平行流水作业 先做好施工的准备工作 包括组织进场 租用土地及项目部建设 保证施工队伍的进 场和顺利开工建设 做好施工的交通组织工作 修筑必要的施工便道 并保证施工运输通道的畅通 组织研究 编制路基 灰土层 小桥涵 附属工程施工技术方案 并做好技术交底工 作 2 积极争取地方政府与沿线居民的支持 3 加强与气象部门联系 合理安排生产 提前了解天气情况 尽量避开高温 雨天施工 做好防暑 防汛工作 尽量减少高温 9 雨天对工期的影响 4 加强施工调度 合理安排劳动力 周密计划材料 在施工中将加强作业循环的协调与指挥等施工调度工作 对劳动力进行动态安排 科 学合理地转换 提前做好全方位多工作面的施工用料计划 采购 检验 全方面保障施工 生产顺序进行 5 加强施工现场的标准化管理 突出质量与安全目标 确保工期 为了高标准 高质量 高效率地按期完成施工任务 我们将在施工中加强现场文明施 工管理 建立标准化作业制度 杜绝施工安全事故 切实落实提前实现工期目标的承诺 以高度的责任心和使命感投入到施工生产中 对全体参建人员进行计划性的教育 做到上 标准岗 干标准活 创文明工地 10 第二章第二章 施工组织管理施工组织管理 第一节第一节 施工组织的总体设想施工组织的总体设想 一 以确保工期为核心 科学管理 精心施工 加强协调 减少干扰 以质量第一 一 以确保工期为核心 科学管理 精心施工 加强协调 减少干扰 以质量第一 安全生产为目标 安全生产为目标 充分运用工程特点 千方百计扩展工作面 尽量采用平行流水作业法和传统方法施工 在确保工期目标的前提下 按照 留有余地 倒排工期 的办法 以 确保工期 突出重 点 攻克难关 整体推进 为中心内容全面布置 实施动态管理 统一协调的措施 确保各项资源畅通无阻 以项目经理为核心 做好各分项工程的施工工序衔接协调 各施工队保证令到即行 二 在合同段施工过程中 以高起步 高标准 高质量 高效益的二 在合同段施工过程中 以高起步 高标准 高质量 高效益的 四高四高 为总体目为总体目 标 精心组织 精细正规 精益求精铸精品 标 精心组织 精细正规 精益求精铸精品 两个 确保 一是确保安全和质量目标 二是确保工期目标 达到 三高 高标准控制施工全过程 用检测控制工序 以工序控制过程 以过程控制整体 高效 率建设本合同段工程 高水平建成本合同段工程 一次达标 一次成优 坚持 四先 在实施中 用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位 监理工程师要求 用先进的技术与工艺来保证质量要求 用先进的组织管理方法 结合本合同段工程特点 统筹考虑 科学安排 用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识 不凭老经验 老方 法办事 把创目标全面贯彻到施工的每一个环节 狠抓重点 难点工程 对施工中的重点 难点工程 始终放在突出位置狠抓不放 根据我公司多年从事类似 工程的施工经验 提前预研 优化方案 择优选用 充分发挥我公司的施工优势 创出一 流水平 试验先行 做好石灰 水泥 钢筋等原材料的试验检测及石灰土 水泥混凝土配合比的设计工作 采用先进行样板试验段的施工 确保工艺参数的可靠性 报监理工程师审批后 方可施工 11 12 第二节第二节 项目组织机构项目组织机构 2 2 12 2 1 管理模式管理模式 我公司将为本工程的施工组建一套高效 精干 强有力的领导机构 并由具有丰富施 工经验的技术骨干和施工骨干进行施工 现场成立项目经理为责任人的组织系统 按质量 管理体系标准建立质量保证体系 形成以全面质量管理为核心 以专业管理和计算机管理 相结合的科学管理体系 经理部成员突出年龄结构合理 专业技能突出 施工经验丰富 理论基础扎实的特点 组建以项目经理负责的职能管理体系 质量管理体系 安全管理体系 建立岗位责任制 落实各岗职责 项目经理部将依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的 施工组织 对工程中的各个施工环节进行有效控制 充分保证质量目标和进度指标的完成 同时对外负责与业主 监理工程师 设计单位和地方政府等保持联系并建立良好关系 创 造一个良好的施工环境 