路灯建设施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第四章 安全文明施工和环境保证措施第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：严格遵守招标文件的要求，本着对工程高度负责的原则；强化质量管理原则；确保工期的原则；文明施工的原则；争创行业一流、建造一流的精品工程原则；安全第一、预防为主的原则；确保现况道路、现况管线安全的原则；力求施工方案的适用性和先进性的原则；科学配置的原则；遵纪守法的原则。二、方案针对性1、质量目标合格。（1）本工程采用的技术规范及验收规范：城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）；低压配电装置及线路设计规范（GB50054-95）；供配电系统设计规范（GB50052-95）； 电器照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；工程建设标准强制性条文城市建设部分；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；钢筋焊接及验收规程（GB50092-96）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 工业与民用电力装置的接地设计规范（GBJ 65-1983）；市政工程质量等级评定规定；市政工程质量等级评定规定补充规定；本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；工地现场考察和市场调查所得资料；国家、行业颁布的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。2、工期目标 以甲方正式开工令为准，计划工期：30日历天。达到文明施工现场标准。3、文明施工目标现场文明施工必须符合国家和地方有关规定和标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按文明施工和环保管理办法执行，创“文明施工样板工地”，为本单位赢得声誉，为环保做出努力。4、环境保护目标认真贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规和环境标准，遵守国家和地方环境法律、法规，标准要求，认真采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料消耗，节能、节水、节约原材料。从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创环保型绿色施工工地。三、施工段划分各段工作量如不能基本平均接近，将直接影响劳动力、周转材料等资源的组织调配工作，影响基层班组的作业效率，同时，不均衡的用工也会给作业人员管理、生活设施布置安排带来更大压力，最终对整个工程施工组织不利。因此，分段时尽量保证劳动力的均衡、有序流动。从而化繁为简，化难为易，保证大面上形成施工流向主线清晰、均衡作业的施工组织状态，进而为工期、质量等各大施工目标的完成提供可靠的保证。根据各施工标段工程内容、数量及工期的要求，以及施工场地的范围，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分如下：1、 开工前准备 1.1、施工技术准备 按投标书拟定的技术人员，立即组织到位。 1.2、施工资源筹集 1.3、交通疏解 施工期间的施工车辆和施工人员，我们将严格遵守交通规则，并请交通部门指导、培训、协作，共同完成施工期间的交通疏解任务。施工车辆和施工人员的出入，避开日高峰期，以避免增加流量造成堵塞。节假日期间，提前做好施工储备安排，避免施工车辆出入。 在场地出入口处，设交通指挥人员，三班制指挥施工车辆行驶。按交通部门要求，在出入口、通道、过道等处，设置交通指示标牌，以疏导人行和车辆。2、施工过程这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全，要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3、接电运行调试经各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4、工程验收本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总进度计划安排1、工程阶段目标控制计划我单位工期目标：以甲方正式开工令为准，计划工期：30日历天。2、计划编制形式2.1、编制目的为了响应业主单位的号召，积极配合监理单位的各项工作，把好施工过程中的每一个施工环节，确保工程质量、进度、安全等各项措施及时落实到位，做到认真贯彻实施，特编制本施工组织设计。使本工程的施工由始至终遵循“有计划、有步骤、有标准、有责任、有要求”的控制原则，以“重安全、严质量”的指导思想，科学组织、严格管理、精心施工，确保工程质量和施工工期，降低施工成本，创造最佳的经济效益。.2.2、编制依据（1）根据建设单位提供的施工图纸；（2）招标文件及有关图纸答疑及部分有关变更文件；（3）国家建设部办法的建筑工程施工现场管理规定 ；（4）国务院颁布的建设工程质量管理条例 ；（5）国家颁布的工程建设标准强制性条文 ；（6）有关地方标准及规定；（7）拟建工程施工现场环境情况。2.3、采用标准（1）采用的计价规范：建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2003）（2）执行的施工规范工程测量规范（GB 50026-93）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ 303-88）（3）执行的安全施工有关规定施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）建筑工程安全生产常用手册建筑安装安全检查技术操作规程建筑安装技术操作流程第二节 施工进度计划表计划开、竣工日期和施工进度表工程总进度计划安排：以甲方正式开工令为准，施工进度计划表见附图。精品文档第3节 工程进度保证措施1、 保证措施a.施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用先进项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。严格执行工地会议制度：每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。b.