人性化体育行政管理论文.doc

人性化体育行政管理论文 作为一种新的管理思想人性化管理具有很多原本的管理思想并不具备的优点比如人性化管理可以高效率高质量地解决其与制度化管理之间存在的一系列问题合理解决两者之间存在的冲突和矛盾在管理者将人性化管理投入实际实施的过程中人性化管理显示出了其无与伦比的优越性并且在实践中获得了广大管理者的认同本文综合考虑了这些因素尝试着从人性化管理的其中两个角度来对其进行分析即发展历史与内容其中重点阐述人性化管理的应用在体育行政管理遇到的一系列问题并对这些问题进行分析 一、人性化管理思想的历史 美国著名的工程师和管理学家弗雷德里克温斯洛泰罗（FrederickWinslowTaylor18561915年),在二十世纪初创建了科学管理理论,这可以算是人性化管理思想的最初起源1在科学管理理论中泰罗将实践研究和动作研究进行广泛的综合应用并且利用其来制订工作计划这不仅仅是现代管理思想的奠基石同时也帮助企业对内部各利益群体的资源整合和合作创新在泰罗对科学管理理论的解释中工人、企业的管理者还有工厂的厂主的利益其实是可以通过协调达到一致的要想提高企业的工作效率和工作质量必须明确企业各个方面的工作标准和工作责任同时也需要对企业人员进行一系列规范化的培训和训练使其能够掌握足够的知识和技能满足各方面标准的要求在泰罗的科学管理理论中泰罗着重强调了纪律的重要性要求各个方面紧密配合严格遵守各自的纪律而且泰罗将责任明确化利益明确化人们的利益与自己的劳动直接挂钩员工的收入取决于员工的劳动质量与数量在最开始的时候这一管理理念就遭到了雇主和雇员双方面的强烈反对 甚至有一段时间这一管理理论被驳斥为压榨雇员剩余劳动力的罪恶手段虽然遭遇到了种种困难但是人们却始终承认一点那就是在泰勒的科学管理理论思想中始终有一种人性化的内容这是贯穿泰勒思想的主线在泰勒的科学管理思想的背后人性化管理的光辉已经得到了最初的孕育并且进一步萌芽生长不断进步在第二次世界大战之后特别是上个世纪中叶到下半叶世界范围内的政治经济格局发生了极大的改变从企业方面来讲各国企业的企业规模通过激烈的市场竞争变得越来越大竞争成为了企业规模不断扩大的催化剂在此期间跨国公司快速地成长起来托拉斯成为了经济世界最令人瞩目事物与此同时不同经济利益体之间的矛盾也越来越复杂越来越难解所以闪耀着人性光辉的管理方式越来越受到人们的关注一大批实业家尤其是日本的企业家甚至直接将这一管理理念运用到了企业的实际管理和运作中上个世纪末人本主义得到了逐步普及由此也使得关于人性化管理的争论更加激烈逐渐达到了一个新的高潮其中最能体现当时学术成就的思想理论就是M理论这是当时人性化管理思想最具代表性的理论M理论认为企业的工作效率不单单是由分工与协作来决定的 它同样受到整合和协调的影响因为人是复杂的动物人性中有善与恶两个方面但是人性之中的善与恶并不是单一不变的而是随时都可能发生转化的所以在对人进行管理的时候不仅仅要关注人性的本质同时也需要去关注人性中善恶的转化每一个单体的品行性情不同人类总体的品行就更加难以定性了在对人进行管理的活动工作中我们需要通过职位这个媒介把共性和个性进行统一使得两者达到和谐与一致在M理论的解释之中人性化管理与其他管理存在着巨大的差异这些差异主要通过下面的这几个方面来体现：一是人性化管理更加关注人的本性注重引导人性顺其自然二是人性化管理其实更是对人的行为进行塑造根据每个人的习惯有的放矢进行最有效的管理三是塑造正确的企业文化通过文化对人的影响潜移默化的来规范人们的行为四是发挥人的创造力通过创造力的不断发挥促进企业的发展 二、人性化管理的内涵 人性化管理有着丰富的内涵但是具体来说其主要包含三个基本内涵：一是主要突出人的重要性将人看作是事业成功与否的关键所在强调人是社会组织的主体突出人的地位肯定人的价值人才是事业成功与否的关键所在二是尊重人的价值和尊严尊重人的人格独立和平等自由承认人的价值三是重视关怀尤其是终极关怀人的生存与发展离不开社会对人的关怀这就要求人必须具有独立自主的意识能够独立的承担责任在人性化管理之中人性的价值内涵和哲学价值体系中的人性善恶不同和中国传统的儒家伦理道德中管理观念也不一样人性化管理中对人的理解建立在整体全面的人性假设的基础之上而不是从朴素的人性观念出发通过一系列的研究和实践我们可以这样简单地对人性进行概括：人性：趋利避害是人的本能 