对内统一指挥工程施工 协调各部门的关系 实行高效运转 严 格控制工程成本和工程质量 保证工地文明施工 项目经理部直接设在工地现场 对工程 进行直接 全面 立体化的控制和管理 2 2 22 2 2 项目组织项目组织 项目经理部下设工程科 安技科 质检科 财务科 办公室等五个科室 路基工程 队 路面底基层队 桥涵工程队 防护排水工程队等四个专业施工队 2 2 22 2 2 人员配备及职能划分人员配备及职能划分 1 项目经理 具有较高职称和二级项目经理资质 负责项目的全面工作 2 项目总工程师 具有中级职称和多年的施工实践经验 负责项目的全面技术管理工 作 组织技术攻关 推广新技术应用 编制主要分部施工技术方案 主持项目部的技术交 底 3 工程科 下设现场组 配备现场工程师 2 名 施工员 2 名 负责生产安排 协调 调度 测量放样组 配备专业测量工程师 1 名 技术员 2 名 负责施工测量 放样 观测 内业组 配备专业计量工程师 1 名 档案管理员 1 名 负责计划编制 计量结算 技术档 案管理 配科长 1 名 主持全面工作 5 质检科 下设质量检查组 配专业质检工程师 1 名 质检员 2 名 负责项目的质量 检查工作 监督项目质量的形成过程 收集管理相关的档案资料 试验室 配专业试验工 程师 1 名 技术员 2 名 负责一般建筑材料的检测 砼配合比试验等 6 安技科 配备安全工程师 1 名 安全员 2 名 负责项目的全面安全管理工作 主持 相关培训 7 财务科 配备财务管理和材料 设备管理人员 负责项目的财务管理 材料供应和 13 管理 设备供应和管理 8 办公室 下设食堂 医务室 生活服务部 警卫班 负责项目生产后勤服务保障 9 路基工程队 配备技师 2 名 高级工 3 名 负责路基开挖 路基处理 路基填筑等 项目的施工工作 10 路面底基层队 配备技师 2 名 高级工 3 名 负责底基层石灰土的施工等工作 11 桥梁施工队 配备技师 2 名 高级工 8 名 负责全线圆管涵及小桥施工等工作 12 防护排水施工队 配备技师 1 名 高级工 4 名 负责全线防护排水施工等工作 项目组织机构图项目组织机构图 项目经理 项目副经理项目总工程师 工 程 科 质 检 科 工 地 试 验 室 安 技 科 财 务 科 办 公 室 保 障 科 土 方 路 基 队 灰 土 底 基 层 队 桥 涵 工 程 队 各施工班组 防 护 工 程 队 14 第三节第三节 施工管理目标施工管理目标 2 3 12 3 1 质量目标质量目标 分项工程一次验收合格率 100 分部工程合格率 100 优良率 95 以上 单位工程达 到优良等级 确保达到省级优质工程标准 2 3 22 3 2 工期目标工期目标 总工期为 2010 年 5 月 30 日前交工 2 3 32 3 3 安全目标安全目标 杜绝因工死亡事故 现场施工人员的年轻伤负伤频率不大于 8 无重大设备事故 重大交通事故和火灾事故 2 3 42 3 4 文明施工目标文明施工目标 实现标准化样板工地 创一流施工环境 不发生争端事件和治安案件 体现一流施工 管理水平 建成文明线 生态线 15 第四节第四节 施工总平面布置施工总平面布置 3 4 13 4 1 布置说明布置说明 1 依据合同文件提供的施工范围 结合本标段的施工特点 在满足正常施工和生产管 理的前提下 本着节约 安全 经济 美观 文明的目的进行布置 2 作业区与办公生产区分开 保证物流畅通 方便信息沟通 降低搬运成本 创造良 好生产 生活条件 降低噪音 3 4 23 4 2 主要生产 生活设施主要生产 生活设施 临时设施布置满足使用时间限制 减少施工干扰 维护施工交通 安全 保护环境 1 1 便道 便道 标段内地势较平坦 现场根据实际情况修筑必要的临时便道 以便利于施工机械及材 料的进场和通行 便道结构为顶宽 3 5 米 40CM5 石灰土 项目结束后根据实际情况对施 工便道予以拆除复垦 2 2 项目部建设 项目部建设 为便于工程管理 方便工程施工 经过多方调查 项目经理部设置在沈伦镇柏家村东 塞 崇禄河中桥东北 租用民房数间 一间为办公室 一间为试验室 余均作为生活等用房 3 3 建立工地试验室 建立工地试验室 工地试验室负责材料检验与工程质量的控制检验 试验设备定期经计量部门标定并通 