生产安全控制程序

生产安全控制程序1 目的为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对全公司职业健康安全有关的过程或活动规定运行准则，以确定其在规定程序下运行并符合体系管理方针、目标要求，确保生产过程及员工在生产活动中的安全。2 范围规定了生产过程中事故、事件预防的控制方法及管理内容，适用公司生产过程的安全控制与管理。3 职责安环课：职业健康安全归口管理部门，负责全公司安全生产的管理和监察；负责消防设施的检查与管理和日常火灾隐患、漏洞的检查与整改；安环课负责监察新建、改建、扩建项目的施工、安装、调试作业及用电、锅炉、压力容器、特种设备等。PE课：负责用电、锅炉、压力容器、特种设备的安全管理。生产技术部：负责新建、改建、扩建项目的施工、安装、调试作业安全管理。 各部门经理：安全生产第一负责人，负责其所辖范围内的安全生产管理。4 内容 4.1 安全生产责任制 4.1.1公司经理会要把安全生产工作的各项要求落实在公司发展和日常工作之中，在制定公司发展规划和年度生产经营计划中要突出安全生产，确保安全投入和各项安全措施到位。 4.1.2总经理是全厂安全生产的第一责任者，负责组织建立公司安全卫生委员会，领导、管理各部门开展安全生产工作，坚决杜绝超能力、超强度、超定员违法违规生产。 4.1.3 各部门对其分管的工艺流程的安全生产按“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，负直接领导责任。 4.1.4公司安环课每月召开一次会议，总结上月安全生产及安全相关活动结果，确定下月安全活动重点，讨论安全生产工作中的重大问题和应采取的措施。 4.2 安全教育与安全技术培训 4.2.1 安全教育 4.2.1.1 新进员工必须经过厂级、车间、班组三级安全教育，考试合格后准予上岗。 4.2.1.2外来施工人员进厂前由各发包单位对其进行入厂施工安全教育。 4.2.1.3 员工在厂内调动工作时，接收部门应对其进行车间、班组级换岗安全教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。员工脱离岗位半年以上重新上岗时，必须重新进行车间、班组安全教育。 4.2.1.4 各部门教育时做好教育记录。 4.2.2 安全技术培训 4.2.2.1 安环课负责组织特种作业人员特种设备作业人员的安全技术培训。 4.2.2.2 特种作业人员特种设备作业人员、特殊工种（如危险化学品库保管员、消防监控装置操作）必须持有质量监督局劳动和社会保障局或有关部门颁发的有效证件方可上岗。 4.2.2.3安环课负责组织对持特种作业人员特种设备作业人员的定期复审工作，复审合格后方可继续上岗操作。 4.3 安全检查与隐患整改 4.3.1 全厂实行三级检查（安环课、部门、班组）制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 4.3.1.1 安环课每月组织一次安全生产检查。根据全公司的实际情况，确认检查内容，依据检查标准，组织实施检查，填写安全检查表、点检表并对检查中发现的问题点整理，由管理部门长，发放到相关部门对问题点进行整改。 4.3.1.2安环课每季度组织相关部门进行一次安全生产风险评价（RA评价）。通过对作业内容评价，从中选出A、B级风险，并进行改善。 4.3.1.3 各班组每日进行一次安全检查并填写本班组的安全检查表、点检表。 4.3.2 隐患整改 4.3.2.1各部门应对存在的隐患进行整改。对本部门没有能力整改的隐患要及时上报部门经理，并联络相关部门一起检讨整改措施，制下整改方案。 4.3.2.2 各部门对隐患整改完毕后报安环课进行验收确认。 4.4 现场作业管理 4.4.1公司内各部门进行动火作业时，必须确保动火作业现场有消防用品，即灭火器、水桶或消防砂，动火作业现场周围无易燃易爆物品。动火完毕，动火作业人员对现场进行检查和清理。具体执行气焊、气割作业安全规定、电焊作业安全规定、承揽商工作安全卫生合约书。 4.4.2 规范用电安全（包括临时用电）管理，避免人身触电事故、火灾爆炸事故和其他各类事故的发生。 4.4.3 规范高处作业安全管理，杜绝高处坠落事故的发生，确保职工生命安全。高空作业安全管理执行高空作业规定。 4.5 关键设施、要害部位安全管理 4.5.1本公司 关键设施、要害部位：见关键设施、要害部位清单。4.5.2对关键设施、要害部位实行公司、部门两级管理和公司、部门、班组三级监控，各级管理者负责加强本部门内设备的管理。 4.5.3 各部门每日对所属的关键设施、要害部位进行安全监督检查，填写点检表使每一个员工熟练掌握各危险源的分布及其危险性，加强对危险点的日常巡检和维护，组织员工学习掌握事故预案的具体操作，并不定期进行演练（每年至少一次）。 4.5.4公司生产现场带班人员、班组长在遇到险情时可以第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。 4.6 安全技术装备管理 4.6.1 安全技术装备包括：预防事故设备、防止事故扩大设施、防灾监测设施、消防设备、安全专用教育设备等。 4.6.2安环课对在用安全技术装备依据法定周期做好监测，并保留监测报告。 4.6.3 凡新建、扩建、改建和重大技术改造项目、引进项目，其安全装置必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，安全装置所需资金应纳入投资额内予以保证。 4.7 班组安全建设 4.7.1 班组长对本班组安全生产负直接领导责任。 4.7.2班组长、安全委员切实做到“安全第一，预防为主”，严禁“违章指挥”、“违章操作”、“违反规章制度”的“三违行为”。 4.7.3 生产班组要严格执行检查制度，严格遵守工艺制度、劳动纪律和操作规程。 4.7.4生产班组要定期组织安全学习和安全活动，在每天班前、班后会上要进行安全教育，做到“我要安全”、“我会安全”。每月组织至少一次KYT训练活动并填写KYT培训报告。 4.7.5现场班组每班开展安全检查，发现问题及时改正。 4.8消防安全管理 4.8.1消防安全工作坚持“预防为主，防消结合”和“谁主管、谁负责”的原则。公司实行防火责任制，各部门都应指定一人作为本部门的消防安全负责人，并在本部门内设立义务消防员，把消防工作和日常工作结合起来。公司执行消防逐级岗位责任制。4.8.2安环课及各部门定期组织消防设施检查，各部门执行消防器材管理规定及时更换、补充过期失效的消防器材。 4.8.3坚持对员工的职工消防安全教育，对义务消防员进行消防工作技能训练、培训。坚持三级普教制度，重点岗位达到三懂三会，即：懂火灾危险性，懂预防措施，懂补救方法，会使用消防器材，会扑救初起小火，会打火警电话。 4.8.4坚持不定期进行消防演练（每年至少一次）。 4.8.5坚持“四不放过”的原则即：火灾事故没有查清不放过，职工没受到教育不放过，没有采取有效防范措施不放过，责任人没受到处理不放过。 4.8.6资财仓库的消防安全管理，必须认真执行化学危险物品贮存和使用控制程序和消防管理制度。 4.8.7出现火灾情况，启动紧急情况应急方案。 4.9事故、事件管理 4.9.1 事故分为火灾事故、爆炸事故、生产事故、设备事故。事故发生后必须立即启动相应的应急预案，执行应急准备和响应控制程序。 4.9.2一般及以下事故由各部门经理协同安环课经理组织处理，重要及以上事故由总经理组织处理并上报地方主管部门，按有关规定组织调查，执行事件报告调查处理控制程序。 4.9.3 事件的管理 4.9.3.1事件分为 a)事故：已造成伤害和/或疾病； b)不作记录的轻微伤害； c)未造成伤害、疾病、