《仓储管理实务》-宋栎楠.doc

宋栎楠仓储管理事务仓储管理实务【培训讲师】宋栎楠【培训课时】2天（12小时）【课程大纲】1储位管理的认识1.1储位管理的定义1.2储位管理的目的(1) 调节生产制造与求的功能(2) 取得采购优惠的功能(3) 补充拣货作业区商品存量功能1.3厂商对储位管理之需求差异(1) 货运业型物流中心(T.D.C)：(2) 制造商型物流中心(M.D.C)：(3) 批发商型物流中心(W.D.C)：(4) 零售商型物流中心(Re.D.C)：1.4储位管理的基本原则(1) 储存位置必很明确的被指示出来：(2) 货品有效的被定位：(3) 异动要确实登录：1.5储位管理的范围1.5.1 预备储区1.5.2 保管储区1.5.3 动管储区(1) 动管储区的设立求(2) 动管储区的整理、整顿(3) 拣货单(4) 主要品项的拣货(5) C类物品的拣货(6) 拣货密度（P.H.D.-Picking Hit Density）1.5.4 移动储区(1) 配送计画(2) 配送计画业务流程(3) 车辆排程系统(Vehicle Scheduling System 简称V.S.S)(4) 移动储位管理1.6储位管理的对象(1) 保管货品(2) 其它资材1.7储位管理的构成要素(1) 储位空间(2) 物品(3) 人员(4) 关联要素(5) 作业求目标(6) 资金1.8储位管理的方法步骤2储存要因的分析2.1储存作业的考量因素与策略2.1.1 储存保管的目标2.1.2 选择储区位置的建议2.1.3 储存策略(1) 定位储放(Dedicated Location)：(2) 随机储放(Random Location)：(3) 分类储放(Class Location)：(4) 分类随机储放(Random Within Class Location)：(5) 共用储放(Utility Location)：2.1.4 储位指派法则(1) 可与随机储放策略、共用储放策略相配合者(2) 可与定位储放策略、分类(随机)储放策略相配合者(a) 以周转率为基础法则(Turnover based Location)(b) 产品相关性(Correlation)法则(c) 产品同一性法则(d) 产品类似性法则(e) 产品互补性(Complementary)法则(f) 产品相容性(Compatibility)法则(g) 先进先出的法则(h) 叠高的法则(i) 面对通道的法则(j) 产品尺寸法则(k) 重量特性法则(l) 产品特性(Characteristics)法则(m) 储位表示法则(n) 明示(表示)性法则2.1.5 储位系统2.1.6 储存保管的指标2.2储放型式考量2.2.1 考量储存量的储放型式(1) 大批储存(Large lot bulk storage)：(2) 小批储存(Small lot storage)：(3) 中批储存(Medium lot storage)：(4) 零星储存(Retail storage)：2.2.2 储存设备的考量(1) 地板堆积储存(Floor storage)(a) 行列堆积(b) 整区堆积(2) 料、棚架储存(Rack、shelving storage)(a) 两面开放式棚、料架(b) 单面开放式棚、料架(3) 贮物柜(Bin)(4) 自动仓库(a) 单位负载式自动仓库( Unit Load AS/RS )(b) 小料件式AS/RS( Mini-Load AS/RS )3储区空间规划布置3.1 储区空间定义与分类3.2 储区空间的评估方式3.2.1 储区空间评估指标3.3 保管空间的规划设计3.3.1 柱子间隔设计3.3.2 梁下高度3.3.3 通道布置3.3.4 保管、动管空间容积的规划3.4保管空间的有效利用4储放搬运设备的选定4.1储放设备的选择4.1.1 储放料架之分类4.1.2 储放料架的基本功能4.1.3 储放料架之特徵及储物型态(1) 栈板料架(2) 驶入/驶出式料架(3) 流动式栈板料架(4) 流动式箱料架(5) 可移动式料架(6) 积层式料架(7) 悬臂式料架(8) 窄道式料架(9) 可携带式料架(10) 後推式料架(11) 旋转式料架(12) 立体自动仓库料架4.2搬运设备的选择(1) 低举升车辆(2) 高举升车辆(3) 车辆说明(4) 搬运车辆的选用考量(5) 搬运设备使用说明4.3输送设备的选择4.4储放及搬运输送设备的应用4.5储存及搬运设备之有效利用方法5储位编码与货品编号5.1 储位编码5.1.1 储位编码的方法5.2 货品编号5.2.1 货品编号的功用5.2.2 货品编号的原则5.2.3 货品编号的方法5.3储位编码与货品编号的应用6储位指派模式6.1货品的指派储位单元6.2 指派策略说明：6.3 指派方式6.3.1 人工指派方式6.3.2 计算机辅助指派方式及计算机全自动指派方式7控管技术的应用7.1 控管技术介绍7.2 资料自动识别与收集技术7.3 传输技术7.3.1 RFDC与表单系统的差异(1) 资料库的准确性(2) 预防错误的能力(3) 维修成本(4) 作业员工生产力7.3.2 实施无线电通讯(RFDC)的效益7.4 监控技术7.4.1 图型监控系统基本求7.4.2 功能说明7.4.3 规划设计方式(1) 资料库格式建立(2) 建立储位、编号分类辨识原则(3) 建立库存资料查询与列印方式(4) 库存图示监控系统7.5 控管技术在储位管理的应用说明(1) 进货入库作业(2) 补货调仓作业(3) 拣货作业(4) 出货管制作业8查核与改善8.1 定期稽核8.1.1 稽核准备8.1.2 定期稽核的方法8.2不定期稽核8.2.1 稽核要求8.2.2 抽查8.2.3 矫正措施(1) 不符合报告表(2) 跟催矫正措施8.3 提案制度8.3.1 提案制度目的8.3.2 提案制度的范围8.3.3 实施步骤(如图 8-1 )(1) 提案审查项目(2) 成果审查项目8.3.4 核定(1) 采用之提案：(2) 不采用之提案：(3) 提案的保留：(4) 成果检讨：8.3.5 奖励8.4 结论【讲师简介】宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家主要背景ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）中国人民大学HND（英国）项目特聘教授北京交通大学特聘教授工作经历1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。 上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 2