过有关质量监督站的资质认证 委派有实践经验的技术人员承担试验工作 并负责设备维 修 检修等工作 在签订合同后我部即向监理工程师提交工地试验室必须配备的设备 仪 器 物品清单 报监理工程师审查批准 3 4 33 4 3 施工通讯施工通讯 项目部安装程控电话 传真机及计算机网络 保持与业主和监理工程师之间信息传输 项目部主要领导配备手机全天开机 各施工队驻地安装程控电话协调施工 3 4 43 4 4 电力供应及干线布置电力供应及干线布置 沿线路布设临时电力线路 供应施工用电 另外配 1 台发电机组作为备用电源 16 第五节 施工资源配置计划 3 5 13 5 1 项目主要管理人员项目主要管理人员 项目主要管理层由项目经理 1 人 总工程师 1 人组成 项目经理主管全面工作 总工 程师负责施工方案 工艺及新技术应用 质量 安全 进度控制等 各施工队设队长 1 人 副队长 1 人 技术主管 1 人 具体负责各工班的施工管理和工序调度 由项目经理 总工程 师形成指挥中心 实行项目经理负责制 确保本标段按期 安全 优质地完成施工任务 并与业主 监理工程师密切配合 搞好各项保障和协调工作 3 5 23 5 2 劳动力投入计划劳动力投入计划 本标段计划投入劳动力 248 人 其中项目部 8 人 路基工程队 80 人 路面底基层队 50 人 桥涵施工队 70 人 防护排水队 40 人 施工高峰期增加施工人数 为保证均衡生产 抓住施工黄金期 劳动力安排根据项目内容科学组织 动态控制 合理分工 3 5 33 5 3 主要施工机具和设备配置计划主要施工机具和设备配置计划 1 1 配置说明及保证措施 配置说明及保证措施 设备投入依据 少污染 高效率 的原则 选用先进设备 满足质量 工期要求 机 械设备齐全 配套合理 最大限度提高机械利用率 在满足最不利施工工期前提下 留有 富余量 保证措施 搞好宣传教育工作 使上场人员充分认识该工程的重要性 紧迫性 上场前对全体施工人员进行培训教育 对工程概况 项目特点及各自施工内容有较 充分的了解 对拟投入设备进行认真检修 保养 确保设备完好率达 100 对新购特种设备搞好供货调查和购买协议的签订 派专人到厂家进行操作培训和接 收设备 施工准备期间 由物资供应人员汇同试验人员调查料源 抽检样品 确定供货厂家 并签订供应合同 认真调查设备进场道路状况 对路况差 桥涵承载力低的路段进行必要的修整和加 固 满足机械运输 17 第六节第六节 设备 人员动员周期和设备 人员 材料运到施工现场的方法设备 人员动员周期和设备 人员 材料运到施工现场的方法 3 6 13 6 1 设备人员动员周期设备人员动员周期 我单位接到中标通知书后 将立即组织项目经理部全体人员和机械设备的上场工作 签定合同后 3 天内由项目经理带领技术 安全 质量 计划 财务 设备物资等部室人 员共 15 人组成选遣组进入现场迅速开展工作 5 天内调配急需的施工人员 60 名和挖掘机 推土机 运输车 测量仪器等设备到达工地 项目经理部其余人员及配套设备 10 天内全部 到达现场 其他机械设备 人员根据工程进度安排 陆续上场 确保满足施工需要 3 6 23 6 2 设备 人员材料运到现场的方法设备 人员材料运到现场的方法 1 人员 设备 经现场考察 本标段机械设备可通过老路 修筑便道 水运到达现场 人员通过客车 分批进场 2 材料 工程所需的主要工程材料如石灰 碎石 水泥 钢筋等统购材料由项目部统一计划采 购 其他主要的工程物资 将根据招标文件要求 经采样检验合格后确定最终的合格供应 商 严把材料关 砂 碎石 片石 块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购 经检 验合格后 用水运和陆运相结合分期分批运至工地 3 机械设备及仪器 施工机械 试验检测仪器组织卡车 平板车运输到施工现场 18 第七节第七节 工程施工顺序及进度计划工程施工顺序及进度计划 3 7 13 7 1 总体施工顺序总体施工顺序 路基工程先进行全线控制桩复测后 进行路基清表 路基开挖 路基处理 路基填筑 涵洞工程 路面底基层 防护工程的施工 3 7 23 7 2 施工工期施工工期 总工期为 2010 年 5 月 30 日交工 3 7 33 