球团厂精益生产经营模式

球团厂精益生产经营模式方案一、精益生产模式1.目的以生产为核心，一切工作的开展都是为了生产能够实现“高效精良”，杜绝任何资源的浪费，包括生产资源和人力资源，通过开展精益生产达到提高劳动生产率，创造最大经济效益的目的。2.原则精细化管理，数字化控制及PDCA循环3.模式构成及功能球团厂精益生产模式共分为四个模块：计划模块、实施模块、监督模块和改进模块。计划模块：负责组织策划生产计划的编制，依据公司生产指挥中心月度生产计划来确定球团厂生产计划，同时该计划模块该包括主要的生产成本项目指标的控制，计划模块还应该明确任务分解情况。实施模块：根据计划模块的内容，各实施小组（是指生产各车间及维修车间）对于分解到的各个任务进行工作的开展，开展工作的方式方法可以不同，但是必须符合厂部及公司的各项规章制度。监督模块：监督模块的工作开展具体是由机关各职能岗位负责，主要工作任务就是监督检查各小组在开展工作的过程当中是否按照计划模块的要求去做，是否开展的工作符合公司及厂部的各项规章制度的要求，当发现没有按照计划开展工作或是违反了公司及厂部的规定，监督人员有权按照规定对各小组的行为进行纠正和制止，同时保留考核的权利。改进模块：当完成月生产工作时，由负责计划模块、实施模块和监督模块的人员共同对上月的生产进行分析汇总，总结经验，汲取教训，目的是优化精益生产模式。4.精益生产模式开展流程制定计划 接受任务 分解任务 快速行动监督检查 持续改进计划模块实施模块监督模块改进模块执行计划监督执行总结分析精益求精5.精益生产模式组织机构计划模块：生产质量管理员+主管生产副厂长实施模块：竖炉甲、乙、丙车间+维修车间监督模块：主管生产副厂长+主管设备副厂长+生产管理员+设备管理员改进模块：球团厂厂长+主管生产副厂长+主管设备副厂长+生产管理员+设备管理员+竖炉车间主任+维修车间主任+炉长+各值班主任6.精益生产模式要求（1）所有工作的开展都以生产为中心；（2）各项工作都必须以“精细化管理，数字化控制”为原则，做到精益求精；（3）要保证精益生产模式流程的畅通，首先确保信息的真实和传达到位；（4）执行过程中出现的问题要发挥各模块人员的作用，及时修补整改。二、精益经营模式1.目的以生产为中心，一切工作的开展都是为了使精益生产模式更加稳定和有序，更加健康和合理，同时规范各项指标达到降本增效的目的。2.原则目标明确、职责清晰、制度完善、执行到位、监督有力、效果显著3.模块构成精益经营模式分为产量指标、质量指标、成本指标、设备运行指标四大块。产量指标：产量目标，月产日产要达到的指标，还包括竖炉利用系数。质量指标：抗压强度、粒度合格率、皂土指标、原料搭配指标、烘干水份、生球粒度、生球落下、生球水分、燃烧室温度、烘干床温度、燃烧室压力、电振电流指标、返矿率、二氧化硅含量。成本指标：电耗、气耗、矿粉消耗、皂土消耗、材料消耗、修理费、运费、工资、附加、低值易耗品及其他费用。设备运行指标：设备作业率4.流程以上所有指标全部贯穿精益生产模式整个过程之中，具体指标的确定由以下人员负责，并监督检查和日统计。产量指标：生产质量管理员（综合本行业、本地区指标确定）质量指标：生产质量管理员（参照公司经济技术指标确定）成本指标：综合办事员及各车间（依据公司下发的成本指标进行分解，车间进行再分解）设备运行指标：设备管理员（根据月度产量计划合理安排检修时间，同时总结以往经验确定合理的设备作业率）5.指标