2012年度总结及2013年安排.doc

宁夏银星煤业有限公司2012年度工作总结和2013年度工作安排部门：综掘队二0一二年十二月 2012年，我队认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、生产、培训”并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓现场监督检查，狠抓队干安全生产责任制的落实，营造安全氛围，全队上下以坚定的步伐，在公司高速前行的旗帜下稳步前进。在公司各级领导的关心和指引下，面对新员工操作技能薄弱、安全意识差等不利环境，我队上下团结一致、不气馁、不松懈、奋力拼搏，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓培训，提技能”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展公司安排的各项工作，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。现将2012年度工作总结如下：一、2012年工作总结1、狠抓职工安全思想教育。教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则。通过每周二、周四、班前会及每日一题等学习阵地及全员安全知识考试、安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育视频等丰富的安全思想教育形式，激发员工的自主学习意识，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。与此同时,重点加强对班组长的安全思想教育，要求班组长抓安全要注重“四必”，即安全生产必讲、必查、必抓、必究，从而增强班组长的事业心和责任感。在抓好安全思想教育中，按照激励与处罚并重的原则，通过奖罚机制，让职工总结安全经验教训，使他们把抓好安全转化为自觉行动。通过处罚，让职工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。同时新员工与有经验的老员工签订师带徒协议书，层层落实安全教育责任，切实达到了新职工有人教、有人管的目的。 2、完善制度建设，建立长效机制，不断提高整体管理水平。抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。根据我队实际情况及讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，结合思想工作、政治学习等各方面工作的基本要求，在2011年各项管理制度的基础上又先后制定了队干跟班制度、职工出勤考核制度、奖金二次分配制度、综掘队考核细则党务公开制度等18项制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度。从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。目前，我队职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。 3、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。 2012年是我队不平凡的一年，人员变化大、工作场地变动大等诸多多变因素。主战场从1240车场到1200车场、1150车场、1110车场、1050车场。工作内容从扩帮挑顶到打地坪、浇注水沟、架棚、铺设轨道、炮掘等。面对这些多变的因素，队干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好作业中的关键工序和重点工作。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改，做停工处理，经过教育培训，考试成绩合格，思想态度端正后批准上岗，并及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。4、狠抓班组建设。树立“区队是企业的基础，班组是企业的基石”的理念。面对今年新人多、班组变化大、临工杂活多等诸多不利因素。我队在公司星级班组建设大旗下，对班组建设常抓不懈、持之以恒。从班组工作日志、班组长工作日志、设备运行记录、检修记录、交接班记录等各种记录细微处抓起。做到日清日安，日清日结。班组长作为“兵头将尾”，不仅是直接的执行者和战斗者，是上级下达指标的具体落实者，更是现场安全生产的直接组织者和指挥者。一年来，在队干的大力带动下，各班组长的管理能力得到了长足发展。5、安全质量标准化水平进一步提高。我们认真执行安全质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业。自9月份施工1118上104工作面联络巷，面对熟练工种少、巷道成型差，支护质量不达标、工序混乱、出渣不及时等许多制约进尺及工程质量的因素，面对诸多棘手问题，我队及时分析、查找原因、破解源头。井下现场熟练工积极传授操作技能和工作经验，经过师傅针对性的“指点”、师傅之间的“互问互答”，手把手的传帮带，帮助新工人熟悉各自的岗位工作和需要注意的事项,使新工人在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能、并从打眼角度，炮眼间排距、周边眼布置、装药量、支护质量及文明生产等抓起，每一道不合格品必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，对各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，质量验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开验收考核结果，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 6、强化培训提素质。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以队长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全基础工作。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上和行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，队干为重点，以充分发挥职工群众的积极性、主动性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我公司新形势下的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于我队生产之中。一年来，经过全队职工的共同努力，我们在各方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质不高、工作缺乏创新、职工操作不规范、工程质量验收考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。二、2012年工作安排1、由于员工年轻化，操作技能薄弱等，我队将继续采取以师带徒、现场说教、技术交流、党员“传、帮、带”等形式，不断提高员工的业务技能。组织员工开展岗位自查自纠活动，力争从源头上消除不安全思想和苗头。注重用典型来引导、激励员工，积极开展评选安全标兵、星级员工等活动，促使员工真正养成上标准岗、干标准活、持证上岗、按章作业的良好习惯；2、建立健全班组管理、组织、制度体系，规范班组长选拔机制等。把班组建设工作作为一项系统工程。狠抓实抓、持之以恒。坚持以人为本的理念建设班组，让班组效能真正得到发挥，力争在2012年的基础上，加强班组建设，创建一个二级星级班组，三个一星级班组；3、进一步加强材料精细化管理，提高材料使用效率，杜绝材料浪费，切实提高原材料的使用、回收、储存等方面的管理，最大限度地节约成本、达到降本增效的目的。四是各项制度需再细化、再修改、再完善，真正达到有章可循、有章必遵、违章必究。使我队各项工作真正落到实处；4、加大培训力度及范围、提高培训质量、增强职工安全意识，能使员工理论与实践相结合、全面提高员工的安全技能和素质，增强安全免疫力；5、安全质量标准化工作稳步推进。以现场为主战场，进行严格的质量管理，杜绝工作面质量验收走过场、检查留死角等现