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企业管理的相关论文 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称下面小编为大家分享企业管理论文希望对大家有所帮助 摘要：现阶段信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代随着科技的迅猛发展云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入涌现出了一大批新型企业为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力并在一定程度上促使企业加强自身的管理改革互联网时代对企业发展而言是一次全新的突破和改革对此企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合以此来提升企业的经济效益进一步加快企业管理改革进程实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的基于此本文以互联网时代和企业管理的概述为主要出发点论述互联网时代增强企业管理的重要性分析了互联网时代下企业管理过程中存在的问题并重点探讨互联网时代的企业管理策略 关键词：互联网时代;企业管理;问题与策略 一、互联网时代和企业管理的概述 1.互联网时代 互联网时代以信息网络技术、现代科学技术为基础个人、企业、地区或国家通过在线互动的方式实现全球交流有效的打破了时间和空间的限制是当前知识经济的深化发展现阶段在经济全球化、文化多元化和信息全球化等趋势的影响之下进入了互联网时代并由此展开了第三次科学技术革命这是时代发展、社会进步的必由之路在互联网时代的影响之下经济业务、数据传递等具有实时化、高效化、便捷化的多重特点企业的各项业务往来在内容、形式等方面也不断创新发展由此可见互联网时代是对传统经济管理模式的突破发展对经济效益的提升、社会稳定发展均具有重要的现实意义 2.企业管理 企业管理是经济学领域的重要概念将管理思维与企业的日常经营管理、内部活动等方面相结合充分激发员工及管理者的创造力实现管理效益的最大化进而为企业创造更大的经济效益增强企业的竞争实力促使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位企业管理是进行资源配置、优化整合的重要途径是企业实现现代化管理的重要方式一般情况下企业管理包括模式管理、理念管理、技术管理、组织管理、文化管理等几方面的内容具有创新性、长期性、风险性、经济性和繁琐性的多重特征 二、互联网时代企业管理重要性 1.活化了人才的选用模式 互联网时代企业管理创新具有活化人才应用模式的重要价值在互联网的时代背景之下技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员可以为企业的转型升级提供重要的人才支持人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容在管理过程中要在正确理念的指导之下充分调动人才工作的主动性和积极性提高企业人才的工作热情将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中同时人才应用模式的活化可以提高企业员工的综合素质为企业的可持续发展画上浓墨重彩的一笔成为企业竞争力提升的核心力量 2.增添了企业的活力 互联网时代企业管理具有增添企业创新活力的重要价值创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理在良好的企业氛围和文化环境之中企业重视自身的品牌建设将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合为企业的可持续发展注入新的活力同时企业员工极易在氛围的渲染之下充分发挥自身的工作潜力在业务开展、交往合作、产品研发等方面不断深入探索形成良性发展的管理机制促使企业永葆活力 3.加强企业市场优势 互联网时代企业管理具有增强企业市场有事的重要价值企业根据当前市场经济发展的新形势不断进行自身战略改革调整、管理体制创新、内部资源优化等进而保证企业的良性发展和正常运作互联网时代下企业将资源优化配置、运行模式优化作为企业管理创新的重要途径将互联网与企业管理创新相融合可以促使企业在激烈的市场竞争中明确自身的发展目标牢牢抓住当前的时代发展契机对管理管理创新进行重点突破实现由点到面的跨越式发展 三、互联网时代企业管理存在的问题 1.企业管理理念不合理 众所周知我国作为最大的发展中国家之一在企业管理方面却仍然处于初步阶段相较于快速发展的经济企业管理理念却并不成熟人本化社会构建的现如今企业管理本应着重于贯彻人本化思想确保企业发展向“以人为本为人服务”的“用户中心”转移但从目前的发展来看其人本化理念仅停留在思想表面并未形成科学的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式以至于企业管理落后于实际情况综合而论现阶段企业管理理念落后导致企业管理创新意识不足严重桎梏了企业的科学发展与管理创新 2.