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文档简介
激发员工创新创效 提升我矿竞争力一、调研的基础情况员工是我矿快速发展的推动者,也是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的践行者,更是有效控制事故的“前哨”。同时也是提升我矿整体工作的有生力量。近年来,我矿加强员工培训,提升员工素质,在加强对综掘机司机、检修工等特殊工种进行培训的基础上,鼓励他们学习新知识、新技能,增强创新意识,提高创新能力。引导他们干一行、钻一行,立足本职工作,通过开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动,提升员工技能。为职工搭建平台,充分展示自我才能,极大地激发了员工创新、创效的热情,激发了员工的内在潜力,让员工的自我价值得到了更大提现,也为我矿的安全生产和快速发展作出了应有的贡献。二、存在问题原因分析一是有的员工的思想观念、思维方式与我矿的快速发展显得不相适应,很大程度上制约了我矿的发展速度。二是员工工作没有热情,得过且过,缺乏清晰的目标方向、梦想和职业生涯规划。三是部分员工总以工作忙为由,不愿参与创新活动,员工创新积极性不高,缺乏有效的激励机制。三、思考与建议(一)依靠发展愿景,激发员工明确方向,不懈地追求梦想。美好的蓝图不仅是企业的梦想,更是员工努力的目标和方向,确定我矿未来的发展愿景和明确的战略目标,奋斗目标要与员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体,让员工对未来充满憧憬,激发员工的工作热情和追求梦想的激情,创新工作方法,拴住员工的心,让员工甩掉旧观念、更新旧思维,紧跟时代的脉搏,积极学习新观念、新思想、新措施、新工艺,使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观,充分认识主人翁责任感和使命感,珍惜自己的责任与工作,让员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。 (二)立足岗位、大胆探索,激发员工内在潜力。 一是坚持“用技术学技术会技术”的创新工作观念,邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动,引进智慧,使广大员工在不断学习和接受教育中,提高对科技和管理的创新兴趣,积累技术创新经验,增强创新能力,促进员工快速成长。二是立足岗位,大胆探索,加强员工技能培训,做到缺什么学什么,短什么补什么,提高员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动,调动员工提高技能的积极性和主动性,让他们在学习中进步,在进步中创新。三是充分利用现代计算机和互联网技术,建立创新交流群。满足员工求新、求快的求知欲望,让员工通过创新交流群,共同学习,交流心得,共同进步。 四是从增强员工的创新意识和提高创新能力入手,及时对先进经验和做法进行推广,做到成熟一个,推广一个,以点带面,逐步带动,激励员工创造性地开展工作,积极营造创新的“品牌”效应。三、搭建平台,让员工尽情展示个人的想象力和创造力。一是建立员工创新小组和五小成果研制基地,围绕技术、管理和服务等领域开展创新攻关活动,丰富创新活动载体,引导广大员工积极投身创新活动,激发员工创新热情,为员工提供相互学习、交流和合作创新平台,充分发挥群策群力的效用,加快创新成果向生产力转化。二是积极深入开展“我为企业做贡献”、“创新创效”等活动,营造员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围,激发员工主动工作、主动创新,让不同跑道上的员工都有成才的机遇和环境。三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用,按比例提取一定的资金作为员工的创新奖励基金,为员工搭建一个改革创新的平台,激励员工创新创效。四、选树典型,激励创新,激励广大职工争先创优。一是建立创新积分激励机制,每一项分明创造都进行积分,根据创新项目的技术等级,给予相对应的积分,根据积分排名分配创新奖励,评先进单位、先进个人、先进班组时,单位和员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩,让员工参与在创新的活动中,让员工深知创新就在我们每个人的身边,创新我们人人有责,哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新,最大限度地调动员工的积极性。二是深入开展开展“青年文明号”、“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动,进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚,大力弘扬劳模精神,脚踏实地,勇挑重担,甘于奉献,争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。企业的发展活力来源于员工的创造活力。要大力培养自主型职工,尊重和
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