银行分行20XX年财审会工作总结汇报材料

银行分行20XX年财审会工作总结汇报材料 20XX年，XX分行注重发挥财审会职能作用，强化对全行重大财务事项的监督审查，共召开财务审查委员会9次，对全行营业网点购建装修、科技投入、大额费用列支、闲置资产处置等43个财务事项的必要性、合理性进行认真审查，为规范全行财务行为、强化财务监督、提高财务资源配置效率发挥了积极作用，促进了全行经营发展和效益提高。一、加强财审会制度建设，充实调整委员库成员。该行根据上级行新修订下发的工作规则，及时修订实施细则，健全财审会的议事规则和工作程序，明确财审会的基本职责和审批权限；按照上级行的要求由协管财务的副行长担任财审会主任委员，行长负责对财审会的审议结果进行审批；同时，根据财审委员岗位的变化，及时调整委员库成员，确保了财审会工作有序开展。二、合理制定财审会的审批权限，严格权限管理。该行根据上级行有关财审会的审批权限和行长经营转授权标准的规定，结合工作实际，制定财审会审批权限表，凡是营业网点装修改造、科技投入、其他大额费用列支金额在5万元以上的，需报财审会审批；营业网点租赁、购置和资产溢损，不论金额大小，均需报财审会审批；超过市分行财审会审批权限的，在本级财审会审议通过后，由项目报审部门行文上报上级行审批。三、明确各部门职责分工，规范财审会审议流程。该行根据市分行机关部室机构和职能的调整，将提请审议的财务事项的初审职责按照部门职能属性进行分工，对项目的必要性、可行性、价格水平及投资预算进行严格审核把关，提出明确的审核意见。财审会秘书处对有关财务事项进行初步核实、遴选，提请财审会主任委员审查决定是否提交财审会，并将提请审议的项目编制审议表，连同项目资料提前发送各委员预览。四、认真做好秘书处日常工作，畅通财审会信息渠道。秘书处每月发出邮件提醒，主动收集拟上会项目，要求各部门、各单位近期有大额财务支出的项目，提早做出预算，并按财审会工作规则要求准备相关资料，通过相关审核后提交财审会秘书处，做到每一个项目有申请单位、报审部门、主管行长审查并签署意见，确保上会项目审查程序到位、报备资料完整。五、加强会议组织，严格项目审核。秘书认真做好会议组织工作，会前准备好会议资料，会中做好会议记录，会后及时形成会议纪要。项目审议时，各委员本着对工商银行高度负责的精神，从节约增效的原则出发，就项目的必要性和可行性、以及投资金额大小进行分析、讨论，并进行投票表决。对财审会审议通过的项目，在省分行财务授权限额以内的，及时通知有关支行或部门按照财审会会议纪要执行；对超过省分行财务授权限额的，及时督促项目报审部门行文呈报上级行审批，上级行批复文件一旦下达，及时批复有关支行或单位。六、加强学习和演练，推动总行财审会会议系统投产。该行通过下发邮件，组织全辖有关单位和人员认真学习总行财审会会议系统的操作流程，掌握系统操作要点，按照系统要求设定操作用户和系统参数，分配用户角色，利用现有办公设施和网络系统，采取集中见面开会、纸质投票表决与会后在约定时段网络在线表决相结合的方式，对审议项目通过该系统进行操作演练，熟悉操作流程、检测系统运行状况，为总行全面推行会议系统投产做好准备。七、加强检查监督，做好对项目执行的跟踪落实。该行对经财审会审议通过、行长批准执行的财务项目，建立跟踪监督和报告制度，要求相关单位在项目执行完毕后及时反馈执行情况，检查项目实施完毕后的业务发展状况和投入产出的效益是否与项目提交时的预测效益相吻合，找出存在偏差的问题和原因，并向有关支行和部门提出建议，强化对项目执行结果的审查监督。八、定期编制审议项目情况报表，搞好档案资料管理。秘书处按季编制财务审查委员会项目审议情况表上报省分行，并作好总结分析工作。对上会审议项目有关的资料，如申请审批表、审批意见表、项目报审材料、