实业有限公司招聘管理制度.doc

实业有限公司招聘管理制度 XXXX实业有限公司企业标准招聘管理制度批准审核版本号受控状态20XXXXXX发布20XXXXXX实施XXXX实业有限公司发布前言本标准由XXXX实业有限公司提出。 本标准由XXXX实业有限公司批准。 本标准的起草单位:XXXX实业有限公司人力资源部。 本标准的主要起草人XXX招聘管理制度1目的为完善规范员工招聘录用程序，使招聘工作制度化流程化，制定本办法。 2招聘标准应聘者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，符合相关岗位学历要求，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3招聘申请程序3.1各部门应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写年度人员需求计划表经公司分管领导审批后递交人力资源部门审核备案，作为公司年度招聘的依据。 如属新增设职位或岗位的，应同时递交新设职位或岗位概况、岗位说明书等相关资料。 3.2特殊原因需临时增加（或减少）人员时，应先详细填写人员需求申请表在每月15日前递交人力资源部汇总，对于15日后提交的人员需求，将在下一批招聘中进行招聘。 人力资源部每月20-31日招聘人员到位，（原则上每月招聘一次）。 招聘人员时，公司内部岗位富余人员条件符合的，优先安排。 4招聘组织程序公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 4.1内部招聘按下列步骤进行4.1.1人力资源部门根据人员需求汇总，发布内部招聘信息。 4.1.2应聘人员到公司人力资源部填写内部招聘报名表，由所在部门第一负责人签署意见后交人力资源部。 4.1.3人力资源部收到内部招聘报名表安排和该员工面谈，并签署意见。 4.1.4人力资源部根据用人部门招聘岗位要求，确定是否需要笔试(笔试题目和答案由用人部门提供)。 根据择优录取的原则确定参加面试的应聘人员，不需要笔记的，直接进入面试程序（面试评委由用人部门确定）。 4.1.5人力资源部与用人部门沟通应聘人员的情况，达成录用的一致意见后办理录用手续，并在OA系统公布。 4.1.6管理人员内部选拔的，一律采用公开竞聘的招聘方法，按内部招聘的程序组织招聘。 4.2外部招聘按下列步骤进行4.2.1普通员工招聘4.2.1.1人力资源部门根据人员需求汇总，发布招聘信息。 应聘人员到公司人力资源部填写招工报名表或通过电子邮件发送个人简历。 4.2.1.2人力资源部门接到招工报名表安排和该员工面谈，达成一致意见后，开具用工体检联系单，请应聘者到指定的医院（疗养院）进行指定项目的体格检查，由指定医院在体检表上签署检查结果，体检符合要求的，交公司安环部复核存档。 4.2.2管理人员招聘4.2.2.1招聘管理人员时，人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写报名表）后，根据岗位任职资格进行初步的筛选，交部门负责人，由部门负责人确定需面试的人选。 4.2.2.2人力资源部协同需求部门组织应聘人员的面试工作。 初定合格人员，由培训部进行综合测试，测试合格的，由人力资源部和用人部门达成一致的录用意见后办理体检手续。 4.2.2.3试用及录用对体检合格的候选应聘人员，人力资源部办理入职手续，由培训部进行新员工入职前培训，并根据培训考核情况确定试用人选，签订劳动合同。 劳动合同视岗位性质与劳动合同期限不同约定试用期限，分为36个月，期满考评合格者录用为公司正式员工；不愿签订劳动合同的应聘人员，作自动放弃，一概不予录用。 试用人员因品行不良或因工作成绩欠佳或无故旷工者，随时停止试用，退出本公司；试用期内执行试用期薪酬。 5招聘费用管理人力资源部负责每年末制定下一年的招聘费用预算，经公司总经理审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部审核。 6其他事宜由于分厂（部门）由于某种原因紧急需要人员或人力资源部没有一次招聘到位的，经人力资源部负责人审核后，可临时招聘人员，人数低于10人的，可直接参加安全教育，军训在次月新员工军训时补课。 每月临时招聘不得超过一次。 公司离职的员工，申请回公司工作的，符合招聘条件并办理相关规定的手续后，方可办理入职手续。 7附件7.1招聘管理流程7.2员工转正流程7.3部门年度人员需求表7.4部门人员需求表7.5试用员工到岗通知单7.6新员工试用情况调查表表单编号部门年度人员需求表申请部门申请年度增加或减少理由增加或减少（减少人员用负数表示）岗位人数任职要求工作内容要求新员工到岗时间申请部门负责人年月日人力资源部意见年月日分管领导意见年月日XXXX实业有限公司表单编号部门人员需求表申请部门岗位是否新增是否申请岗位申请人数任职要求申请原因现部门编制现部门总人数增加或减少人员原因要求新员工到岗时间申请部门负责人年月日分管领导意见年月日人力资源部意见年月日XXXX实业有限公司表单编号试用员工到岗通知单试用员工情况姓名身份证号码性别年龄学历备注部门（工种）到岗时间年