图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。c.物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料加大投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。d.劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 双休日、法定节假期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现。e.其他方面的保证实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 各分部分项工程施工方案（1）工程准备阶段A、在工程正式施工前,根据工程施工的顺序，我公司将向工程监理、业主呈报完整的开工报告，以期获得工程监理及业主的认可，在开工报告于工程监理和业主批准后，立即组织实施工程。B、施工前，由公司负责人以及各项目负责人认真落实以下准备工作：1、由项目总工程师组织各有关人员深化熟悉、消化工程图纸和文件，并做好工程的技术交底；2、工程技术人员，施工现场负责人进一步详细查勘施工现场，检查、复核有关数据、尺寸，发现不符合设计规范要求的地方，尽早会同设计、工程监理和建设单位进行协调处理；3、材料供应部门根据工程合同及工程进度的要求，落实各类工程材料的供应周期，并组织设备及时进场，确保主要设备的质保文件同步抵达工地现场，并且落实进口设备的证明文件等，做到有备无患；4、检查各类施工机械、设备、工具的保养情况，做好工程的施工准备。（2）工程设备安装阶段A、工程施工顺序根据业主的工期要求和招标文件的技术要求，并结合我公司在以往照明工程的实际施工经验，针对工程现场的实际情况，我们认为工程首先进行电力电缆的敷设，而后进行照明灯具的安装，再进行照明控制设备的安装和全系统的调试。1、组织施工人员，按设计要求，进行详尽的施工交底，并进行地面组合模拟安装操作演示。2、根据该项目施工的特点，对施工人员配置绝缘防滑鞋、无线通讯设备等防护设施。当施工现场各项防护、安全措施落实到位后，方进行施工作业。3、根据施工进度进行照明灯具安装，安装接线箱，敷设电缆及接线工作，当全部安装设备完成后，进行送电调试。4、照明设施安装须符合国家有关规范要求，确保施工质量达到国家优质工程质量标准的要求，确保该照明可靠、安全、稳定运行。B、施工方法:I.各类灯具安装:1、安装流程：检查灯具-组装灯具-安装灯具-通电试运行。2、灯具安装完毕，首先进行各支路的绝缘遥测，检查灯具配件中导线连接有无断裂、断路及绝缘层损伤。3、绝缘测试完成后，逐级送电运行，运行中定时检查控制灯具的开关及导线的发热情况，同时检查控制开关是否开断灵活，接线是否有误。4、整理灯具配套用的各种零部件和附件。5、安装前必须先切断电源。6、确定灯具紧固在被安装物表面。7、调整好灯具角度，拧紧螺丝。8、把灯体所带的电线连接在相配的电源线上，最后接通电源点亮。9、灯具安装于支撑物上的方式应与灯具的重量相适宜。连接件应设计成当整个灯具投影面上承受设计的风速时没有过分的弯曲。10、承受灯具及其内部附件重量的紧固件应有防止灯具的任何部件无论在使用期间或在维修期间由于震动造成的松动的措施。11、灯具部件，除了已经至少用两个器件固定之外，还应有附加的防护措施以防一旦紧固件损坏时，这些部件不会掉落而危及人畜和周围环境。12、高挑式或直杆式安装的灯具还需做风力试验，试验期间，灯具不应损坏或从固定点移位。13、应用时既要考虑所处环境下安装的灯具整体电气、机械结构的安全，还要关心其易安装和维修等问题。 II.管道敷设 1、施工程序 1）暗管敷设的施工程序为：施工准备测定接线盒位置固定接线盒管路敷设与连接变形缝处理地线跨接。 2）明管敷设的施工程序：施工准备预制加工管煨弯、支架、吊架测定接线盒位置支架、吊架固定固定接线盒管路敷设与连接变行缝处理地线跨接。 2、主要施工方法和技术要求 1）暗管敷设 暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处作密封处理；电线管路最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不小于15mm,埋入地下的电线管不宜穿过设备基础。管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电线焊接开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为23扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。暗管敷设完毕后，再自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表验收，并认真如实填写隐蔽工程记录。2）明管敷设明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处参见暗管敷设的施工方法。A、测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的准确位置，然后按测出的位置，摆管路垂直、水平走向拉出直线，按照安装标准规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150500mm。B、支、吊架的固定方法：根据本工程的结构特点，支、吊架的固定主要采用管丈法进行固定。C、变形缝处理：穿越变形缝的管采用柔性连接。D、接地焊接：管路应做整体接地连接。III.电缆敷设 1、电缆进场检查验收电缆进场后，必须对电缆进行详细的检查验收，检查电缆的外观、规格型号、电压等级、长度、合格证、耐热阻燃的标识。并现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径。 2、电缆敷设准备1) 技术准备。认真研究电气施工图，掌握电缆的分布情况，对每根电缆进行编号，并标明电缆的起始位置、回路号、规格型号等。在电缆密集的地方，绘制电缆的剖面分布图，显示电缆在桥架中的位置；结合电缆剖面分布图，选择最佳的电缆敷设顺序，尽量避免电缆交叉的情况。2) 人员、机具准备。敷设电缆需要大量的人员，电缆敷设前，根据电缆的数量及电缆敷设进度安排，提前做好人员的准备工作，保证敷设电缆时人员满足施工要求，同时对进场人员进行安全技术培训。施工电缆前准备充分敷设电缆用的机具，如电缆放线架、卷扬机、电缆滑轮、通讯联络工具等。3) 现场准备。检查桥架安装是否完成及其支架的承重情况，并清理桥架内的杂物。清理电缆敷设沿途的障碍，为放电缆创造很好的外部条件。 