趋利避害并不一定是有害的只要善于正确地引导和利用顺其自然一样可以产生积极的作用习惯：人的习惯是可以塑造的人具有很强的可塑性而习惯对人有着很大的影响人的生存并不仅仅是由生存本性所决定同时也是由人类共有的文化传承和习俗所决定的创新：人类具有自我突破、自我创新的能力由单个个体的人组成的人类组织同样具有突破、创新能力因此他们能够及时改变自身的状态以达到适应外界的目的根据这些设定采用人性化的管理方式第一就是要顺其自然不要违背人的本性第二就是要合理利用人的行为的可塑性 积极有效的对习惯进行管理和利用第三就是要利用文化具有潜移默化和深远持久这两个特点对人的行为进行矫正塑造第四要发挥人的创造性只有不断地开拓创新才能做到推动企业的发展人性化管理不仅包含有注重人性、听从本心的内容同时也包含有很强的纪律性它并不表示在这种管理理念之下人可以畅所欲为毫无约束人性化管理的本质是将所有人高效地融合成一个整体为了共同的目标一起努力使人们成为一个有组织、有纪律的整体2人性化管理最重要的就是人这是与传统的企业管理不同的最大所在它要求企业以人为本而不是将人看作是简单的劳动工具要体现人的价值尊重人的尊严这就要求企业采取一种人性化的制度来要求企业员工用人性化的制度来培养和训练员工利用文化的特点潜移默化地影响员工使其养成良好的行为习惯对员工造成深远持久的影响使得员工的价值得到最大限度的体现很多人觉得人性化和制度化是鱼和熊掌二者不可兼得因为要做到规范性原则就不可更改必须做到按章办事铁面无情但是人性化管理又要求管理者考虑到人的因素因人而异所以这两者之间是对立矛盾的关系特别是在一些特殊的场合更加如此 但是我们需要注意的是人性化管理并不意味着放纵纪律违章放肆恰恰相反它的目的在于建立起合乎人性的规范纪律使企业管理者的意志得以执行同时又不伤害员工的价值和尊严通过建立起积极向上的企业文化促进企业员工习惯的进步在得到管理者和员工双方的同意之下解决掉企业管理中的矛盾促进企业的长久稳健发展将人从僵硬的制度中解放出来减低企业用于内耗中的能量资源 三、对体育行政管理实施 人性化管理在现行的制度之中体育的行政管理是组成国家行政管理的一个部分国家、社会发展的需要是体育行政机关对体育事业进行管理的决定因素从1949年到上个世纪八十年代初期我国体育工作的宗旨是发展体育运动增强人民体质在这之后的计划经济体制之下体育事业的发展则完全由行政手段决定国家通过对资金的投入群众的倡导等方面的控制决定体育的发展水平在这一阶段我国的体育事业得到了长足的发展体育事业取得了辉煌的成就在改革开放之后我国的各个方面都随着经济的发展进行了转型体育事业也不例外从原本的计划经济体制进行改变深入学习外国的先进经验大胆试验用于创新不断摸索将经济和法治两种手段相结合形成了现有的管理模式3大大促进了我国体育事业的发展使其呈现出蓬勃发展的良好态势在进入新世纪之后为适应新的经济形势我国的体育事业管理制度也同样需要与时俱进做出新的改进从而更好地适应时代的要求所以此时就更加需要考虑到人性化的因素 （一）尊重体育工作者 只有得到应有的尊重体育工作者才能更好地全身心投入到体育事业中去为祖国体育事业的建设添砖加瓦贡献自己的能量这样也可以使得体育工作者迸发出更大的能量所以我们必须让体育工作者体现出他们的价值为了实现这个目标注意以下几点：一是民主要给体育工作者自己的独立空间和自由空间使得关于体育的重大事项由体育工作者民主投票决定这样可以集思广益增加决定的科学性同时也可以加深体育工作者对决定的理解使其执行起来有最大的成效二是自主体育工作者要承担自己的责任按照纪律自觉约束自己的行为通过不断学习不断地激励自己促进自己要让他们明白自己的待遇由自己的劳动决定相关组