SEZ18041建设项目管理制度(3).doc

内部资料 注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版 签发：王 静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际长期投资管理办法，特制定本办法。1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。2.1.2 负责对合同签订人予以授权。2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。2.2.2 负责确定工程项目设计单位。2.2.3 负责组织初步设计审查。2.2.4 组织施工图审查。2008年6月12日发布 2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。2.3.3 签订招标代理合同。2.3.4 参与协调施工和监理招标。2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。2.3.7 负责施工项目的造价结算。 2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。2.3.9 办理房产证，工程总结。2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。3.1.2工厂管理部确定设计院，在时间安排上，可以结合资产管理部可研工作的开展尽早确定，并报公司领导批准。项目公司据此与设计单位签订设计合同，同时送工厂管理部备案。工厂管理部开始组织设计院和项目单位进行方案设计和初步设计。3.1.3工厂管理部组织公司相关部门和加工中心体系内专家进行初步设计及概算审批，初步设计方案必须严格按照可研批复要求执行，不得随意变更可研内容。因故确实需要变更可研内容以及概算超投资估算的项目由项目公司报资产管理部审批后方能执行，设计概算超可研批复的投资额5%的项目，由资产管理部报股份公司批复后才能执行。3.1.4设计院进行施工详图设计，工厂管理部组织内部专家对施工图进行审核。3.2项目招标阶段，流程见建筑工程项目招标管理细则3.3项目施工阶段，流程见项目建设施工管理细则3.4项目竣工验收阶段，流程见固定资产投资项目竣工验收管理办法4相关文件4.1 SEZ14005长期投资管理办法4.2 SEZ11015项目建设施工管理细则4.3 SEZ11016建筑工程项目招标管理细则4.4 公司级管理文件固定资产投资项目竣工验收管理办法 制订：林 斌 日期： 2008年3月23日审核：戴国强 日期： 2008年3月30日建设施工管理流程表项目公司 资产管理部 工厂管理部 监察稽核部 设计（招标） 公司领导工程开始前 期 准 备 和 设 计 阶 段可研批准之后组建项目公司 公司注册；政府立项报批；土地购买公司领导设计单位的招标或委托，确定设计单位批复投资概算 设计单位下达勘察任务书，完成初步设计组织初步设计和投资概算审核可办理政府各职能部门的各项报建审批工作参与投资概算审查施工图设计完成组织施工图内部专家审核对施工合同的合法性进行审核委托咨询公司作标底项 目 招 标 阶 段对项目招标过程进行监督组织施工、（监理）单位招标工作经过公开或邀请招标，预中标单位选出并公示无异议招标过程和施工合同谈判公司领导招标情况汇报组织对施工合同进行审核对合同签订人予以授权签订施工、监理合同 项目公司 资产管理部 工厂管理部 监察稽核部 施工单位 公司领导跟踪、监督、管理施工和监理的工程管理控制工作公司领导项 目 施 工 阶 段跟踪工程的进展情况和控制工作、施工单位各专业施工提交月度工程款申请组织造价咨询机构对月度形象进度完工造价进行审核支付工程进度款参与竣工验收项 目 竣 工 验 收 阶 段参与竣工验收会同施工、监理单位向质监机构申请建设工程质量核验；组织竣工验收施工单位完