7 3 施工总体计划施工总体计划 见表表 2 2 分项工程进度率计划 斜率图 分项工程进度率计划 斜率图 表表 3 3 工程管理曲线图工程管理曲线图 表表 6 6 分项工程生产率和施工周期表分项工程生产率和施工周期表 表表 7 7 施工总体进度计划横道图施工总体进度计划横道图 19 第五章第五章 各项保证措施各项保证措施 第一节第一节 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施 4 1 14 1 1 质量方针 质量目标质量方针 质量目标 4 1 1 14 1 1 1 质量方针质量方针 科技领先 优质高效 把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程 4 1 1 24 1 1 2 质量目标质量目标 1 单位工程一次交验合格 2 工程质量确保优良 争创省 部 级优质工程 3 质量体系 项目部贯彻实施 GB T19001 2000idtISO9001 2000 标准质量保证模式 用 质量体 系程序文件 规范施工的全过程 使所有对质量有影响的活动 都在可控制的情况下进行 在实施过程中 我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查 根据需要及时予以 修订 4 1 24 1 2 质量保证体系及质量职责质量保证体系及质量职责 为确保质量体系持续有效运行 实现工程质量创优目标 项目经理部建立质量管理组 织机构和质量保证体系 负责工程创优管理工作 质量管理组织机构见图图 4 1 14 1 1 质量职责见表表 4 1 14 1 1 质量保证体系见图图 4 4 1 1 2 2 工 程质量自检体系见图图 4 1 34 1 3 工序质量检查验收程序见图图 4 1 44 1 4 工程质量控制程序见图图 4 1 54 1 5 4 1 34 1 3 保证质量的主要措施保证质量的主要措施 4 1 3 14 1 3 1 人员配备人员配备 为顺利实施本工程 项目配备中级职称人员 5 人 初级人员 12 人 技师 5 人 高级技 术工人 15 人 同时根据总工期安排 配足辅助性用工数量 按照项目法从严进行控制 4 1 3 24 1 3 2 施工设备配置施工设备配置 为了确保工程质量 本工程将配置足够的施工资源 包括材料供应计划 周转材料使 用计划 设备配置计划 劳动力计划和资源保证措施等 拟配备挖掘机 运输车辆 稳定 20 土拌合机 平地机 强制式混凝土搅拌机等设备 充分保证生产能力 除了配备充足良好 的施工机械设备外 同时加强设备的管理 建立健全的设备管理制度 加强设备的中小型 维修 保养工作 保证设备在施工过程中的完好率 从而保证路基 桥涵工程施工质量 4 1 3 34 1 3 3 对原材料进行控制及对产品追踪对原材料进行控制及对产品追踪 编报材料采购计划报监理工程师批准 原材料在采购前 必须对生产厂家进行考察 选择优质的原材料 经监理工程师认可后方可进行采购 原材料进场后 按规定进行抽样 试验 试验合格后用于本工程 对主要材料石灰 水泥及石料 到场后 对水泥的凝结时 间 安定性进行抽样检验 对石灰的钙镁含量进行抽样试验 对石料的压碎值 级配 含 泥量进行抽样试验 试验合格后方用于本工程 对采购的原材料的品种 产地 数量 状态进行记录 以便有计划进行使用 在生产 阶段 对中间产品 应对尺寸 编号 生产日期 使用部位等作好标识 并做好详细记录 4 1 3 44 1 3 4 严格实行三级技术交底制度严格实行三级技术交底制度 会同业主 监理工程师及设计单位进行施工图的会审 并请业主 监理工程师及设计 单位对工程的关键部位进行技术交底 交底后 将在内部实行三级交底制度 即公司对项 目部进行交底 项目部对各部门进行交底 各部门对生产班组进行技术交底 使每个员工 都知道自已从事工作的质量要求 每个员工做到在自已手中无不合格产品 在施工时 除 了做好层层技术交底以外 必须编制每道施工工序的作业指导书 在施工时严格按技术交 底及作业指导书要求实施 4 1 3 54 1 3 5 严格实行三级检查制度严格实行三级检查制度 根据本工程的特点设置检验点 并报监理工程师批准 对工程检验实行三级检查制度 