3、电缆敷设1) 在电缆端头、电缆接头、拐弯处及夹层内、隧道、竖井两端等地方，应装设标志牌，标志牌上注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号、规格及起讫地点；并联的电缆应有顺序号，标志牌的字迹要清晰，不易脱落；标志牌规格必须统一，材质能防腐，挂装应牢固。2) 在线槽内敷设电缆时，应排列整齐不应交叉、重叠、扭曲、不应有接头。3) 强、弱电电缆敷设在一起时，应有隔板。4) 在敷设前，应摇测电缆绝缘，在送电前需再摇测一次。5) 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，应避免电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有未消除的机械损伤（如销装压扁、电缆拧绞、护层断裂等）。 4、电缆的连接1) 大于6平方的电缆在汇流排连接时需要采用紧压铜端子，端子选用与电缆线芯截面相匹配，铜端子的压接采用手动式液压压接钳。2) 电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘测试，以确认绝缘强度符合要求。同时电缆要作好回路标注和相色标记。电缆的裁剪要合适，保证电缆与配电柜母线或接线端连接后不产生过大的机械应力。连接前，对搭接面进行清洁处理，同时涂抹适量的电力复合脂，紧固力矩符合建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-202），确保连接和导电性能可靠。 5、电缆标识1) 敷设电缆应及时进行标识，标志牌采用塑料片制品，用尼龙扎带固定。标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。2) 标志牌规格应一致，并有防腐的功能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号，规格和电压等级。直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。沿支架敷设电缆，在其两端处，交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。3) 电力电缆和控制电缆应分开排列；4) 并列敷设的电力电缆和控制电缆敷设在同一侧支架上时，应将控制电缆放在电力电缆下面，1KV以下的电力电缆应放在1KV以上的电力电缆的下面。5) 并列敷设的电力电缆，其相互间的净距应符合设计要求。6) 电缆敷设完毕后，应及时清除杂物盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。V. 配电箱安装1、安装工序如下1) 开关箱基础浇制：a)土方开挖b)预埋管道c)制作模板d)预埋槽钢开关箱安装底架e)浇制混凝土f)防雷接地网的制作2) 设备开箱检查：a)安装单位、供货单位或建设单位共同进行，并做好检查记录。b)按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。c)柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。d)柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤、裂纹等缺陷。3) 柜（盘）安装： 基础型钢安装：柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。4) 柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用铜线与柜上的接地端子连接牢固。5) 柜（盘）二次小线连结：a)按原理图逐台检查柜（盘）上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必须一致。b)按图敷设柜与柜之间的控制电缆连接线。敷设电缆要求见“电缆敷设”。c)控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加眼圈。多股线应涮锡，不准有断股。6) 柜（盘）试验调整：a)二次控制小线调整及模拟试验,将所有的接线端子螺丝再紧一次。b)绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路的电阻。c)接通临时的控制电源和操作电源；将柜（盘）内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。d)模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作继电保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。e) 拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。VI. 接地体安装 1、施工准备： 1.1材料要求：1) 镀锌钢材有扁钢、角钢、圆钢、钢管等，使用时应注意采用冷镀锌还是采用热镀锌材料，应符合设计规定。产品应有材质检验证明及产品出厂合格证。2) 镀锌辅料有铅丝（即镀锌铁丝）、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺栓、元宝螺栓、支架等。3) 电焊条、氧气、乙炔、沥青漆，混凝土支架，预埋铁件，小线，水泥，砂子，塑料管，红油漆、白油漆、防腐漆、银粉，黑色油漆等。 1.2主要机具：1) 常用电工工具、手锤、钢锯、锯条、压力案子、铁锹、铁镐大锤、夯桶。2) 线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨（或倒链）、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、电焊工具等。 2、操作工艺 2.1 工艺流程： 开挖土方接地体接地干线引下线敷设 2.2接地体安装工艺： 1) 接地体（线）的连接应采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理。 2) 接地干线敷设： 首先进行接地干线的调直、测位、打眼、煨弯，并将断接卡子及接地端子装好。 a.敷设前按设计要求的尺寸位置先挖沟。然后将扁钢放平埋入。回填土应压实但不需打夯，接地干线末端露出地面应不超过0.5m以便接引地线。 b.明敷接地线的安装要求： c.敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修，并便于检查。 d.