煤矿公司2016年职代会工作报告

1/4煤矿公司2016年职代会工作报告一、2016年工作回顾2016年，永煤公司在河南煤化集团的正确领导下，认真落实河南煤化集团关于战危机、保增长、保民生、保稳定的一揽子部署和措施，牢固树立科学发展观，以“两调整、两提高”为主攻方向，紧紧围绕年初确定的目标任务，用心做事，真抓实干，奋力谋求企业又好又快发展，主要指标均创出了历史最好水平，应对经济危机取得了丰硕成果，实现了又一个丰收年，各项指标都居集团公司最好位置。煤炭产量持续增加。全年完成煤炭产量3462万吨，增长。经营规模持续扩大。全年实现营业收入667亿元，增长。财务实力持续提升。截止2016年末，企业资产总额573亿元，增长净资产163亿元，增长。经济效益持续提高。全年共实现利税亿元，其中实现利润亿元。经济质量持续改善。全年人均营业收入、人均创造利润分别达到了万元和万元。在经济快速度、高质量增长的同时，全公司还有多项工作取得新突破、创出新水平。2/4一是安全生产保持同行业最好水平。二是资本运营和资源整合继续快速推进。三是经济结构调整走向深化。四是项目建设与管理创出新水平。五是创新型企业建设工作在同行业领先。六是和谐发展成效显著。七是内部市场化管理全面深化。八是人力资源管理创新取得新进展。九是廉政建设在省属企业中处于最好水平。十是企业文化建设深入发展。二、面临的形势和任务09年，是永煤公司承前启后，继往开来，继续保持企业快速健康发展的一年。全公司实现了经济大幅增长、结构持续优化、市场运行平稳、安全形势稳定、民生不断改善的大好局面，企业地位和影响力得到了新的提升。在急剧变化的外部环境面前，我们能够取得这些成绩，实属不易。这是河南煤业化工集团为永煤营造了更加广阔发展平台的结果，是永煤过去几年来改革发展形成的强大经济实力所提供支撑的结果，是公司上下坚持走永煤特色发展道路、充分发挥永煤体制和机制优越性、齐心协力、扎实工作的结果，是广大职工用心做事、追求卓越、共同奋斗的结果。唐远游总经理说，2016年要回归到靠市场机制激活市场内在动力来带动经济良性发展。煤炭、装备、有色等眼前还闪着亮光，而化工特别是煤化工在短期内还看不到明显转机。另外集团公司深度融合、板块梳理以及两调3/4整两提高正在加紧进行中或正在深入中，很多管理机构、职能会更加完善，这就要求我们把握好管理定位，即时满足集团要求，跟上发展步伐。全年工作的主要目标是1煤炭产量4200万吨，甲醇万吨，氧化铝40万吨，电解铝万吨，铝加工万吨，钼精粉吨。2开拓进尺53000米。3实现营业收入700亿元。4实现利润亿元。比2016年实际完成多了13亿多。2016年要攻克挡在发展面前的两座大山安全、利润。5全年总投资亿元，开工11个项目，投产5个项目。6杜绝较大事故，严格控制零星伤亡和一级非伤亡事故，地面单位杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。7职工工资性收入比去年提高15，各项福利待遇高于2016年。三、2016年的重点工作为实现2016年的工作目标，我们要做好以下重点工作一是实施项目和品牌带动，创新和完善工作推动机制一要实施项目带动奖惩制度。二是加强安全管理，着力保持安全形势持续稳定。三是好经济结构调整，着力提高经济发展速度和质量。四是推进自主创新，着力建设创新型4/4企业。五是加强内部管理，着力提高企业管控能力和管控水平。六是加强人力资源管理，着力提高队伍素质。七是加强党建工作，为实现跨越式发展提供政治保障。八是关心职工生活，着力保障和改善民生。四、切实抓好工作落实从四个方面抓好工作落实统一思想，加强领导。统筹兼顾，全面推进。解放思想，创新招数。加强学习，提升能力。最后，唐远游总经理要求我们要站在历史的高度，高举科学发展观的伟大旗帜，以“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