经检验合格后 报请监理工程师检查 在报请监理工程师复检时 必须附有自检记录和必 要的检查记录 监理工程师检查合格后方可进行下道工序的施工 隐蔽工程的覆盖 按规范 要求通知监理工程师进行复检 4 1 3 64 1 3 6 加强检验 测量和试验设备的控制加强检验 测量和试验设备的控制 检验 测量和试设备在施工过程中必须进行有效的控制 以保证设备的测量精度和准 确性 对使用的检验 测量和试验设备 开工前建立检测计划 按时对这些设备进行周检 到有相当资质的部门进行校验 对新购置的检测设备 使用前同样进行校检 所有检验 测量和试验设备经校检合格后 用于本工程 4 1 3 74 1 3 7 对特殊过程进行控制对特殊过程进行控制 本工程特殊过程有 路基处理 路基填筑 石灰土底基层等 特殊过程施工前 首先 制定好施工工艺 进行试施工工作 经技术部门和监理工程师审核批准后再行施工 其次 对施工操作人员进行必要的培训 并对操作人员详细作好技术交底工作 对特殊过程的施 工设备验证合格后方可施工 特殊过程的监督检查实行连续跟踪检查制度 特别检查其施 21 工工序是否按制定的工艺方法和步骤要求进行 发现不符合要求的 立即停止施工 待纠 正至符合要求后 方可继续施工 实行双线质量控制 1 生产质量贯彻实施线 从设计交底至学习图纸 技术规范制定施工方案 根据施工 图 技术规范和设计技术交底 分阶段进行技术讲座 以技术规范为基本标准逐级交底 从方案讨 信息反馈 编制作业指导书 实施检查 2 生产质量检测线 工地成立质检科及其试验室 负责本工程的质量检测工作 直接 向项目经理和项目总工负责 质检科领导专职质检员 试验员 工种队及班组兼职质检员 开民工作 并形成质检网络 从施工组织设计 设备 物资 材料的进场 施 工前的准备 工程施工 工程竣工 竣工验收 交付使用 4 1 3 84 1 3 8 开展开展 QCQC 小组活动小组活动 工地成立 QC 小组 并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长 QC 小组针结本 工程的具体情况 对常见的质量通病进行专题活动 分析原因 并研究解决质量问题的办 法 确保质量通病在本工程得到控制 对一些潜在的质量隐患 通过 QC 小组的活动 找出 原因 并及时采取预防措施 防止质量事故的发生 本工程着重对新材料 新工艺的引进 等进行 QC 小组活动 22 图 4 1 1 质量管理组织机构图 工程质量管理领导小组 工 程 技 术 部 办 公 室 设 备 物 资 部 测 量 班 砂浆施工配 合比实验验 回填砂砾 整平 基底夯实 人工配合 支护 沟槽开挖 放样渠道 中线 边 线 清理现场 测量 放 线 施工准备 管道改渠队 桥梁三队 桥梁二队 桥梁一队 桩基队 路基队 砼搅拌站 预制厂 质 检 技 术 测 量 试 验 物 资 设 备 调 度 计 划 财 务 治 安 炊 事 班 卫 生 所 保障部 技 术 科 资 料 室 质 检 室 试 验 室 物 资 科 项目经理 路 基 工 程 队 桥 涵 工 程 队 灰 土 底 基 层 队 防 护 附 属 工 程 队 23 表表 4 1 14 1 1 工程质量控制程序质量职责工程质量控制程序质量职责 职责 项 别 质 量 职 责 项目经理 贯彻实施我单位质量方针和目标 组织开展质量体系活动 确立项目质量目标 受我单位法定代表委托向顾客作出质量承诺 对项目工程质量负全面领导责任 总工程师 对工程项目质量 施工技术 计量测试等负全面技术责任 指导技术人员开展 有效的技术管理工作 负责工程项目施工方案 施工组织设计 管理计划的组 织编写及批准实施 解决工程质量技术难题 负责新技术 新工艺 新设备 新材料及先进科技成果的推广和应用 工程部 负责工程项目施工过程控制 制定施工技术管理办法 负责工程项目施工组织设计编制 测量管理 技术交底 验工计价 负责制定 施工计划 编制竣工资料 组织推广应用新技术 新工艺 新设备 新材料 努力开发新成果 根据我单位质量方针和目标 制定质量创优规划 行使质量监察职能 负责产 品的标识和可追溯性 确保产品在生产 交付及安装各个环节以适当的方式加 以标识 负责检验和试验 不合格品的控制 质量记录的控制工作 负责全面质量管理 组织开展工程项目的 