接地线应水平或垂直敷设，也可沿建筑物倾斜结构平行在直线段上，不应有高低起伏及弯曲情况。 e.接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面应保持250300mm的距离，接地线与建筑物墙壁间隙应不小于10mm。 f.明敷的接地线表面应涂以15100mm宽度相等的绿色漆和黄色漆相间的条纹，其标志明显。 g.在接地线引向建筑物内的入口处或检修用临时接地点处，均应刷白色底漆后标以黑色符号。3、质量标准3.1接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。 3.2接至电气设备、器具和可拆卸的其他非带电金属部件接地的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。 3.3检验方法：实测或检查接地电阻测试记录。观察检查或检查安装记录。 3.4基本项目：接地（接零）线敷设； 3.5平直、牢固，固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整。 3.6焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密、牢固，有放松措施。 3.7检验方法：观察检查。 3.8接地体安装：位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面不小于0.6m。隐蔽工程记录齐全、准确。检验方法：检查隐蔽工程记录。 3.9允许偏差项目：扁钢搭接焊接3个棱边，圆钢焊接双面。检验方法：尺量检查和观察检查。3.10成品保护：a.其他工种在挖土方时，注意不要损坏接地体。b.不得随意移动已经绑扎好的结构钢筋。c.安装保护管时，注意保护好土建结构。第二节 质量保证措施本着对工程、对国家高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量。贯彻“质量管理，预防为主”的质量总方针，始终把工程质量放在第一位。严格按照质量体系认证标准建立的质量保证体系来运作，按照国家有关施工及验收规范进行施工，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现项目的质量目标。工程质量目标：以经建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准，不低于国家有关工程施工质量验收规范的合格以上标准。第三节 施工管理措施1、施工准备 项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工， 因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。 项目管理部做好深化设计。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。 做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、 施工计划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。2、综合平衡 项目管理部将根据设计审定的总进度计划， 认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。 统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。 项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料的封样。组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。3、 确保工程质量的保证措施 为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：(1) 建立创优工程工作小组由项目经理任组长，组员由项目项目技术负责人工程技术、质量部门负责人员组成。 工作小组将制订创优方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优程实施方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。 制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。 工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。 形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。(2) 贯彻施工组织设计中:工程质量保证中的质量保证措施。4、 工程资料管理(1) 资料员负责所有资料在竣工时的汇总。(2) 资料员将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。(3) 资料员严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。5、 对工程进度的控制5.1、进度计划的编制执行 项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。5.2、 计划的检查和控制 以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态5.3、 工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。5.4、 对施工技术的管理 根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。 在图纸会审后，编制详细的施工组织设计，并经设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案。 对经业主和监理批准的施工组织设计，项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。 及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时落实解决。6、 对安全、文明施工的管理 文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。 合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。 一旦中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。 