人本管理在图书馆管理中的应用.doc

人本管理在图书馆管理中的应用 小编整理了一篇关于人本管理在图书馆管理中应用的毕业论文仅供大家参考和阅读 进入21世纪高校图书馆的传统管理思想显然已经不能适应时代发展的需求人本管理则逐渐兴起以人为本是目前世界上最为推崇的管理理念之一中国自古以来便有以人为本的古训更有仁政民主的政治理念欧洲也是如此现将人本理念引入到图书管理中重新认识人在管理管理中的地位和作用塑造现代图书管理思想将人在管理中的地位提升 一、图书馆人本管理的基本内涵 顾名思义以人为本就是以人为中心的价值观取代了以往的以物为中心将这个理念应用于高校图书馆管理中即是人本管理将人是做管理的主要对象将人的发展作为管理的主要目的换句话说就是在管理的过程中要充分地照顾到读者的需求、管理人员的能力以及职业素养等问题将人力资源开发到最大化充分挖掘人的潜能在构成图书馆的要素中人是最重要、最活跃也是起着决定性因素的要素人与其它要素相互结合、相互作用共同支持着图书馆的日常运转图书馆的职能是给人们传递知识所以在管理活动中要坚决坚持以人为本的理念激励、引导人们去完成预定的目标是管理的任务图书馆管理的任务在于运用各种手段去激励和开发人们的潜在能力让人们可以释放自身的力量去完成自己的奋斗目标最大程度的满足读者们的需求体现出管理者与本管理者的自身价值这样的管理才是积极灵活的管理 二、图书馆人本管理的对象 对于图书馆人本管理对象的问题研究人员还存在争议有一些研究人员认为图书馆主要是由图书馆员所组成因此图书馆人本管理的对象理所当然应当是图书馆员这一观点的主要倡导人有闵平、郑章飞等人他们认为“图书馆的管理就是以图书馆员为中心的管理这种管理模式要求确立图书馆员在管理过程中的中心地位一切管理活动都是围绕图书馆员的主动性、积极性、创造性而展开的”但推崇这种观点的只是少数人更多的人认为图书馆人本管理对象应当是图书馆员和读者这种观念的基本根据是他们认为图书馆虽然是由馆员组成但是它服务的主体是广大的读者群所以读者更应当包括进管理范围内他们认为人本思想在图书馆管理过程中的应用和实践是图书馆人本管理的实质他调动人们的积极性、创造性以达到他们的最终目的即达到图书馆管理和服务的创新他们认为应将图书馆管理的核心放在对人的管理上这两种争论也就形成了图书管理界的“馆员第一”和“读者第一”的争论事实上管理的目的即是更好的服务于读者管理的对象也应该是图书馆的所有资源 三、图书馆人本管理模式的特点 (一)采取激励机制 图书馆作为服务于读者的机构读者则是图书馆最核心的服务人群在新世纪里倡导图书馆的人本管理即以人为中心的管理既然以人为中心图书馆员也是图书馆重要的组成部分就要充分地了解到图书馆员们的心理体会他们的需求关心他们的疾苦满足他们合理的要求采取激励的体制来带动员工激发出他们的工作热情更在无形中深厚了馆员们与图书馆的感情让他们深知自己是图书馆不可或缺的一份子让他们有强烈的主人翁意识激励体制包括很多种情感激励、目标激励和物质激励等其中物质激励应该是最有效的方式包括奖金、住房、医疗等具体方式通过物质奖励来激发员工的工作热情和积极性物质的改善往往是最有效的方法情感激励即是管理人员通过与馆员相互沟通、彼此交流、互相深入了解赢得信任与认可才能在工作中投入管理人员只有以无私的奉献和对馆员无微不至的关怀才能赢的馆员的尊重和爱戴才能使馆员们全身心地投入到图书管理的工作中目标激励则是为人们建立目标来激发馆员们的工作动力选取适当的目标可以团结馆员统一人们的思想通过大家共同的努力达到的目标对馆员们具有强大的激励作用以上这些都是具体可行的管理方法激发馆员们的积极性和工作热情从而达到管理好图书馆的目的 (二)人本管理模式的误区 虽然物质激励有非常明显的作用但是也应该注意适可而止某些公司过度的注重金钱刺激一味的用金钱、房屋等因素刺激但是却忽视了馆员们的思想教育以及精神鼓励这样的结果就是馆员们对物质形成过度依赖一味的追求物质重视奖金等而忽视了工作中的奉献精神理想淡化物质需求是低层次的需求精神食粮才是高层次的需求图书馆的管理不能因小失大应该注重馆员们的精神充实精神振奋培养他们高尚的情操这不仅在职场中更对他们的人生有所帮助馆员们的工作氛围也应该格外注意若只是一味的施压制定大而空的工作目标会大大的打击馆员们的自信心从而降低了工作的热情要时刻保持紧张但不紧绷严肃但不苛刻的工作氛围让员工们在适当的氛围中工作还有正确处理好“读者为本”与“馆员为本”的关系在图书馆的管理过程中应该同时兼顾两者的利益避免因为一方二牺牲另一方的理利益做到协调统一才能使图书馆更好的发展 四、结语 图书馆的人本管理模式为图书馆管理注入了新元素“以人为本”的理念也使它更加人性化而不像以前那般机械落实以人文本的服务管理