QC 小组活动 负责工程项目检验和试验工作 按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验 结果负责 负责工程项目的检验 测量和试验设备的核定 校准及使用管理工作 保障部负责物资 设备的采购和管理工作 负责产品的标识和可追溯性 负责顾客提 供产品的控制工作 计财部 负责对工程项目施工计划的实施管理 负责组织合同评审 验工计价工作 编 制统计报表 负责工程项目的财务管理 成本核算工作 办公室 负责制定工程项目的各种管理职责 负责文件和资料的控制工作 负责组织培 训工作 24 图 4 1 2 质量保证体系图 TQC 领导小组 项目总工 工程技术部办公室 公 室 设备物资部 质 量 管 理 质 量 检 验 质 量 监 督 质 量 奖 罚 项目经理 质 量 教 育 设计文件审阅 技术交底 标准化作业 规范学习 技术监督 强化质量意识 材料试验 工程试验 施工动态检查 质量动态检查 检测数据分析 质量评定 制定奖罚制度 兑现奖罚标准 落实整改措施 总目标总目标 全合同段全部达到国家 交通部现行的质量验收标 准 工程一次验收合格率 100 优良率 95 以上 达到省 市优质工程 25 项目总工程师 质 检 工 程 师 道 路 工 程 师 桥 梁 工 程 师 测 量 工 程 师 试 验 检 测 工 程 师 各 队 质 检 员 各 队 技 术 员 各 队 试 验 员 各队工序责任人 各 队 测 量 员 图图 4 1 34 1 3 工程质量自检体系框图 26 每道工序完工 工班质检员自检 检查结果 返 工 质检工程师复检 检查结果 填报中间检验报验单 现场监理工程师检查核实 检查结果 进行下道工序 不合格 返 工 不合格 不合格 合格 合格 合格 图 4 1 4 工序质量检查验收程序框图 27 施工图纸审核 上报分项工程开工报告 监理工程师审核批准 关键工序自检合格填报 中间检验报验单 监理工程师抽检并签证认可 进行下道工序施工 分项工程完工自检报验 监理工程师抽检验证 并签认分项工程质量报验单 进行分项工程质量等级评定 图 4 1 5 工程质量控制程序框图 28 第二节第二节 创优规划创优规划 4 2 14 2 1 创优目标创优目标 1 确保全部工程达到国家 交通部及市政现行工程质量验收标准 工程质量一次验收 合格率 100 优良率达 95 以上 2 杜绝重大质量事故 克服质量通病 一次成优 3 杜绝职工伤亡事故 杜绝各类重大设备损失 机械损坏 电力伤害 火灾 高空坠 落及交通安全等事故 年重伤率控制在 0 6 以内 4 实行定额管理 开展成本核算 节省资源 各项经济指标达到管理目标 5 工程工期满足合同要求 并力争提前完成 6 场地整洁 无环境污染 施工现场达到市政工程文明工地标准 4 2 24 2 2 创优制度创优制度 1 在明确工程质量终身负责制的前提下 建立各级各类人员的质量职责 责任到人 充分发挥项目整体的质量保证职能 2 工前技术交底制度 开工前 由主管工程师向全体施工人员进行技术交底 使全体人员明确施工任务 工 艺流程 操作要求 质量标准 做到心中有数地投入施工 3 工序 三检 制度 三检 即 自检 互检 交接检 制度 上道工序不合格 不准进行下道工序 确保各道工序的工程质量 4 隐蔽工程检查签证制度 隐蔽工程 首先由工班 队 项目部逐级进行自检 自检合格后报监理工程师复检 经检验合格 签证后方可隐蔽 5 工序交接制度 实行 五不施工 和 三不交接 制度 五不施工 即 未进行技术交底不施工 图 纸及技术要求不清楚不施工 测量桩位和资料未经换手复核不施工 材料无合格证或材料 试验不合格不施工 上道工序不经检查签证不施工 三不交接 即 无自检记录不交接 未经专业人员验收合格不交接 施工记录不全不交接 29 6 测量资料换手复核制度 测量资料必须换手复核无误 再报监理工程师审查认可 方可用于施工 7 原材料和半成品 成品复检制度 原材料半成品和成品要有出厂合格证 并经复检合格且被监理工程师认可后 方可用 于施工 8 仪器 设备标定制度 各种仪器仪表 设备均按计量的规定进行标定 项目部设专人负责计量工作 9 施工资料的管理制度 施工原始资料的积累和保存由分管人员负责分类归档管理 4 2 