会前工作计划范文.doc

会前工作计划范文 会前工作安排表篇二怎样做好会前的准备工作 4、怎样做好会前的准备工作一段秘书:广播员，发通知，首先会用电子邮件发个通知，通知开会的相关人员，之后再准备相关会议用品，并参加会议二段秘书教官、抓落实。 发通知。 发通知之后，再打一遍电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书质检、重检查、发通知落实到人后，第二天在会议前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席人是否必须参加会议留下婉转时间四段秘书守门员，勤准备，发通知落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条，“此会议室明天几点到几点有会议”五段秘书侦探、细准备发通知，落实到人，会议通知，测试设备，还先了解这个会议的主题和性质是什么，领导的议题是什么，然后给参会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考六段秘书:速记员、做记录发通知，落实到人，会前通知、测试设备，了解会议性质？提供相关会议议程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下做一个录音备份）七段秘书律师、定责任、发通知、测试设备，了解会议性质？提供相关会议资料，做好会议记录，好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一地落实到先关责任人，然后经当事人确认后，形成书面材料备忘录，交给领导和当事人一人一份八段秘书新闻记者、追结果，发通知、落实到人、测试设备，了解会议性质？提供相关会议资料，做好会议记录，记录，下发记录，确定任务形成书面备忘录，交给领导人和当事人一人一份，并每天或每周跟踪各项任务的实际完成状况，并及时汇报领导。 九段秘书造钟师、建流程、把上诉过程做成标准化的“会议流程”让任何人都能不依赖任何人完成。 篇三民主生活会前后工作计划攀星公司开展民主生活会前后工作计划民主生活会前16天左右1，学习中央党的群众路线教育实践活动工作会议精神，特别是习近平总书记重要讲话精神，自治区第八次党代会、自治区党委八届四次、六次全委（扩大）会议、自治区重要政治政策理念和张春贤书记系列讲话精神，学习地委扩大会议精神。 2、完成谈心谈话（四必谈）.民主生活会前13天根据地区督导组审核意见，完善党支部领导班子对照检查材料.民主生活会前10天向地区粮食局教育实践活动办公室报送关于召开专题民主生活会报告。 报告主要包括会前征求意见情况、查摆问题情况、相互谈心情况、会上开展批评与自我批评安排、会议议程、时间、地点及参会人员范围等内容。 附送领导班子和党员领导干部对照检查材料和问题台账。 民主生活会前9天2天进一步通过学习教育统一思想、提高认识，增强深化活动的自觉性、主动性，增强宗旨意识和群众观念，自觉把思想和行动统一到自治区党委要求和地委要求上来，为开好专题民主生活会奠定基础。 进一步充实完善对照检查材料和民主生活会上的相互批评意见。 召开专题民主生活会会期原则上一般不少于1天。 会上先学习习近平总书记在视察时的重要讲话精神、在河南省兰考县调研指导时的讲话精神、第二次中央工作座谈会有关精神以及中央、自治区对召开专题民主生活会的相关要求等。 按照先班子后个人，先书记后其他党员领导干部的顺序逐个进行。 首先对照检查、自我批评，然后其他同志逐一批评帮助。 领导班子成员参加民主生活会原则上不准请假。 民主生活会后10天内形成民主生活会议通报材料报地区粮食局督导组审阅。 民主生活会后15天内 1、在督导工作方案规定的范围内确定参会人员，召开情况通报会，及时收集群众意见，如实向领导班子及其党员领导干部反馈情况； 2、结合民主生活会上提出的批评意见和收集群众意见，进一步完善问题台账； 3、形成专题民主生活会的综合情况报告（附会议记录复印件、整改方案及专题民主生活会情况通报材料），报地区粮食局督导组审阅。 进入“整改落实、建章立制”环节，根据问题台账研究制定班子整改方案和个人整改措施，明确整改任务和整改时限，报地区粮食局督导组审核。 