3 特殊包装材料公司

3 特殊包装材料公司 3特殊包装材料公司特殊包装材料公司(上)当朱丽叶威廉(Julie William)离开特殊包装材料公司(Specialty PackagingCorporation，SPC)的会议室时，她的脑子里已经有了很多想法，她的部门经理告诉她，她被选中加入一个由公司销售部门副经理和他们的核心客户组成的小组，小组的目标就是改进供应链绩效，因为SPC公司在过去的几年里都不能很好地适应需求。 朱丽叶与这些顾客没有足够的接触，她不知自己怎么在这个小组中发挥积极作用。 部门经理告诉她，小组的第一项任务就是使用SPC和它的顾客数据进行合作预测。 预测将作为改进公司绩效的基础，因为经理可以使用这个更加准确的预测来制定生产计划。 改进预测可以让SPC改进交货绩效。 口SPC SPC把聚苯乙烯树脂加工成为食品工业使用的可回收容器，聚苯乙烯是以树脂球这种商品形式购买的，树脂从大型铁路集装箱或陆用拖车卸下来之后，就运送至公司存储室。 制造食品容器有两个步骤。 第一步将树脂球送往印模压制机挤压成聚苯乙烯薄片。 形成的塑料薄片有透明的和黑色的两种形式，一部分立即用于生产食品容器，一部分储存起来。 第二步,把薄片装入热熔定型器中加热成型，然后经过加工制成容器。 两步制造过程显示在图79中。 在过去的五年中，塑料包装业一直在稳健成长，对用透明塑料做成的容器的需求食品店、烧烤店和餐馆，对黑色塑料的需求那些用它们做包装和托盘的餐馆和食品店。 透明塑料容器的需求高峰出现在夏季，黑色塑料容器的需求高峰出现在秋季，而仅靠印模压制机的生产量不能满足高峰时的需要，所以必须根据需求预测为每种塑料薄片建立库存，表74和图710显示了两种塑料容器的历史季节需求数据。 因为sPc没有对订单进行跟踪，所以小组重新修改了需求数据，把丢失订单也考虑在内，以得到真实的销售数据。 预测作为小组决策的第一步，他们想要预测两种塑料容器在xxxx年的季度需求。 根据历史需求趋势，需求有1望持续增长至xx年，然后保持稳定。 朱丽叶必须选择一种最合适的预测方法并估计预测误差值，那么她应该选择哪种方法呢?特殊包装材料公司(下)朱丽叶威廉是特殊包装材料公司(SPC)的设备生产计划经理。 她刚刚和她的协作预测小组讨论了今后三年的需求预测和误差预测问题。 她现在需要决定如何满足需求。 由于SPC有时将仓储外包给供应链伙伴，因此她必须决定使用公用仓库还是私人仓库，如果采用私人仓库，她还必须决定要租赁或修建的仓库空间有多大。 口SPC从第7章的案例讨论我们知道，SPC公司使用聚苯乙烯树脂加工成为食品工业使用的可回收容器，聚苯乙烯是以树脂球这种商品形式购买的，树脂从大型铁路集装箱或陆用拖车卸下来之后，就运送至公司存储室。 制造食品容器有两个步骤。 第一步将树脂球送往印模压制杌挤压成聚苯乙烯薄片。 形成的塑料薄片有透明的和黑色的两种形式，一部分立即用于生产食品容器，一部分储存起来。 第二步把薄片装入热熔定型器中加热成型，然后经过加工制成容器。 两步制造过程显示在图79中。 SPC公司现在每个季度有63个工作日，每个工作日有8小时正常工作时间和其他安排的加班时间。 未来三年的需求预测朱丽叶的计划小组根据表74中的未来需求数据，再加上缺货或延期交货的数据信息，完成了对透明塑料容器和黑色塑料容器的季节需求预测，xx-xx年的预测数据如表89所示2印模压制机印模压制流程属于资本密集型，因为它需要设备的投资，工厂现有印模压制机14台，每台的产能是每小时加工300()磅原料，机器在制造透明塑料与黑色塑料薄片之间需要一个转化过程，SPC预计这一过程会损失5的产能。 