34 2 3 创优措施创优措施 1 开展创优宣传教育活动 提高全民创优意识 确保创优工作具有广泛的群众基础 2 建立创优组织 创优保证体系见图 5 2 1 从组织上保证创优活动的开展 专职 兼职质检人员在创优领导小组的领导下 按职责行使权力 3 勤检查 细检验 根据制定的详细创细优目标和本合同段工程实际进度 按照表 5 2 1 对本合同段所有 工程项目的施工及时检查 并严格按照规范标准详细检验 对于关键部位按照比现行规范 标准高一级的标准要求进行检验 建立细致的创优档案 及时记录各项目创优的进度 安 全 质量等实际情况 为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的 详细的数据 以便 及时指导和管理 4 实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决权制度 建立创优责任制 严格奖罚 制度 建立相应配套的创优奖惩制度 明确到具体施工的作业工班和个人 根据实际的创 优目标完成情况 严格实行奖罚劣的制度 对于没有达到创优标准的工序或分项工程 组 织工程技术部 安全科 质检科等相应的专业技术人员 管理人员 作业负责人等研究分 析原因 并确定整改和预防措施 以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作 从 细处 从源头保证创优目标的实现 5 推行精品开路 样板先行 实现开工必优 施工一次成优 开工初期先树一批分项 分部及单位工程样板 以带动整个工程创优工作的实施 6 加大管理力度 主攻质量通病 组织进行攻关 有预见性的采取防范措施 使质量 通病得到有效的控制 确保全标段创优目标的实现 30 第三节第三节 工期保证措施工期保证措施 4 3 14 3 1 组织措施组织措施 成立有力的领导班子 由项目经理挑选最具有管理能力的人员承担项目部各组成机构 班组负责由项目部相关机构选定 同时公司将委派一名公司副总经理坐阵挂帅 协助项目 经理开展工作 项目部负责决策技术方案 联络业主 制定总体进度计划 协调内外关系 统一指挥 统一调度 统一技术管理 对整个工程项目的工期和工程质量全面负责 配备足够的管理人员和施工技术人员 明确责任 各尽其能 发挥各自最大的主观能 动性 将业务精 有道德 工作态度上进的人加入施工队伍 项目经理部积极协调 各部门的配合工作 处理好的同业主 监利及政府职能主管部 门的协调 接受职能部门的监督 检查 指导 项目经理部积极协调做好经济 成本核算控制工作 对施工成本做到事前预测 过程 控制 事后总结 项目经理做到专款专用 不挪用项目工程款 项目经理部制定与分包单位 协作单位的奖罚制度 在文明施工 工厂质量 工程进 度 安全情况等各方面做到奖优罚劣 真正利于工程的顺利进行 加强现场施工计划协调工作 根据施工条件的不断变化 及时调整作业计划 加强调 度职能 实行长计划 短安排 通过月 周计划的布置和实施保证总计划的实现 按照倒计时方法 制定严密的施工进度计划 倒算各工序的起讫施工日期 在材料组 织上 要求提前到位 建立工程例会制度 及时解决施工中出现的问题 按照总工期布置 每月召开计划会 议 通过任务书下达班组 并督促检查生产计划的执行情况 制定奖惩制度 重奖重罚 在本工程中项目部将坚持日计划控制 每日召开现场计划调度会 并坚持计划月报制度 及时 准确地传达 落实上级对施工生产的决定 解决施工过程中各部门之间关系 调解各种矛盾 协调处理安全 质量 技术问题 机械数量充足 性能完好备用 施工力 量充分 确保工程正常运行 坚持 质量第一 安全第一 的原则 严格执行 三按 按图纸 按工艺 按规范 标准施工 三检 自检 互检 交接检 坚持人员培训持证上岗等好办法 减少返工 浪费 避免质量 安全事故 使工程顺利进行 灵活调动劳动力 必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工 以及双班作业的办法 对作业班组实行目标控制 以经济手段激励作业人员的创造性 对保质保量提前完成 任务的班组按照合同予以奖励 对由于施工安全 质量等人为造成工期拖延的按照合同予 以处罚 31 4 3 24 3 2 技术措施技术措施 