05年11月库存管理(一)试题及答案.doc

库存管理（一）试题 库存管理（一） (本试卷为05年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1在制造业中，库存分析的目的是为了规范 ( )A）采购和制造的规模 B）定购时间和定购量 C）库存水平和服务质量 D）库存成本和库存收益2在零售业、批发业和制造业中都有 ( )A）原材料库存 B）消耗品库存 C）商品库存 D）半成品库存3订货成本的主要特征是 ( )A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关 B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关 C）与订货提前期、订货点直接有关 D）与订货周期、订货点直接有关4固定订货量系统是一个 ( )A）连续检查控制系统 B）非连续检查系统 C）固定型系统 D）随机型系统5一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在 ( )A）每次固定订货批量的情况 B）每次不固定订货批量的情况 C）间隔期由需求量变化决定的情况 D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于 （ ） A）经济订货批量 B）经济订货批量与库存余额的差 C）最大库存量 D）最大库存量与库存余额的差7根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其 ( )A）原料损耗不确定 B）原料损耗确定 C）整件损耗不确定 D）整件损耗确定8.某种物品保留在库的情况发生在 ( )A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时 B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时 C）计划期收入与存储支出的比值大于1时 D）计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了 （ ） A）周转库存 B）安全库存 C）调节库存 D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是 ( )A）回归分析 B）德尔菲法 C）经济计量模型 D）指数平滑11在预测方法中，小组共识法的优点是 ( )A）简单易行 B）不需要经验判断 C）历史资料齐全 D）预测结果与实际完全吻合12下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求进行预测，结果是 ( ) 周实际需量1 1402 16031804A）160 B）140 C）180 D）150 13按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，B类存货的 （）A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为 70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略是 ( )A）严密控制，每月检查一次 B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理 D）随时检查15某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是 ( )A）500 B）1000 C）1500 D）200016MRP系统运行是必须输入 （ ) A）主生产计划 B）原材料需求计划 C）互换件计划 D）优先权计划 17.MRP具有的优点是 ( )A）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工 D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18系列不同生产类型应用MRP的预期效益中，使用价值中等的是 ( )A）流程型生产的生产类型 B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型 D）面向订单制造的生产类型19JIT的基本构成要素包括 ( )A）消除浪费 B）等候时间 C）规章制度 D）工作环境20在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7中浪费形式的是 ( )A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费 D）库存积累造成的浪费21关于MRP，下列叙述中错误的是 ( )A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间 D）最大限度的降低在制品库存22生产作业计划的影响因素有 ( )A）作业到达模式 B）库存控制模式 C）市场预测方法 D）产品流通渠道23确定物资需要量的方法有 （ )A）直接计算法 B）技术计算法 C）统计分析法 D）经验估计法24在排序规则中，CR的中文含义是 ( )A）关键率 B）先到先服务 C）最短加工时间 D）最早交货日期25M 公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为 ( )A）4周 B）7周 C）10周 D）13周26库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（%）的表达式是 ( )A）(未满足的订单数总订单数) B）(满足的订单数总订单数) C）(总订单数未满足的订单数) D）(总订单数满足的订单数)27平均库存价值是指 ( )A）（周转库存+安全库存）单价 B）周转库存安全库存单价C）周转库存+安全库存单价 D）周转库存安 全库存单价. 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，那些不可以用来衡量服务水平 ( ) ）库存满足需要的比率 B）库存的数量C）特定时间内没有移动库存的比率 D）缺货的可能性29在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取 ( )A）库存满足需求的比率 B）综合发放率 C）质量保证率 D）全员劳动生产率30为了提高供应链效率，以设计出各种快速相应的物流方法，其中包括 （ ）A） B） C） D）二、简答题（每小题4分，共计16分）31什么是安全库存？32什么是供应链？33什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。36某物品的逐月销售记录如下表所示。设为移动平均采用的时段数，取和，试用简单移动平均法进行预测。月份实际销量时的预测值时的预测值37某企业每年需要耗用物资件，现已知该物资的单价为元，同时已知每次的订货成本为元，每件物资的年存储费率为，本题中一年工作时间按天计算，订货提前期为天。请计算： （1）经济订货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）订货点的库存储备量为多少？四、案例分析题（共计18分）汽车有限公司目前仅“”汽车就有多个品种，近种颜色，而每辆车都有多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种采用准时生产方式（，），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。依据以上案例回答：.看板管理的作用是什么？（6分）根据本案例，你认为方式还适合那些库存的管理？（6分）.本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6分） 参考答案 库存管理（一） 05年11月答案一、单项选择题 二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。34.由某种原因产生积压的良好物料。三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度， 限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。36 月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预测值1 1021131141210.6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.0081212.6712.5091412.6712.50101413.0013.0037.（1）写出EOQ公式得 EOQ= = 经济订货批量是200件（2）一年订货次数=1000/200=500 （3）订货点的识破储备量=10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出量，从而达