研发管理制度范文.doc

研发管理制度范文 研发管理制度构成主要内容总则1.目的为有效开展产品研发工作，确保产品能够满足客户需求并且符合法律、法规的规定，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司研发部任何新产品开发及所有产品之更新或扩展。 管理机构1.研发部主要职能 （1）研发部主要负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作；组织各相关部门对新产品进行评审工作；负责新产品生产培训及技术指导工作等。 （2）技术研发项目组和公司质量技术部具体负责新产品的开发工作并为各相关部门提供相应的技术素材。 2.其他相关部门职责 （1）质量部负责新产品的检验及质量控制工作。 （2）生产部门负责样品的试制以及新产品的生产工作。 （3）采购部负责新产品开发所需原辅材料的供应工作。 （4）销售部负责提供研发信息、新产品开发评估申请以及新产品的推广、销售及信息反馈工作。 新1.设计与开发规划产品设计与开发过程管理 （1）新产品设计开发由研发部、销售部或其他部门进行研发前的调研，并依调查的需求或客户的需要提出“新产品研发任务书”。 （2）“新产品研发任务书”提出后10天内由提出部门召开研讨会议，作出结论后报总经理批示。 “任务书”一经核准即交研发部展开工作。 （3）新产品开发须建立新产品开发计划及进度监控表，以进行监控，并每月研讨一次。 研发经理依研发计划，于适当时间召开研讨会议。 2.研发与试制要求 （1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。 （2）新产品经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。 3.试制 （1）样品试制，即根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能以及设计的合理性。 此阶段应完全在产品研发部进行。 （2）小批量试制应在样品试制的基础上进行，主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。 此阶段以研发部支持为主，由工艺室负责技术文件制定和工具设计，生产部负责生产。 4.新产品鉴定与评审 （1）对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产。 该评价应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。 （2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，研发部方可按设计级别申请鉴定。 （3）新产品鉴定合格方可办理报审事宜。 新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。 研发经费管理1.技术开发费经审核、批准后，一般直接下拨给研发小组，并严格按相应的财务管理办法执行。 项目负责人应根据批准的总金额、研究年限和研究内容编制经费开支计划。 2.技术开发费按一次批准，分批拨款发放，项目完成后，按其实际发生的经费进行决算核销。 3.技术开发费要专款专用，由研发部和财务部负责监督管理。 计划内的支出，按经费审批权限审签，根据研究工作的进展和器材供应情况，可调整用款计划，但须报研发经理审批。 4.经费的审批与报销 （1）项目负责人申报2万元（含）以下的仪器设备购置（非控购品）以及加工、外协等费用，由研发部核定，总经理审批，相关部门执行。 2万元以上的设备购置须由总经理审批。 （2）研发人员出差或参加国内有关学术会议，须持正式会议通知，按公司有关文件办理相关手续。 （3）属于技术开发费开支的业务图书资料、工具书、会议论文集等，必须经资料室验收登记后，凭购书发票报销，资料由资料室管理。 （4）研发项目实施过程中，因与外单位协作，需将研发经费转出时，项目负责人应提出申请报告，由研发部按公司有关文件执行。 奖1.优秀新产品研发奖惩公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。 2.惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反公司纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予处分。 设计资料管理1.所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料及设计底样须及时登记、编号、分类和保管。 未登记前，不得借出使用。 2.外单位索取技术工艺资料时，应经研发部经理同意，报请总经理批准；外供技术资料（包括产品样件）需按规定程序办理，在外协（在签订技术协议的前提下）和对比试验的情况下才可外借。 3.对于产品工艺资料、设计图纸，除保留样品外，应对鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件登记归档。 4.归档资料要建立账簿，分类并立卷，保持账物相符、完整准确。 若发现归档资料破损，应及时修补复制。 5.一切技术、设计资料，应严格保密，未经同意，不得外泄。 否则，按奖惩规定进行处罚。 设计师考核考核标准如下1.综合任务完成率=完成款数计划款数100%。 2.每款设计任务未按时完成，扣3分。 3.要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。 4.凡属应由研发部与其他部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分