篇四xx.1.11项目部年前工作安排会纪要中国交建青岛市轨道交通工程r3线项目六工区项目经理部会议主题年前主要工作安排会议时间1月11日晚18点30分会议地点六工区项目经理部会议室与会人员项目部领导及各部门部长会议内容 一、年前主要涉及工作内容为 1、绿迁、管迁、调流路； 2、风河自来水管改迁； 3、世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩试桩施工。 年前要尽量打开工作面，以保证年后能够直接进行施工，要提前做好物资、试验、技术方案、测量、机械设备等准备工作。 二、绿迁、管迁、调流路工作 1、到目前为止，业主尚未与管线各产权单位进行对接，督促业主尽快与各产权单位对接，签订补偿协议，以尽早实施管迁工作。 年前要完成绿迁完成段范围内管线迁移及推动征迁工作，优先完成风河南至飞宇路路段，以保证年后有施工工作面； 2、1月13日业主将与城管局对接，解决占掘路手续问题，及时跟踪，了解情况。 如占掘路手续问题本周内能够解决，世纪大道站进行永久围挡施工。 3、加快落实调流路路灯迁改工作，联系业主、设计，召开调流路范围的交警交通设施及监控设备迁改协调会，落实好迁改方案及时间，涉及到交通设施（如交通信号灯、公安局所属的摄像头等）的及时与黄岛区交警大队及公安局联系。 4、风河自来水管迁改，中交机电局已确定了迁改实施方案，已开始实施。 根据目前施工准备情况，自来水管支撑系统将于16日施工完成，17日可进行自来水管迁改施工。 5、本周联系业主召开未移交绿迁范围协调会，对飞宇路段、滨海大道段未移交绿迁部分进行协调处理，并在年前完成此范围内绿迁工作。 会议纪要 三、世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩试桩施工 1、根据设计院图纸进展情况，世纪大道站、泰山路站桩基图纸将于1月14日左右提供电子版及白图，1月18日左右提供电子版及白图，计划于1月25日开始进行世纪大道站钻孔灌注桩试桩施工。 各部门要做好开钻前物资、试验、技术方案编制、测量、设备等准备工作。 2、物资部门做好材料厂家备案，待图纸下发后，工程部做好钢筋材料、钢筋机械连接直螺纹套筒、砼垫块及钢护筒钢板计划，由物质部进行采购，物资部需在1月18日前落实好供应商并材料进场，开始加工钢筋笼。 3、试验室工作准备18日前完成标养室设备仪器采购及安装，并于23日前检验标定完成并验收；现一航二砼搅拌站原材料备案已基本完成，河砂未备案，23日之前完成备案，满足砼供应条件。 直螺纹套筒进场后立即进行备案并检验。 4、技术质量部工作准备1月20日之前编制完成并上报世纪大道站、泰山路站钻孔灌注桩施工方案，且向质监站做好首件报验开工认可工作。 5、设备部门工作准备情况现已进场一台旋挖钻机、一台冲击钻机，1月13日钢筋套丝机进场，年前钢筋数控加工设备安装调试完成并进行使用培训。 6、测量部门1月18日前完成测量方案报审工作，并做好开钻前桩位放样及复核工作。 7、1月25日前完成钻孔灌注桩泥浆处理单位的确认。 各部门以此时间点来安排工作，做好钻孔灌注桩试桩施工准备。 四、其他 1、物资部门年前还需做好如下工作1月30日前风河钢栈桥钻孔平台搭设材料进场（三个钻孔平台材料），并对进场材料进行备案；年前安排对承台、墩身、现浇梁挂篮模板厂家的考察，参考蓝色硅谷项目模板供应厂家，重点考察3-4家，年前完成模板招投标工作；做好年前所需材料资金的使用计划，报计合部； 2、试验室配合计合部于1月25日前签订砼供应合同； 3、1月30前对钢筋加工场完成工作量的梳理、签认工作，尽快进行结算； 4、风河栈桥钻孔平台的搭设待自来水管迁改完成后立即进行； 5、年前完成钢筋加工场箱变安装，争取完成沿线部分箱变安装； 6、与胶南市政、青岛第一市政公司联系，协商其年前工作安排，并与胶南市政签订合同； 7、人员安排杨康从即日起协助张谓荣进行绿迁、管迁、调流路施工的协调工作。 中国交建青岛市轨道交通工程r3线项目六工区项目经理部xx年1月11日篇五xx年工作计划(修改)xx年工作计划具体执行方案月度会议参会人员杨总监李总监朱经理樊总监秋总监曾媛时间xx年2月28号地点公司大厅会议主题针对年后员工心态的激励，xx年新计划刚开始实施的一些问题，以及斯佰业务开展的进程。 要求1.26日通知各部门领导(李总决定）2.公不准迟到、不准缺席。 3.