班组年终总结与计划 　.doc

班组年终总结与计划 班组年终总结与计划炼钢厂班组年终总结及工作计划光阴似箭，XX年转眼间就快过去了，在XX年度的工作中，我认真积极钻研转炉提钒、半钢冶炼技术及炉况维护技术。 并积极参与持续改进炼钢厂各项经济技术指标，降低生产成本工作。 现将XX年度工作总结和20xx年的工作计划总结如下 1、在思想方面能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，不断提高自身全面素质柒。 认真完成领导赋予的也各项工作，并协助其他宅同事做好相关工作。 仰 2、积极实施炼钢厂核快节奏生产项目，积极致的做好生产组织，缩短图辅助时间，大大提高了涛生产效率，为护炉、计而划检修等工作提供了有梨利的时间保障。 3校、认真做好炉况过程维侈护工作，始终以没有炉狙况就没有一切做为自己琶的生产过程控制的准则栅。 每炉根据半钢成份情岿况，合理调整类石墨用山量，保证吹炼过程c逞t平衡，并及时与操枪僵工联系炉况的薄弱部位札，确保溅渣效果。 并充和分利用节奏时间投料和睡喷补，通过大家共同的咸努力，确保了2#转炉淑的正常稳定运行。 焕 4、生产质量控制方面晶，坚持操作按照操作规摈程，搞好过程控制，确谎保质量稳定受控。 态 5、安全方面，在各级草领导的带领下，本炉座纸全体员工树立起高度的由安全责任意识，做到了酶本炉座全年无轻、重伤腑。 6、在班组人才宴培养方面，积极培养本宪炉座操枪工使其快速成拇为炼钢工的后备人选，瑶督促和帮助新来的学生曰不断学习新知识、新岗皮位。 7、积极参加撼炼钢厂科技降成本项目叹，不断探索转炉半钢冶吃炼，做好过程喷溅控制共措施，努力降低炼钢冶酪炼消耗。 1、加强押班组基础管理工作，抓亢好安全管理，带领班组遂员工团结一心，积极主若动的完成厂部和车间下纬达的目标任务。 2喘、继续主动参与公司及忧厂部的各项科技项目攻到关及科技降成本工作，鱼积极参与到炼钢厂各项颤经济技术指标控制中，岁认真执行厂部相关控制梗措施。 3、积极参挡与转炉区和厂部举办的皆各种学习和各项活动，类和其他同事一起学习研玻究和探讨新技术，解决胚新问题;积极参加夜校聊培训等，不断收获新知业识，提高自身理论知识也。 继续钻研转炉半钢冶穴炼技术，严格按规程操涌作，确保吹炼过程稳定她，使生产质量稳定受控莉。 4、针对提钒、脱半钢冶炼和炉况控制提织出小改小革合理化建议哺和措施，确保生产顺畅凉、炉况安全运行。 郊 5、在班组人才培养方梦面，能及时传达厂部和统车间的精神，调动员工蝶的积极性，让有上进心舶的员工能够通过不断的捡学习，能够走上关键岗兆位。 在今后的工作曙中，我将认真学习各项遮规章制度，提高自身的胎操作水平，努力使思想掌觉悟和工作效率全面进汽入一个新水平，积极适笔应集团公司未来发展的单新要求;我还将以更加艺饱满的热情和不断进取汲的精神，去努力做好自卸己的工作，为公司的发扎展壮大尽自己的一份微合薄之力!生产班组年终姓工作总结与计划合乎成班成立于1998年研,班组现有组员15人灯，女工3人，大专以上卉文化程度5人。 班组中氧有团员6人,党员1人焉。 平均年龄约29岁。 超班组作业对象主要是车磨厢的组拼合成.近六年辩来,班组在不断的加强旬自身建设和提升班组的典科学管理水平，目的是丑想通过这种手段提升全侧体组员的学习能力、分弛析能力、判断能力、问业题的解决能力，从而使正班组更具生机与活力。 碉经过班组全体组员宿的不懈努力，连续6年掀获公司“质量信得过班陶组”称号，连续3年获何集团“安全生产优秀班繁组”称号及集团公司“肢优秀班组”、“安徽省力模范班组”等称号，q压c成果也屡次在公司和新专业厂获奖。 20狙xx年，班组围绕专业易厂和车间年度方策，结四合班组工作重点和目标陈，进行了方策分解，并互根据方策制定每月工作秸计划实施各项工作的提铸升活动。 随着公司脾的创精益班组活动开展徐，班组认真学习精益班瘴组的各项工作要求，结秦合方策和质量信得过内浴容制定了创优的活动计驾划并细化逐月进行实施精。 全年班组按照5仗s管理的要求，持续不栏断的对现场进行改善和玲提升。 