企业管理模式不科学 互联网时代下企业管理存在管理模式不科学的问题难以为企业的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障互联网信息技术的迅猛发展有效的改变了人民群众的日常生活和企业的经营管理方式并在市场发展中应用广泛但是就我国当前企业管理的现状而言仍存在部分问题互联网时代下企业管理过程中管理制度以传统化的模式为主这与我国企业管理理念不合理有一定关系现阶段我国企业管理模式浮予表面、流于形式难以从根本上取得管理体制的实效性 3.企业组织形式不健全 互联网时代下企业管理存在组织形式不健全的问题现阶段我国绝大多数企业以分级组织管理形式为主随着社会经济的快速发展和市场经济形势的不断变化这种传统化的组织形式难以满足当前企业发展的现实需要甚至在一定程度上影响企业的转型升级和可持续发展分级式的管理组织形式需要进行层层上报在多变的市场环境之中这种组织形式极易存在浪费时间、效率低下的弊端企业内部管理者和决策者在受到市场讯息时可能会错过最佳的处理实际加剧了企业的管理风险难以在市场竞争中处于有利地位同时以金字塔为主要标志的组织形式是传统组织体系的重要标志不利于企业向现代化方向转变 4.人才管理进程滞后 企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战传统人力资源管理过于重视对于人员的管理以及如何使得人员听命于管理人员并严格监控人员动向但同时在互联网时代背景之下各部门人员以传统化的线下沟通交流为主信息交流存在一定的堵塞此外企业内部薪酬激励管理进程滞后在企业氛围不浓厚的环境之下人才难以受到创新氛围的熏陶自身创新能力无法被充分调动创新能力有待提高企业人才的实际发展难以满足互联网时代对人才的现实需求 5.管理技术含量不足 互联网时代背景下对现代企业的管理创新提出了全新的要求而企业管理创新又并非是简单的管理创新需要依赖于企业管理技术的支撑然而从当前企业管理技术的实际状况来看普遍存在着管理技术含量不高的问题长期以来企业管理始终存在着诸多的不足无论是管理理念还是管理方式均停留在传统层面而互联网作为一个全新的现代化工具虽然得以在现代企业普及但并没有被真正应用到企业管理当中很多管理实践均在很大程度上采用着人力管理模式并没有对互联网管理技术的应用予以正确的认识限制了现代企业管理创新的实践能力 四、互联网时代增强企业管理的有效策略 1.树立正确企业管理理念 为保证企业管理理念的科学创新现代企业发展应注重“以用户为中心”的全面贯彻确保企业发展迎合现代社会需求在企业管理中深入渗透精准化意识打造迎合人需的现代化企业发展模式对此企业应着重于网络技术的应用与信息资源的采集结合现代社会发展的基本情况充分了解社会需求打造满足社会需求的现代发展思维确保管理理念时刻注重人本化的应用配合人本化思考打造科学的产业链、管理链听取社会需求听取企业内部需求构筑完善科学的管理体系 2.科学设置企业管理模式 在传统的企业管理模式中企业注重的管理内容多包括物资、成本等资源的管理却忽视了人才资源的合理分配与有效利用这对于企业发展而言可谓大忌对此现代企业发展应注重科学的企业管理模式构建认清企业发展的现实需求保证企业管理迎合发展需要借助“大数据技术采集、分析、打造科学的企业信息库增加企业管理内容做到人员管理、物资管理、财产管理综合性管理并时刻注重企业生产与企业发展之间的配合以不断推进企业良好发展 3.优化企业管理组织形式 在互联网时代应该关注和重视优化企业管理的组织模式让企业在经营发展过程中逐步优化管理组织模式带动企业管理和发展规范性有效提高同时带动企业内部的人员组织与运行管理模式升级发展在未来的市场经济发展竞争过程中带动整体的企业综合竞争实力提升为企业的综合实力提升提供重要支持在优化企业管理组织的过程中需要企业充分分析自身实际用发展的眼光看问题为未来的企业管理升级发展打下坚实基础积累更多工作经验企业的管理组织发展需要企业定期开展员工培训活动逐步有计划的培养员工的组织管理意识自觉规范自身行为更加积极的投入到未来的岗位工作中 4.加快企业人才管理进程 企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战传统人力资源管理过于重视对于人员的管理以及如何使得人员听命于管理人员并严格监控人员动向但是此种管理过于重视对公司人员的制约进而无法发挥员工主观能动性此种管理状态最终将导致员工之间无法信任上级与下属产生隔阂导致企业发展受到限制针对此种状态应逐渐完善企业管理质量提升企业管理科技含量将更多的权益回归于员工让员工感受到上级的关照让员工主动奉献不断提升员工素质并结合互联网时代要求连接上级与下属之间的沟通让人员之间的沟通更加便捷让员工在互联网时代下洞察市场动态共同促进企业良好前进 5.增强企业管理科技含量 在互联网时代的发展下要增强企业的管理科技含量企业要准确应用现代化信息管理技术这是企业在创新现代化管理方式的一种新趋势根据企业的自身实际状况有效准确的对企业内部资源进行整合加快应对市场的需要这就是企业在管理技术方面的创新对于企业技术的发展和创新方面来讲企业可以用用多元化的现代化信息方法科学有效的提高企业整体的管理质量企业进行技术创新有助于企业快速掌握各种信息促使企业在管理过程中能够快速做出决策响应和满足市场的变化有效的提升了企业在管理工作方面的整体效率 五、结束语 综上所述互联网时代下的企业管理是企业内部良性运作、谋求经济效益最大化的重要途径企业管理者要正视互联网时代对其自