每人养成总结工作的习惯，形成文稿，以备会议发言、交流。 4.参会者可以表达不同意见，但不允许争锋相对的作非原则性争议。 5.提前确定会议主题和主要分享人，并通知到位。 6.月度会议，我或武老师做好记录，形成备忘录，做成表格会议流程1.首先有请主持人宣布会议开始，并介绍参会的人员2.有请李总总结年后市场的评估，以及新模式推广方面前期遇到的新问题等3.网络市场模式财务分析各自遇到的问题（推广遇到的问题市场销量新品的生产等）4.主持人列出各部门领导提出的问题并分享自己的意见5.总价诸多解决办法，李总做最后政策的敲定6.会议结束培训会议?职能培训参会人员公司基层（有针对性的，部门自己的培训，其它部门有闲余时间也可参加）时间周内某天下午5-6点，根据情况而定地点公司大厅会议主题根据员工的弱项和需求而定，包括工作心态、产品知识、电话话术、专业知识等。 （手法的学习网络知识的提升电销话术手机微商情绪心态表格ppt制作等）要求1.多观察，发现问题，找员工需求，确定培训内容和培训人。 确定每周培训名单各部门领导可以是本人，也可以是部门内部人来培训。 在没有确定培训人员的情况下，按名单顺序执行，提前通知。 (提前一星期安排好下个月职能培训的主题，主题根据实际情况而改变，不变则按照原定计划实行）2.早上晨会通知会议内容，员工自行参加。 凡参会者遵守制度，不得随意离场。 3.我或武老师做好笔录，制成表格，以评估培训内容有否达到效果。 ?管理培训会参会人员公司中层和骨干时间每月一次，具体时间、会议大纲和领导对接决定地点公司会议主题沟通工作思路，达成同步、共识，团队一起协作。 要求略（同月度会议）?经验分享会参会人员公司员工时间一个月至少4次，周内某日下午5-6点地点公司大厅会议主题生活、态度、工作中积极向上的分享。 如刚开发一个客户或是那种模式针对拓客效果特别好等。 本人分享成功开发的过程和心得，让大家从中学习到方法和经验。 要求1.留意工作中大家的细节，发现分享人，沟通、确定分享时间。 3.晨会通知员工下午会议内容，根据会议主题针对性确定那些人必须参加，哪些自愿参加。 4.会前宣布会议制度，尊重自己的学习机会，尊重老师。 5.会议结束，员工分享，确立会议内容是否对员工有激发和帮助，让会议发挥该有的价值。 5.做好记录。 6.会议中大家多以分享为主，多交流，确立学到东西能用到实战中。 ?晨会标准营造公司的好环境，氛围积极，每个人都拿出最佳的状态投入工作，做好自己的事，使公司效益最大化。 避免只喊口号，不落实，大脑富足，行动贫瘠。 （晨会随意挑选几个员工问她们今天准备好了吗？今天任务是什么？昨天任务是什么？完成了多少？今天该改变加强什么？）目的让每个人有工作目标，知道自己该干什么，充分利用时间，做时间的主人，让每一分钟都过的有价值，让每位员工从早上就带着激励的心态去工作。 加强团队的交流、互动和分享。 执行方案晨会时间控制在15分钟内。 轮流主持企业誓言+互动+分享站队位置经常变化，两两面对互相赞美、鼓励（赞美鼓励语待）最后所有员工叠掌加油！注具体有待商确新年第一周的分享会，建议各位员工上台轮番自己，除基本信息外，要介绍自己的特长（可以是任何特长但关键在说自己工作中的长处）和缺点（任何缺点但关键在工作中的短处），以及特长成功的案例和缺点的案例，从中首先能让员工自己剖析自己让公司员工更好地了解自己，其次能更好地确定以后培训的主题（员工互补的培训）。 ?产品培训培训对象代理商所有美导和公司一线员工，以及美容师（根据对象的接收程度而改变培训稿件的复杂程度）。 培训内容1.技术由樊总监或专业知识扎实的老师培训，目的是让美容师或美导通过学习让顾客相信，产品具备的科技性和安全性。 2.技能产品的操作方法、销售技巧的培训。 目的是让所有人清楚、透彻的了解产品，从而促成更好的销售。 3.知识层面真正的销售人才是让顾客认可自己，也就是销售自己。 而这种认可不单是对产品专业的熟悉，更多的是知识面广泛的涉猎。 所以对自己要有更高的要求，全面提高自己的知识层面，赢在学习力。 使在销售的过程中有足够的谈资，加大销售的砝码。 4.专业层面由老师培训通俗易懂专业解剖类的医学知识，提高自己也是为了销售自己。 组织安排产品培训是对员工能力提升的积累。 要求具体执行根据市场反馈提前安排。 教育部老师在培训中总结挖掘产品特点、卖点，借助设计部门的支持，做成文字、表格、图片的说明，