2011年上半年工作总结三季度安排.doc

设计造价审查中心经济部上半年工作总结及三季度工作安排一、上半年工作完成情况（一）造价编审完成情况上半年经济部共完成基本建设、技术改造项目的初步设计审查18个，审查概（估）算投资额15.29亿元；完成了金凤煤矿、石沟驿煤矿、羊场湾煤矿等项目的标底编制和审查工作40项，编审金额2.51亿元；完成了地质勘探、枣泉煤矿、棚户区改造等项目的单位工程预算及变更275份，审查金额5.62亿元；完成了安全生产指挥中心、煤花井煤矿、红柳煤矿等项目111个单位工程的竣工结算审查4.92亿元，为集团公司审减工程投资3970.58万元。全面完成了上半年的标底编审、预算审查及变更审查工作（计划7.5亿元，统计截止6月15日）。（二）修订和完善了造价管理制度和造价管理办法。1.完成了神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管理办法、神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办法、神华宁夏煤业集团公司甲供材料管理办法的草案。2.完成了设计造价审查中心经济部各类管理制度及绩效考核办法的修订。3.制定了经济部工作标准。（三）针对集团公司招标管理的需要，制定了集团公司招标工程降浮比例控制范围方案。（四）完成了合同备案、招标方案造价原则审查205项，并发布了2011年第1期、第2期矿区材料价格。（五）完成了双马煤矿与金凤煤矿选煤厂概算投资分析。（六）按期园满地完成了神华集团造价中心安排的工作任务。1.完成了神宁集团选煤厂工程造价指标的分析统计工作。2.协助神华集团造价中心完成了内蒙古东胜煤田台格庙勘探工程预算审查及乌海能源公司甲醇项目材料价格测定工作。3.完成了神华集团造价中心关于井巷工程管理费计取办法征求意见的回复。（七）积极主动与地方和煤炭行业造价管理部门联系，并深入现场，解决了工程建设中造价确定存在的问题。1.针对梅花井煤矿、石槽村煤矿、金凤煤矿、麦垛山煤矿、灵新煤矿等井巷工程存在的矿建定额执行问题，经济部多次与煤炭工业西安造价站联系、沟通，并和相关人员一起深入井下了解情况，并以关于核定部分矿建工程辅助费调整系数及有关定额执行问题的函上报西安工业造价站，测算补充定额。2.针对2008年自治区定额中工业建筑定额子目不全的问题，对土建、安装定额使用中存在的问题进行归类汇总，上报自治区造价站，建议补充2008年定额计价依据。（八）狠抓落实，重点的安排预算及变更审查工作。针对枣泉煤矿西翼采区技术改造项目工程预算资料送审不及时、影响工程竣工结算的情况，部领导率相关预算审查人员到枣泉煤矿现场办公，对预算及变更资料进行了全面清理，安排专人突击审查。现已按计划全部审查完毕，保证工程顺利进行竣工结算。（九）超前运作，提前安排，为今后的工作打下良好的基础。1.提前督促各项目实施单位对上半年的工程预算资料及设计变更及时报审，审查清理上半年的变更工程，为全年造价审查工作打好基础。2.对煤炭建设井巷工程消耗量定额、煤炭建设井巷工程辅助费定额（2007基价)与神华煤炭建设井巷工程补充综合定额进行了比较、测算，为补充定额的合理使用奠定了良好的基础，为领导决策提供了依据。（十）对2010年集团公司造价咨询单位的合同执行情况进行了清理，并签订了2011年集团公司二审造价咨询合同。（十一）完成了宁东矿区商品混凝土价格商谈工作，并已通过集团公司招标领导小组会议审批，拟行文下发。（十二）完成了宁东矿区土产材料的调研工作。（十三）对矿建工程停工补偿费用的计取办法提出了初步意见，待逐级上报。（十四）参加了集团公司一季度的基本建设及技术改造项目“四位一体”大检查。（十五）认真学习集团领导在发展建设工作会上的讲话，加强业务培训，提高业务人员的综合能力。组织大家共同学习了王俭董事长、严永胜总经理、樊永宁副总经理在集团公司发展建设工作会议上的讲话，让大家了解集团的形势和任务，明确目标，更好地为集团发展建设努力工作。为了提高业务人员的综合能力，3月22日至3月25日，组织部分人员参加了神华在西安定额站召开的造价管理工作会议。（十六）完成集团公司效能监察标底抽审问题的讨论、整改工作。通过分析和讨论，大家统一了思想，找出了标底编审过程中存在的问题和不足。细化了管理制度，并制定了切实可行的措施，以便进一步提高造价编审质量。（十七）配合神华集团审计部北京审计中心完成了神华大厦C座装修工程的审计工作。（十八）重视基础资料管理工作，并充分运用现有信息资源，为神华构建造价信息平台作好准备。1.对2010年的标底、预算、结算资料进行了整理并予以归档。2.完成了2010年的工程项目概算经济指标、单位工程造价经济指标的分析统计工作，并已装订成册。特殊材料的价格统计也已基本完成。二、工作中存在的问题.划入机关后，与各部室业务衔接不太顺畅，办事效率低。2.部分造价人员专业面窄，缺乏对新工艺、新技术的了解，处理问题的能力欠妥，造价确定上存在偏差。3.基层单位造价管理机制不健全，上下业务衔接较困难，报送的各类审查资料问题较多，重复劳动等情况较严重。4.基层单位对预算审查计划执行不到位，资料报送随意性强。5.对集团企业定额不熟悉，列入生产成本费用的审查不及时。6.深入基层单位的次数少，为基层解决疑难问题的能力不够。 三、三季度工作重点和思路（一）工作重点1.继续编制各项目招标工程的标底，按计划审查各类变更及预算 。2. 加强工程量清单计价的推广工作，凡是备案的工程均执行工程量清单计价。3.行文下发集团宁东地区商品砼的控制价格。4.调整发布土产材料价格及矿建材料价格。5.组织专人培训学习集团企业定额，强化对企业定额的应用，审查好集团公司列入生产成本的工程。6.加强对基层单位的业务指导，督促基层单位及时报送各类竣工工程审查资料，为年终决算打好基础。（二）工作思路：1.坚持科学发展，全力抓好各项重点工作。2以计划为龙头，狠抓落实。3提高工作及服务质量，严把投资控制关。4加强内部管理，全面完成全年工作量任务指标。（三）采取的主要措施加强对基层单位的业务指导，帮助基层单位提高造价管理水平，提高工作效率。2加强计划管控，强化考核工作，把计划落到实处。3大力推行工程量清单计价，认真研究清单规范及各项费用，确保