项目经理部根据工程特点 积极采用新技术 加快施工进度 建立完善的检查 整改 验证的质量检验制度 杜绝不合格项目 减少返工 提高工效 本工程采用新工艺 新技术 合理安排工序 减少工程窝工现象 组织均衡流水施工 施工流水作业是一种科学的施工组织方法 综合运用各种先进的 施工技术和施工工艺 压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间 实行均衡流水 施工 严格按施工组织设计指定制定的方案 措施进行施工 4 3 34 3 3 配合措施配合措施 成立专门协调部 施工期间 加大协调管理力度 主动与业主监理协调好关系 与各 相关专业班组搞好配合 提供方便 为快速优质施工创造条件 加强服务 主动配合和协调业主在施工过程中涉及到工程设计变更 材料供应 供水 供电 交通 市容 环保及配套工作上的困难 及时解决工程建设过程中出现的各种问题 保证施工正常进行 搞好后勤服务 免除前方一线职工的后顾之优 关心职工冷暖 使广大职工尽心尽职 奋斗在一线工地 4 3 44 3 4 人力和资源保障措施人力和资源保障措施 安排足够的劳动力和机械设备 充分利用时间 空间 充足利用作业面 重点部位 关键项目实行两班作业 节假日不休息 加快施工进度 建立有效的物质供应系统 生产部门根据网络计划的要求 提前一周提出物质需用量 计划交于物资部门 物资部门采用计算机进行科学管理 合理调配 确保材料物资供应能 够连续及时组织进场 不出现问题 满足供应 为了加快施工进度 缩短工期 降低劳动强度 以机械化作业为主 按照 主要机械 设备供应计划 配足配齐施工机具 及时检修并保持正常运转 节假日原则上安排施工 工资按劳动部门有关规定颁发 对于部分职工特殊情况 可 考虑单独事假 4 3 54 3 5 资金保证资金保证 做好资金需用量计划 以我单位总部为后盾 积极筹措资金 为工程顺利进展提供保 证 工程执行专款专用制度 保证合理使用资金 32 第四节第四节 安全保证措施安全保证措施 4 4 14 4 1 安全管理目标安全管理目标 安全管理实现 五无 轻伤率控制在 8 以下 文明工地建设达标 五无 即 无 死亡 无重伤 无火灾 无重大设备事故 无重大交通责任事故 通过 JGJ59 99 建筑施工 安全检查标准达到优良 4 4 24 4 2 管理机构管理机构 由项目经理及各部门负责人组成安全生产领导小组 突出 安全第一 预防为主 的 指导思想 在项目部内部配备有丰富实践经验和相当管理水平的专职安技干部 各工种队 各生产班组配备专 兼职安全员 建立纵向到底 横向到边的安全生产责任制 签订四级 安全生产责任书 对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的体格检查 合格者上岗 特种作业人员严格实行培训 考核合格 持证上岗制度 结合工程施工进度 对全体人员开展经常性的有针对性的安全教育 使每个员工牢固树立 安全生产 人人有 责 的思想 定期不定期地组织各形式各层次的安全生产检查 及时整改消除隐患 采取 一切可预防的措施 坚决杜绝事故 特别是重大事故的发生 安全保证体系框图见图图 4 4 14 4 1 安全保障组织机构图见图图 4 4 24 4 2 4 4 34 4 3 现场管理现场管理 1 全面贯彻 JGJ59 99 建筑施工安全检查标准 确保安全生产 文明施工 2 施工现场设立规范的安全管理 五牌一图 所有人员进入施工场地必须戴安全 帽 高空作业必须系安全带 挂安全网 帽 带 网必须检验合格后使用 张贴 悬挂安 全标语 标牌 横幅 随着工程进展 悬挂相应的安全信号标志 定期编写安全生产简报 努力营造浓厚的安全生产氛围 3 施工机械实行安全验收制度 落实专人管理 明确安全责任 对大型的机械设备 制订专门单项安全管理制度 并严格实施 起重机 压力容器 锅炉等特种设备通过政府 有关部门检测获取准用手续 确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全可 靠 4 供电线路推行三相五线制 规范架设杆 线 使用绝缘子 杜绝拖地线 架空满 33 足高度要求 全面使用铁制闸刀箱 设置二级漏电保护 所有机械设备可靠地保护接地 接零 采取必要的防雷电措施