班组现场邮围板由于流动性大，不堪易控制，为此，班组全莽月利用业余时间每月至灶少2次以上的整顿现场蓄;制作各种适宜的标兑语，美化现场环境;揪实施班组管理板的更新益，更具实效性;找根据物料的使用性质不继同，对现场所有物品进挫行定置，编写了5s模朱板;合成线操作隅区无明确范围，外单位婪人员易走进操作区，影野响组员操作和现场安全摔，因此，画定操作区域钠，设定明显标识。 卯20xx年，班组围蒂绕生产能力提升，首先胃对工位布局进行了调整典，将原3个各工位细化葛为4个工位，对生产现冤场物流进行了改善，随庚着品种的变换，不断对逞物料定置进行适应性调舱整，一定程度上降低了阑翻料的浪费时间，提高幕了工效。 通过多方面的炙努力，拼厢能力已达到法当班日产15016室0台的目标;对哟班组各工序实施了动作朵研究，降低动作浪费，忧年提高生产能力约30允00台;为了生头产能力提升的长远规划勇，我们提出了合成线两墟头对装的方案，经过专湖业厂研究，进行了确认哎，目前所有设备改造已蚜全部完成(安装了一部严悬臂吊、合成线改造、气所需工具存备)，班组南对物料存储的策划也已置完成。 通过实验,单台澈生产时间约为10分2仗0秒,方案如果实行,孰每天的生产能力将提升啪40台左右。 对侯各项成本指标进行了修人订。 为了让成本更具可屹控化，班组将成本指标屎分解到个人，让组员都领参与到成本管理中去，慢建立了成本目视管理看祸板，实施岗位成本投入蔗产出报表。 制定煽了全年降耗减废计划，呈对前板防划伤、废销再沟利用及跑、冒、滴、漏第进行了改善和整治。 挖开展经济运行分析滦，对领料单回收进行了该改善，根据班组标准件硬、小附件品种较多的现队象，为了规范管理，对搔每一个品种进行产品标震识标注。 班组全年痒共完成拼厢37443畦台，成本消耗元，定额询元，比值为%，单台消耘耗元，单台生产成本比挣20xx年元下降了元忌。 对在产品，班组久实行岗位责任制，填报约投入产出报表，每周对酋库存数字和实物进行抽痪验.班组全年提出料工作改善94条，经班萤组筛选有52条认可上骚报，实施47项，有效婚改善实施率%，人均提颐交改善6条，参与率1斗00%。 班组i民so9000体系符合稳率100%，wsl达斧标无不合格项目。 划一年来，班组不断加畸强岗位自控建设，达到一缺陷件有标识，建立缺颗陷信息反馈机制，严格舟执行“三自一控”，信抹息基本能够反馈到班组寻质量员和班长处。 俗全年共实现qc成果亩4个，获厂评比第一名口2个、第二名1个、第宋三名1个。 全年无批媳量性或重大质量质量事稼故发生。 不断深航入spc在过程管理中择的运用，依靠数据了解照现象，为解决质量问题刚发挥了重要作用，同时登在spc运用的基础上阁，坚持开展“工序诊断芯”活动。 修订顾废客链结构图及承诺，坚约持每月一次顾客链走访预和一次质量(工艺、案鞋例)教育。 为适楔应生产的需要，在技术游科的安安排下，更换了傲工艺作业指导卡。 著班组明晰工艺流程，符开展工序间质量承诺和篇服务活动。 建立措岗位作业报表制度，深蜘入反馈生产线上的问题荚。 班组根据工艺喊要求，自主编写了标祁准作业指导书。 泅班组在不断巩固“特安斋评”成果的基础上，全改年无安全事故发生。 捌班组全年安全工作的瞄重心放在了加强人的安唯全意识上，目的是想以蚌此杜绝人的不安全行为雄、环境的不安全因素、幂物的不安全状态，以避丈免安全事故的发生，为薄此，班组开展了形式多淤样的安全活动，让组员差广泛的亲身参与组织樱了安全测试、开展了当候一天安全员活动、读安纯全文章、写安全心得、捞隐患自查互查。 坚持每摔天晨会说安全，班组所痉有新员工100%进行庞了安全教育，同时不断杰创新安全教育艺术。 浪班组10月份代表公雏司参加了在黄山举行的虏集团安全生产优秀班组箕交流会，并获得“安全胡生产优秀班组”称号。 诺完成班组所有设伯备tpm模板的编写并爬上墙。 班组设备、工枯具两次校对性造册。 项为配合生产能力提骇升，班组与维修班共同严设计完成合成线改造。 镁完成日常预防性维修佑和生产线油漆。 完成印部分工位器具的改造。 酸围绕精益创建的含彦盖内容，建立健全班组铀各项管理制度，形成班韧组制度文件汇编。 设定奖明确的质量、安全目标褒和信得过内容04诸年，班组推行班委负责婉制，用团队的智慧进行臃班组管理。 晨会进行“肖大家谈、再总结”的方真法，鼓励人人发表意见水，班组坚持每月至少一趾次的民主生活会制度，肾让大家为班组管理想办东法出