施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。 确保四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。第四节 成本控制1、成本控制目的1.1、项目施工成本控制成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。本工程建设过程的成本控制，其重要性在于这项工作是保证工程顺利进行，使业主投资按期得到合理回报的重要保证。1.2 成本控制目的确保业主利益不受侵害、工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。2、成本控制原则2.1、全面控制原则项目成本是一项综合性很强的指标，管理和控制涉及到项目组织中每一个部门及个人。因此，本公司将建立全员参与全过程成本控制管理意识，要求每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作从而确保成本计划的实现。在本工程中我公司将运用系统工程理论，将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，及本项目因施工周期长带来的市场变化、政策性调整变化对本项目产生的成本影响因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。2.2、目标管理原则成本目标是以成本预测为基础，结合管理者的施工经验及科学、合理的控制手段而形成的，成本目标是成本控制的执行依据。成本预测是目标形成的重要基础，主要是使用科学的方法，结合中标价且根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行的预测。成本预测对提高成本计划的科学性、有效控制成本、合理降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。因此，本投标人首先抓住成本预测的工、料、费的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、临时设施费的预测、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。2.3、程序控制原则为有效抑制人为不规范行为因素在成本控制管理过程产生的不良影响，有效保证成本控制目标的实现，我公司将建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。2.4、动态控制原则动态控制原则又称中间控制原则。对待本工程成本目标控制，我公司将特别强调项目成本的中间控制。针对本项目的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、二次设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。2.5、责、权、利相结合的原则为保证投资与成本控制体系真正发挥及时有效的作用，我公司将建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个管理人员都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关个人。各管理人员在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门的对项目的投资与成本的实质性控制。3、成本目标形成过程从中标到成本目标具体形成的过程，是项目成本目标形成的全过程，此过程是我公司成本控制的超前控制对象。在此期间，我公司在确保项目工程质量控制和工期控制的前提下，针对中标价对各分项工程进行分解工作、分项，确定实施性施工组织设计和工期计划工作、通过对多方案进一步的技术优化、经济比较，最终选择确定经济合理、先进可行的施工方案和总控工期计划、确定施工机械配备及进场作业计划工作、编制成本计划，在项目实施前进行成本目标的风险分析，及时预测风险、识别风险、消除风险，使这些与成本控制密切相关的工作在成本目标形成的过程中同时完成。以上工作内容均是我公司对项目成本进行超前控制的控制对象。4、成本目标执行过程4.1、成本目标权威性成本目标一经确定，本投标人将赋予其高度的权威性、严肃性，各相关部门、单位和个人必须严格执行。在执行过程中我公司将随时监控各方面工作，将是否以制定的成本计划为指导、按项目成本计划执行作为我公司项目成本管理的控制对象。4.2、数据统计及时准确数据统计的及时准确是成本控制运行体系中分析处理工作的重要基础，数据统计的质量直接影响成本控制的综合分析和处理。因此，我公司将设立专门的部门机构及专职人员专项负责数据统计工作，其主要内容包括资金流动、直接人力成本、间接成本等方面内容，确保数据统计的真实、准确、及时。4.3、综合分析与处理依据总体成本目标、计划和数据统计的结果对实施中的成本进行综合的分析、判断、处理。其主要内容包括，项目建设时所消耗的人力资源、物资资源和费用开支等方面运用各种管理方法进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本内，以保证成本目标的实现。4.4、工作质量项目成本控制管理体系建立和运行状态质量的根本体现，就是成本控制的成果。而这个成果的真正取得，各岗位、各工作流程的工作质量是重要因素。因此，我公司把各岗位、各工作流程的工作质量定为成本控制执行中的受控对象。5、成本控制措施为真正实现成本控制预期的目标和成果，我公司在项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将采取以下主要控制措施：5.1、目标形成控制5.1.1、真实性控制在项目成本形成的过程中，对于各项要素的确定要求实事求是、科学合理、真实有效。从而保证成本控制计划的高精度编制，把各项费用行之有效地控制在计划成本的预定目标内。5.1.2、完整性控制在成本形成的过程中，我公司在充分考虑到项目实施过程中市场变化、各施工阶段现场条件、天气变化影响等诸多因素的前提下，编制出完整的成本控制实施目标及计划。5.1.3、目标调整项目成本总控目标和计划是在项目开工前预测完成的，随着项目的进程和诸多因素的变化，势必对在原始的成本总控目标带来真实性和可执行性的影响，因此，我公司会对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。5.2、执行过程控制5.2.1、数据统计及时准确在技术、计划、设备、材料采购、加工订货和施工管理、劳动力控制、项目变更等方面，大力推广和采用计算机技术、信息综合管理技术和网络技术。