所以一台印模压制机的有效产能为每小时2850磅。 每台印模压制机需6名工人。 工人每小时付酬15美元，加班费按正常工作时间的150计算，每个工人每季度的总加班时间不得超过60小时。 印模压制机购价高昂，新购一台印模压制机还需要再添加6名工人。 每台新印模压制机每季都会产生80000美元的固定成本，并且新增员工的培训费用为每人3000美元。 所以在当前的计划期内，SPC不准备购买任何新的印模压制机。 在任一季度中，现有的印模压制机如果不使用的话，都有可能被闲置。 唯一的节约是相应的工人的薪水。 然而解雇一名工人的成本为2500美元。 如果闲置的压制机上线工作，则要发生每位工人3000美元的培训成本。 热熔定型压力机工厂现有25台热熔定型压力机，每台需要一个操作工，机器以每小时加工2000磅原料的速度生产容器。 操作工每小时付酬15美元，加班费按正常工作时间的150计算，每个工人每季度的总加班时间不得超过60小时。 新增操作工的培训费用为每人3000美元。 在任一季度中，压力机都有可能被闲置，为了减少成本，公司不得不解雇闲置的操作工，而解雇每名工人的成本为2500美元。 口转包生产SPC可以把塑料薄片的生产过程转包出去，因为在开放市场上生产力总是充足的，如?果转包给其他制造商，SPC需要为每1000磅支付60美元。 ；口原材料管理树脂球被储存在仓库中，因为在市场中不会缺货，所以很容易以10美元1000磅的价格购买到。 SPC每季度购买一次树脂球以满足生产计划的需要。 印模压制机生产塑料薄片，热熔定型压力机接下来加工，剩余的塑料片通过传送带运往两个公共仓库。 当热熔定型压力机需要原材料的时候，传送带又将塑料片运送过来。 公司总的运输成本是每l000磅塑料薄片2美元，制造时先使用库存中的塑料薄片，不够时再使用新生产的，这一使用顺序保证了塑料薄片不会因为在仓库中放得太久而坏掉。 口公用仓库公用仓库要求顾客支付原材料的搬运费和保管费，SP(二工厂与一个地方仓库签订协议以每1000磅为单位储存原材料，原材料搬运费为每千磅46美元，保管费为每季度每磅1O12美元。 每年SPC工厂都会针对各项费用与地方仓库进行协商。 口私人仓库操作一个私人仓库需要投资或者购买设备或者租用现有设备。 特定区域的租用费由当地相关的建筑成本决定，租用时间一般为三年，但如果公司的谈判力足够强，租用时间也可以缩短。 现在SPC有多种租用选择，所有这些都优于建设一个新仓库。 租用费各地都为3每平方英尺4美元，平均每平方英尺可存放1000磅。 私人仓库还会导致运营成本，其中有变动的也有固定的部分。 私人仓库是从一个第三方物流提供者那里租赁来的，可变运营成本是每季度每1000磅4美元，并且为了保持这个租金水平，SPc需要签满三年的合同，也就是说，即使没有被用来存储货物，SPC每季度也要支付租金。 当做决定时必须把这一成本也考虑在内。 SPC必须确定需要的存储仓库大小，可以使用的存储面积只是仓库的一部分，还要考虑过道、运输和卸货的空间、行政办公室的大小和天花板高度，存储密度也需要商定。 SP(必须考虑材料移动的速度和次数，因为这也决定了需要的操作人数和存储结构。 比如如果材料需要能够被迅速运出，在存储设计上就需要更多的过道和台阶。 口决策和行动朱丽叶和她的计划小组必须采取两步行动，根据未来三年的需求预测(见表89)，首先需要制定一项综合生产计划，其次就是从下面的三个选项中进行选择。 1仍然使用远距离的公用仓库来存储材料。 2租用私人仓库进行存储。 3私人和公用仓库结合使用。 在使用私人仓库的情况下，朱丽