充分发挥计算机和网络技术在综合统计、预测分析方面的功能，尤其是现场动态发展变化趋势的预测分析，在此方面使我公司充分发挥成本控制体系的管理职能，为公司的决策层提供及时、准确有效的基础资料。5.2.2、质量控制到位通过严格的质量管理和控制，一次成功，减少返工，降低成本。在施工过程中严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。同时积极主动为业主和设计单位提出合理化建议，采用新技术、新材料、新工艺节约工程成本造价，提高质量效果。5.2.3、组织保证落实项目经理及各管理层作为成本控制体系，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。执行过程中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确与施工作业层之间的成本责任、权限及相互关系。把项目建设成本责任的产生、分解、转移、分析、考核以及与之相关的奖罚等处理过程形成成本责任流，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，而责任却不明的问题。5.2.4、施工组织设计控制施工组织设计、现场临时设施、大型机械进出场、施工工艺、设备选择、工期安排等，都是影响项目成本的重要因素，因此本投标人在工程项目中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的实施性施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性、合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。5.2.5、三大因素控制1. 对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：在改进施工技术的同时，推广使用物耗低的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。2. 对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；第三要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。3. 对机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。5.2.6、合理调度在本项目中我公司引用了先进的项目管理理念，公司组建了现场管理机构，由于扁平化管理体系的合理设置、计算机和网络技术的应用、防控预案的提前设定，确保了项目经理及相关人员及时掌控施工现场的变化，加强了施工调度的应对调整。避免了因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。从而保证现场施工始终在受控状态下进行。5.2.7、综合分析与处理我公司按照施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，在施工过程中按每月为一核算期，参考计算机统计的数据对项目成本进行核算，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。在以上核算工作的基础上，我公司及时进行实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的综合对比分析，并将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。5.2.8 合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，因此，本投标人在分项施工合同、劳务合同、材料和设备采购合同等管理中，特别强调确立成本控制目标和必须严格执行成本计划的管理条款，就是要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。5.2.9、竞争机制引入在施工技术和技术措施方面，充分发挥本投标人各专业专家的优势，及技术人员的主观能动性，对主要技术方案提出多方面的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。经过充分的技术、经济的论证，以寻求选定最先进、可靠、经济的方案，从而达到降低工程成本的目的。5.3、具体成本控制措施5.3.1、明确工期、质量等综合目标及奖罚制度，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。5.3.2、各工种要做到活完料净脚下清，工作面和完成面不再单独安排用工清理。第四章 安全文明施工和环境保证措施主要包括但不限于以下方面：施工围挡、噪音防治措施、工程车辆滴洒抛漏管理及惩处措施、工程车辆的合法手续、工程概况告示牌、安全文明措施不到位的处罚措施等。第一节 安全施工1、安全生产组织管理体系及职责（1）工作依据国家有关安全生产、劳动保护的法律法规，安全生产技术标准规范，其它国家、地方行政建设单位主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、标准、规范及各项规定。（2）三级管理实行工程项目部、施工队和作业班组三级安全管理，工程项目部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立。（3）建立安全组织体系工程项目部设立安全总监，直接对项目经理负责，主管工地的环保、安全、消防及文明施工等工作。安全总监下设安全员，安全员负责施工安全、消防管理和巡检。成立以项目经理为首、和安全总监具体负责的安全委员会，组织领导安全工作的实施。上岗前须接受培训，参加建设单位组织的安全年审考试，合格者办理安全资格上岗证，考试合格后方可上岗。公司负责对本项目施工人员进行施工队（班组）级安全教育培训，考试合格方准进入施工现场。如果人员中途需要变化，必须提出计划报告建设单位，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗。特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门签发），经考核合格者换领劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗。工程项目部对施工过程中各类持证上岗人员的资格严格控制：包括检查、验证持证的有效性，检查是否及时审证及超期、所对应工种与持证是否相符，并将所有证件复印件报建设单位备案。2、安全生产技术措施（1）安全生产一般规定1）严格